跨界營銷

麥當勞的跨界更注重情感、屬性等標簽的賦能，品牌借助跨界走出原有的產品賽道局限，展現出更多面的價值尺度。麥當勞的跨界打法讓其不再停留在大眾對于快餐品“沒營養”的認知層面，用更多新潮的內容元素拉高用戶的期待值，為品牌賦能。

無論是借勢營銷，造勢營銷還是跨界營銷，其實都是通過社交分享互動來吸引用戶，帶來流量裂變，所以品牌需要持續打造內容吸引力，通過創造“好內容”，不僅能夠以較低成本撬動大流量，更能構建與品牌用戶更深度的溝通，刺激用戶增長以及長期購買。

寵物產品公司Bark和化妝品品牌Glossier共同宣布，他們將發布限量版系列的全球品牌狗玩具。這些玩具將在Glossier的紐約和洛杉磯的線下零售店以及Bark的網站上購買。Bark的發言人說，兩家公司都不會用付費營銷的方式來推廣這種產品，而是通過用戶自發在社交媒體發布的方式做社交口碑傳播。

跨界已經從前幾年的出圈手段變成了常規手段，今年我們接觸的很多客戶或多或少有了跨界的案例，或者開始愿意嘗試跨界案例了。當一件事情大家開始更多地討論它的時候，就更容易對它的本質得出結論，在我這里，“跨界營銷”的本質就是：高效率地進行價值交換。

跨界營銷是一種營銷方式。“跨界”代表一種新銳的生活態度與審美方式的融合。跨界合作對于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。

跨界最大的問題就是，能否做出一個好產品，打敗新領域大多數的競爭者。?

就比如鐘薛高想賣高端水餃，靠的不是包裝上“吸天南海北之精華，集五湖四海之靈氣”的介紹，而是用料好，味道好，還要比大多數水餃好吃，才能配得上它的價格。?

2020年，品牌和廣告在疫情的影響下，加快了變革的步伐，線上化趨勢明顯，增長瓶頸更是困擾著眾多品牌方。如果沒有清晰的品牌定位和方向，沒有思考切入點，品牌仍然難以獲得精準的增長。

進軍咖啡市場的茶飲品牌不在少數。茶顏悅色以外，喜茶、奈雪の茶（下簡稱“奈雪”）、蜜雪冰城都或早或晚新增了咖啡產品。
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而除了茶飲品牌，還有不少令人出乎意料的入局者。比如老字號藥店同仁堂、中石化，甚至永久自行車也擁有自己的主題咖啡店……
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讓人不禁好奇，咖啡究竟有何魅力，引得各大品牌紛紛入局？

衛龍對于90后來說，是五毛錢的滿足、是共同的童年記憶。它也由最開始家長們眼中簡陋的“三無產品”，一步步做到了“網紅辣條杠把子”的大佬地位。

不過在那么多的跨界里，精選君倒也看見了一個不一樣的煙火：The Laundressx NEIWAI內外在520進行的聯名跨界活動。與其他強行組配的聯名不同，它倆的聯名可以說是強強聯手又理念一致。

當大家有機會去構建一個跨界場景的時候，一定要事先選擇好適合自己的品牌、場景，去傳遞精準的信號，進而來構建你的跨界營銷場景。