新媒體.運營.增長

品牌入駐了小紅書，可以在小紅書蒲公英后臺直接篩選博主并聯系合作。如果品牌還沒有入駐小紅書，也可以直接在小紅書上尋找合適的博主、通過第三方數據平臺（千瓜、新紅等）篩選尋找合適的博主，又或者通過第三方機構，例如跟MCN等機構合作。

公域相當于地鐵，流量大，但是有可能太擁擠不能按時到達；私域相當于私家車，舒服，但是運營、保養維護成本高，場景使用率低。在公域、私域兩者之外，還有沒有第三種可能呢？當然有，比如：出租車、專車。第三域就相當于出租車和專車，車是別人的，只要合理付費，就可以使用。

盡管B2B領域依然還有大量企業在營銷上依賴人的資源和經驗，我們仍建議B2B公司采取更先進的營銷思路，并且建立屬于自己的營銷數字化護城河，畢竟最先出發的人，才能享受到更多時間的紅利。

小紅書的用戶規模也仍然處于高速增長期，以用戶增長率來看，小紅書居于幾家社交平臺的前列，如果前幾年小紅書還算是蓄力階段，那么2023年，應該稱得上放大招了。以下是我們整理出的六大趨勢，想在這條賽道做出成績，建議認真看一下。

作為原生化筆記，首先內容質量是要經得起考驗的，將痛點、賣點與內容場景結合，通過場景搭建用戶信任，最后再有機植入產品，這是原生化筆記的常見撰寫思路。

私域運營上ChatGPT可用性并不強，它可能只能應用于短周期的活動，或者是內容生產者的支撐工具。但對話機器人的應用場景是非常強的，在我們之前服務的零售企業身上，最終就實現了一個非常美好的效果——就是作為一個一線的零售業務員，登錄企業微信后臺之后可以進行選擇。

不管是在小紅書上起家的完美日記，還是利用小紅書突圍的參半，亦或是在市場體量上已經相當成熟的雅詩蘭黛，他們在小紅書上的投放從未停止，甚至還保持著上漲趨勢。

新茶飲市場快速增長，已達到千億規模。然而市場的競爭愈發激烈，有資源、懂流量的品牌才能實現長久生存。 在如此大環境之下，品牌想要破局，就必須合理利用公私域流量，幾乎所有的一線茶飲品牌也都在沉淀私域，做...

這就是企業做新媒體運營的現狀，再次回歸傳統流量邏輯，再次回歸精細化的運營，再次回歸到比拼提升流量的轉化率。切忌：后端轉化率沒做好，承接流量的能力不行，那前端做投放無異于石沉大海，砸錢越多，損失越大。

2022年上半年，老百姓大藥房線上渠道實現銷售額5.6億元，同比增長70%。截至6月30日，會員總數為6611萬，其中上半年新增506萬，活躍會員數1418萬。

那么老百姓大藥房是如何布局私域的？

公眾號的如日中天時期，到現在的平穩發展期，每一個階段都身處其中。期間運營技巧層出不窮，但是歸根結底，一些根本且有效的運營內核技巧從未改變過。在這8年里，這些運營技巧我已經運用過了無數次，也完善了無數次，我相信即便再過10年，這些技巧依然可以百試百靈。

既然種草營銷進入了一個全新的階段，一個更“卷”的階段，那我們的操作思路也應該與之變化。抓住A3，找到確定性，打破熵增背后就是新的紅利。誰能率先識別并參與到變革潮流中，誰就有了乘勢而起的新砝碼。

我國數字化進程的加快，應用管理軟件發展迅速。CRM作為管理應用軟件重要細分領域，服務范圍也在不斷擴大，從早期的銷售自動化、銷售管理，現已逐漸拓寬為集營銷、銷售、服務為一體的覆蓋客戶全生命周期的管理系統。

總之，找對人做對事，事情就成功一半了，根據目標用戶群需求，針對性的做營銷調整。所有發生的事情都是有跡可循，不是平白無故發生的，挖掘消費者背后真正的需求，才是我們要解決的實質性問題。

所有的筆記是設計出來，是有心機，圍繞受眾想要看到的內容，然后設計行動路線，當用戶順著這個路線，進行點贊評，最后購買產品，路線設置越絲滑，消費者購買力越強，我們的生意才會越好。

一般企業想要使用私域+IP的模式，都是想要解決用戶復購的問題，因為他的產品單筆的金額就很大，基本用戶復購的頻率就是會很低，而這種私域+IP模式，大部分都是在抖音、視頻號、小紅書輸出視頻，引流到私域，然后再在私域做精細化運營。

新媒體運營不是跟風，本質上是我們建立品牌與用戶的有效連接，精準觸達用戶，通過內容引流，讓產品和服務更快更好的解決問題。

用戶在哪里，我們就在哪里。

用戶喜歡什么，我們就給用戶看什么。

只有愛上用戶，用戶才會愛上我們。

從存量上看，微信、抖音、微博為 TOP3 流量平臺，具有流量池子大、曝光度高等優勢。在這里范磊老師提到“選流量其實就像線下選址，其邏輯一定是以流量大、轉化效率高為選擇標準”。越來越多的服務類品牌正在布局「直播營銷」這條路，但是運營社想說的是，商家在進行直播營銷時，一定要結合自己的賽道和自身調性。