定義：5P戰略模型?(5P of Stratege)，是一種定義/設計戰略的方法，目的是從五個角度為組織構想和制定杰出的戰略。5P分別對應的是：計劃 (Plan),?策略 (Ploy), 行為模式 (Pattern of?behavior), 定位 (Position?in?respect to others), 觀點（念）/視角 (Perspective)。
定義：5P戰略模型?(5P of Stratege)，是一種定義/設計戰略的方法，目的是從五個角度為組織構想和制定杰出的戰略。5P分別對應的是：計劃 (Plan),?策略 (Ploy), 行為模式 (Pattern of?behavior), 定位 (Position?in?respect to others), 觀點（念）/視角 (Perspective)。
1987年，加拿大管理科學家亨利·明茨伯格 (Henry Mintzberg) 提出了五點組織戰略構想，他稱為5P戰略。組織使用這五點可以設計更科學的戰略，實施更有效的策略。戰略是面向未來，涉及長期和涉及組織的不同方面。
計劃 (Plan)?是提前制定好的行動計劃，其用于應對各種各樣的內外部變化，甚至是無法預料到的變化。計劃能夠幫助組織的戰略有條不紊的推進，進而實現戰略目標。
方法：首先，PEST分析、SWOT分析和頭腦風暴能幫助發現未來的機會；其次，?使用變革管理 (Change Management)?和項目管理 (Project Managment)?等方法來管理設計的計劃，最終達成目標。
策略?(Ploy)?可以理解為是能使組織具有競爭優勢（可能是在某些特定場景或情況下）的行為、方法或具體策略。策略可能是使用合適的促銷方法（工具）、產品或服務中的功能等，例如：
- 降價（價格策略）
- 專利申請（技術策略）
- 提高顧客服務質量（客戶支持策略）
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模式?(Pattern)?是指組織在發展過程中形成的一套慣性，它可以是組織的文化、行為、原則、思維方式、產品特點、工藝特征等等。例如：美業的休息日為每周周一，這是一種行業的特定模式，而行業的特定模式又滲入每家理發店成為理發店的模式（此例子是從行業角度出發，出發點也可是個體的組織內部），想要改變這種模式相當困難。方法：核心競爭力模型 (Core Competencies Model)- 新模式和舊模式
- 隱性模式和顯性模式
- 行業模式和個體組織模式
定位 (Position)?通常是指商業環境中的企業整體位置（站在外部）。通過對環境及其帶來的機會進行全面分析，組織可以通過關鍵的戰略決策和計劃來持續促進競爭優勢的擴大。?方法：價值鏈分析 (Value Chain Analysis)、波特鉆石模型 (Porter’s Diamond Model)、波特五力模型 (Porter's Five Forces) 等。通常，定位的分析方法與計劃的分析方法可以通用。在定位分析中我們不光可以做組織的定位分析還可以做產品的定位分析。例如使用波士頓矩陣 (BCG Matrix)。觀點（念）/視角?(Perspective)?分析一般是站在組織內部，看組織的價值觀和對外部客觀世界的看法，這些看法源于組織的文化（思維方式）及其價值觀和使命。定位則是站在組織外部，看外部環境會對組織產生何影響。例如：企業文化為 “專業”，則企業大概率不會將未完善的產品迅速推向市場，如果強行推向市場，組織內部可能會有許多反對的聲音。5P戰略模型使用案例：蘋果公司Apple
計劃：蘋果將繼續設計并推出可提供卓越使用體驗的消費類電子產品，并且設計各種軟件更新來擴展其生態系統；
策略：蘋果公司以提供創新獨特的產品而聞名，在市場上具有競爭優勢。他們揚言要起訴競爭對手，目的是使用其技術或公司產品的功能；
模式：?Apple使用了過去非常成功的以前的創新，并遵循相同的模式來挑戰市場競爭。
定位：蘋果已經成功地在市場上獲得了較大的市場份額，在消費者心目中留下深刻印象，這是一個高端品牌，蘋果公司只提供在硬件和軟件功能方面都難很難與之競爭的高端產品；
觀點：蘋果公司的核心價值是創新，并以不同的方式思考，這是公司文化不可分割的一部分。他們的產品可以證明這一點。（來自網絡案例）
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