新媒體.運營.增長

聚光平臺是小紅書升級的一個廣告投放平臺，它是這樣的，現在你可以把一部分預算放在聚光，一部分預算放在之前的，然后看哪一個效果會更好，因為你的效果衡量就是你的 CPE 成本，你用戶的一個點擊評論，那你去看哪一個能跑出量，哪一個效果更好？不過，廣告系統后面都在聚光來操作。

私域最大的價值，并不是帶貨，而是與用戶建立品牌的價值共識。如果構建私域的目的僅僅是帶貨，那不是私域，那是促銷群。任何的促銷，都僅僅被稱之為手段。那可真是浪費了這種資源。

內容營銷對每個企業來說都是非常重要的。現在，傳統品牌營銷策略和新消費品牌營銷策略發生了一些變化，大家都知道以前的受眾人群非常廣，做市場、做品牌也不會像現在一樣要了解人群的需求再做執行，從投放的角度講就更不會了，只要有預算、有渠道就會去做。

呂白在《爆款小紅書》提出3-10-1模型，如果不確定寫何種類型的風格，可選擇3個領域。

然后找到10篇目前比較火的筆記，然后將其整理成文檔，進行模仿創作，最終選擇適合自己的一個領域，進行持續深耕。

通常在一個B2B企業中，是不同的團隊在不同的階段中彼此分工，推動潛在客戶通過銷售周期的每個階段。這個過程是否絲滑，一個相當大的影響因素就是B2B營銷人員是否能在正確的時間使用正確的內容——即內容營銷。

無論是新消費還是國際品牌，無論是我們操盤，還是In-house落地，大家在抖音KOL種草，都交過非常高昂的學費。KOL市場變化太快，平臺規則變化太快，流量玩法層出不窮，沒有一套有效的方法論，「內容驅動增長」就只能是一句空話。

視頻號生態的官方政策、技術基建也在以雙周為單位進行升級迭代。在官方高頻的曝光動作和針對入局者的扶持策略下，從近期的大盤數據、參與直播的類目構成變化可以看出，用戶對「視頻號直播間」的消費習慣，正在從「內容消費」擴至「實物消費」。

微博文案帶話題已經不算是新鮮的玩法，但一個好的話題+文案依然能在微博流量場上掀起波濤，這是好的話題+文案的力量。微博文案的“話題性”進一步鞏固和塑造品牌的形象，也是企業和品牌塑造個性的極佳場地。

大部分新銳品牌，沒有先發優勢，在資金、渠道、成本、團隊上都不如友商。那如何在激烈的競爭環境里勝出呢？

一定不是PK那有限的市場預算，是在好的產品力上的體系化增長，只有體系化的增長，才能形成良性的造血。

大量品牌將知乎內容營銷定義為布局消費品的下半場，下半場就是開始考慮真正品牌資產沉淀，用戶沉淀。

因為說到底所有的營銷最終都是圍繞著人。那如何你的內容能真正表達品牌的想法，品牌背后的一些東以及引以為傲的東西，如何把這些東西傳遞給消費者，并讓消費者認同，這其實就是知乎的價值。

商業盈利模式是出海品牌的生命線，那么內容營銷就是把這條生命線畫長的筆。無論是最近備受爭議的DTC品牌，還是多年悶聲發財的外貿B2B，品牌的本質是產品溢價+消費者買單。

內容營銷是打造出海類品牌溢價的強力推手。

618這樣的大型節點，品牌應該如何布局社媒營銷，實現生意的新增長？微播易發布【618策略+案例拆解篇】，根據自有大數據、各平臺營銷風向與主推核心玩法，梳理典型自操盤案例，匯總高質資源，助力品牌在備戰618階段快速獲取明確投放思路與策略，找到營銷確定性，在618大促中獲得更好的營銷效果與穩定增長！

水平營銷是相對縱向營銷，一種橫向創意思考方式。通過開發現有產品的新用途，創作新場景和鎖定新目標的方式重組產品，找到更廣泛人群，如不用馬拉的車——汽車，玩具+零食組合——奇趣蛋，不用用明火就可以吃的飯——自嗨鍋。水平營銷是創造過程，更適合創意內容的發散，是一種創造性思維，它是縱向營銷的必要補充。

品牌增長的底層邏輯，就是營銷增長和渠道增長，所有關于增長的問題，都應該回歸到這兩個思路內進行思考。消費者是多面的，千萬不要把消費者臉譜化。想一想我們自己，誰會愿意被定義成某一類人然后一成不變。

小紅書寵物資料少，且目前產品轉化路徑，依舊是小紅書種草，淘寶收割，所以我拉取天貓寵物數據，整體看貓糧、犬糧為核心賽道，但增速放緩，但像寵物日用、食品、玩具、貓砂等品類增速快，我截取重點關注品類和品牌進行拆解。

常見的幾種B2B內容類型中，案例研究是幾乎所有B2B企業都要涉及到的。無論是哪個細分領域的B2B企業，可以沒有白皮書，沒有小視頻，甚至沒有公眾號，但不可以沒有客戶案例研究。 通過客戶案例，B2B企業可以非常輕松...

品牌對618大促的籌備工作仍在緊鑼密鼓進行中。作為年輕人聚集的潮流生活地，小紅書是不可忽視的種草推廣平臺。 在618這樣的大型節點，品牌應該如何布局小紅書，實現生意的新增長？本期將從營銷節奏把控、投放方案...

京東自營，是京東自成立以來為用戶提供的核心服務模式，全鏈路嚴格的自營管控，讓用戶在產品選購、收獲速度、問題處理等方面獲得了更佳的服務體驗，也樹立了京東平臺的獨特優勢。在經過十幾年的發展，京東自營業務也從最基礎的采銷模式，逐漸演變到更加成熟、多元的業務模式。