CMO

有99%的CMO認為品牌需要構建更科學的度量體系，對投入和產出進行精細化評估。可見使用科學的方法度量品牌營銷活動，已經成為業界共識。Spēs詩裴絲、諾特蘭德和一念逍遙等品牌都在此方向上進行嘗試，并帶來實際的增效。

CMO必須具備強大的定量和定性技能；必須具有獨立的企業家態度，但又與其他部門密切合作；必須捕捉消費者的“聲音”，同時對營銷如何創造價值有敏銳的基本認知。

今天我給大家分享的題目叫《營銷5.0時代的增長思維》，我會用大概20分鐘時間分享一些主要觀點，這些觀點都會和企業直播，以及每個企業當下面臨的增長契機——數字化高度相關。 在數字化時代，我們該怎么樣去重新理...

哪一條才是正確的路徑？貝恩認為，品牌增長模式的重塑并非簡單地將營銷預算重新分配至數字化渠道。CMO需要重新評估增長平臺和未來品牌組合，重新理解消費者旅程，利用數據和技術制定戰略，并重新建立內部運營模式和外部合作關系。

移動社交時代，一擲千金的巨星代言、一句直指人心的品牌口號發布、一次豪賭般的綜藝冠名，這些舉措在市場上變得更多，但也在變得讓CMO和CEO越來越難以有真正的安全感。而更能讓CMO感覺到心滿意足和充滿存在感的，...

作為CMO，你是否真正的把公司的客戶、行業、產業研究透，為了業務的增長務實進取、甚至寢食難安。有時，你只有背水一戰的決心，才有機會幫助企業達成真正的績效。

CMO成長的最大優勢和最大障礙都是專業。專業意味著你能迅速在一個復雜環境中站穩腳跟，你懂品牌，懂廣告，懂投放、懂產品營銷，懂CRM，老板找你加盟，肯定說“你專業，我們要專業的” ，于是你就戴著專業的枷鎖局限在小圈子，從A公司市場部跳到Q公司市場部。

廣告營銷行業中提「資產」，這是一種明顯的「貨幣化」策略，平臺有意引導廣告主更多關注廣告營銷的科學性和長效性。背后的潛臺詞是，即便投放的廣告不能馬上轉化成銷售業績，但「每一步，都算數」，它們都在為業績的成長添磚加瓦。

傳播層面，CMO開始需要建立公司的輿情監控體系，危機公關應對機制，關注行業競品的市場行動，主要意見領袖。搭建完善的自媒體矩陣網絡，定期持續輸出優質內容，保持外部媒體聯絡，對公司重大事件發布新聞稿件。并關注新媒體渠道變化，適時的入駐新媒體平臺，跨圈影響新目標群體。

以前，CMO的業績壓力并沒有那么大，KPI也并沒有那么嚴格，市場營銷部門在大家的心目中更多是花錢部門，但是隨著整個市場營銷行業的演化，對CMO 們帶領的團隊的期待也從“成本中心”變成“利潤中心”。

優衣庫在數字化營銷上做了許多嘗試，包括推出了大量跨界聯名產品、推出掌上旗艦店、打通線上線下購物體驗。這個服裝品牌一直把自己定位于科技公司，同時，從將品牌理念變為“LifeWear服適人生”起，它也在生活方式上做了諸多涉獵，例如辦展、出雜志、探討新中產與消費升級。對于時刻把握潮流趨勢，優衣庫的主張是既可以借助方法，也應當抓住本質。