新消費
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三只松鼠,走出那條“新消費”沒有走通的路
面對“極限測試”的一年,三只松鼠努力讓自己的發展節奏“慢下來”,既是對自身發展前景的自信,也是企業家格局的體現。要知道,在堅果行業乃至休閑食品行業,只有長期主義的企業,才能真正走得長遠走得穩健。
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新人群、新場景、新趨勢,新消費需要新的營銷!
總之,新消費在面臨新場景與新人群的背景下迎來了新趨勢,這需要品牌采取C化、IP化、融合化等新的營銷策略去應對,方便在春天到來之際快速占領用戶心智。
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新消費時代,她營銷有哪些明顯特征?如何俘獲女性消費者?
究竟如何俘獲女性消費者,相信你已經從品牌讓消費者產生情感共鳴、注重消費體驗、公私域種草以及品牌角色的轉變中找到了答案。另一方面,將有效的情感觸角深入到用戶的需求中,用真正有效地信息觸達、有溫度的內容俘獲消費者。
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中國新消費浪潮下,新銳品牌落地騰訊全域經營的指南
我所理解的“全域”的重點,是怎么更多跟消費者建立有效的溝通。目前戴可思已經把基礎的線上、線下、公域、私域場景都搭建起來了。我們接下來做的,是把所有能曝光的渠道都去做曝光,基于各個渠道的反饋,結合品牌發展的階段,選擇最有效率的渠道去做深度運營。
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品類創新到品牌長紅,新消費還差這四步!
無論多么深度的方法和底層邏輯,都無法照搬到一個品牌的成長上,以至于當下多少營銷大V都在輸出觀點,卻似乎沒有完完全全影響到一個價值品牌的誕生。目前來看,大多數新消費企業在做品牌時,都是從品類做起的。
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商業與新消費:從2022到2023
一言難盡的2022年,終究過去了,雖然不乏唏噓,但依然值得懷念,因為在這一年我們見證了諸多在困境中一路向上的品牌,例如元氣森林、蕉下、徠芬、哪吒汽車、紅布林、十七光年、百靈鳥……當然還有那些在前行中仍舊不忘初心的品牌,如華潤雪花、貴州百靈、騰訊科技、福耀集團、康師傅、京東、快手等等。
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新消費品牌如何定價?你其實可以賣得更貴!
降價是最愚蠢的營銷方式。中國傳統制造業就是一再降價,利潤已經低到我們很難想象的地步。一臺傳統烤箱利潤通常在5%之下,一臺基本只能賺30元。
這是電商開啟價格戰的直接結果。產品沒有了議價能力,廠商只能不斷壓成本,烤箱門的玻璃越來越薄,到最后就是大量烤箱爆玻璃。
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新消費品牌,0-1起盤的困惑
新品牌,我見過從抖音、快手起盤的,賣的很好的,客單價高于同行業,也有沒做起來草草收場。也見過從小紅書起盤。真的沒有一個標準答案。一定是casebycase分析。
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新榜雙11品牌觀察:國貨不全靠大主播,新消費不只做小紅書
10月31日,天貓雙十一第一波開售僅1小時,有102個品牌成交額破億,其中過半是國貨品牌,部分國貨品牌首小時成交額超去年全天;京東開門紅戰報顯示,成交額前20的品牌里80%是國貨;抖音電商數據顯示,雙十一開售的7天內,家電類銷售額前10的商品全是國貨。
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深燃:新消費寒冬,哪些品牌能扛住?
營銷就是要優勢最大化,“木桶理論”只能讓品牌變得平庸。新消費品牌要想真正穿越危機周期,在全面收縮的同時仍有必要重點下注,這將是市場復蘇后的核心競爭力所在。
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新消費就是貴?鐘薛高們如何消除“德不配貴”的信任風暴!
新消費品牌在產品的顏值、服務、售賣場景和用戶體驗等方面獲得消費者認同,僅僅是高端化的開始,但想要賣得貴,還需要思考:如何在產品品質、品牌價值上真正“高級”起來,讓更多消費者完全認同品牌價值帶來的溢價,為更高的定價買單。
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新消費品牌風起的小眾行為學
新興的消費品牌迅速受到消費者的青睞和追捧,究其原因,是他們在充分洞察和研究目標人群、媒體平臺和銷售路徑后,從產品定位、品牌營銷、渠道整合這些方面都形成了新穎又獨到的打法,在更短的時間內占領了年輕用戶的心智,打造出一套新消費品牌的小眾行為學。
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重估“人、貨、場”——中國新消費品牌如何避免曇花一現?
一談起“人貨場”中的貨,很多業內人士言必稱“中國強大的供應鏈”、“齊全的工業門類”、“低成本的制造能力”、“發達的物流網絡”等等。
于是很多所謂的新消費品牌就利用了這些優勢,盡管它們在營銷時強調重視產品,但實際上則是0研發的貼牌生產,然后砸錢比拼“定位”、比拼投放能力、比拼KOL覆蓋度,唯獨不比拼產品力。
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內卷時,新消費品牌要如何搭建增長體系?
大部分新銳品牌,沒有先發優勢,在資金、渠道、成本、團隊上都不如友商。那如何在激烈的競爭環境里勝出呢?
一定不是PK那有限的市場預算,是在好的產品力上的體系化增長,只有體系化的增長,才能形成良性的造血。
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新消費下半場分界點是什么?該如何突圍?
今天的新零售發展下,渠道的話語權未來也許會更強,品牌大概率會老化。更何況,品牌生意的本質上,不過是企業向用戶收了品牌稅,無非就是品牌稅多少的問題。
但未來,在整個消費品領域將成為珍稀資產的,是上游優質供應鏈。不管電商平臺、社群電商、內容電商等怎么發展,優質供應鏈一定始終是底層核心競爭力之一。
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新消費品牌們,請你們跳出“產品主義”的圈套
即使是在消費互聯網領域,“產品主義”一詞也具有相當的誤導性。
互聯網產品無需多次販賣,而是獲客之后進行長線用戶運營,可以看作是屬于“一次下載、終身使用”的模式,產品與用戶的互動變得更加重要,產品更新迭代也被視為用戶體驗和期待的一部分。
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新消費連鎖品牌線下門店產品模型打造:爆款產品和引流產品的組合
對新消費連鎖品牌而言,后端的關鍵是供應鏈,前端的關鍵是門店。 好的后端供應鏈關鍵詞之一是“柔性”,即可以滿足銷售端的各類產品需求。 但柔性供應鏈本質上也是解決方案,是企業經營中降低成本提升效率的方案之...
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新消費沒有下半場,品牌如何從網紅到長紅?
可以把新消費理解成一種機會,但新消費對我們的生活來說,我們要看到新消費背后帶來的生活方式、人文環境、社會風氣的變遷,帶來的長久趨勢,所以起步的品牌要抓機會,要靠勇氣;長紅品牌要抓趨勢,要抓系統。這兩者是不一樣的,這需要一個自然演進的過程。