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          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          衛龍對于90后來說,是五毛錢的滿足、是共同的童年記憶。它也由最開始家長們眼中簡陋的“三無產品”,一步步做到了“網紅辣條杠把子”的大佬地位。

          曾經說過:衛龍是我最初的創業夢想
          小時候想開家小賣部賣辣條
          長大了想做辣條的代購出口貿易

          ......

          造化弄人,哪成想最后當了廣告人

          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          得,這下只能盤一盤衛龍的營銷

          以此緬懷我那未竟的事業和夢想
          前段時間衛龍聯名安踏推出了
          『魔鬼時尚禮包』

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          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          內含5款單品

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          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          衛龍魔芋爽(酸辣味)

          衛龍魔芋爽(香辣味)

          衛龍風吃海帶

          以及

          安踏鞋帶

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          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          聯名款T恤

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          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          這次衛龍和安踏的聯名

          看得狂人內心毫無波瀾

          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          聯名的周邊就很just so so

          禮包里還沒有小白的心頭好——辣條

          衛龍的魔鬼時尚禮包,是我不懂的style

          我還記得去年的

          #萬物皆可辣#“辣眼睛”系列周邊

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          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?
          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?
          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?
          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          T恤、挎包什么的

          只算是常規操作

          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          各種日用小物、飾品細節

          也不能放過

          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

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          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          要說最魔性的

          還是這些“大件”

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          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?
          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          鋪天蓋地的辣條風

          那叫一個濃油赤醬

          若有這一套裝備在手

          火辣吸睛絕對超過四個鴨頭

          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          現在的這個調調吧

          你可以說它變“高級”了

          但也確實沒內味兒了

          讓小白不禁懷疑

          難道月薪三萬根辣條也招不來人了?!

          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?
          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          衛龍對于90后來說,是五毛錢的滿足、是共同的童年記憶。它也由最開始家長們眼中簡陋的“三無產品”,一步步做到了“網紅辣條杠把子”的大佬地位。

          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          從產品的質量把控,到包裝的升級換代,再到辣條粽子、創意周邊等一次次“搞事情”,衛龍通過一系列的廣告營銷不僅實現了品牌的年輕化,還成為了當之無愧的帶貨時尚icon。

          跨界一時爽,衛龍的營銷,現在還值幾根辣條?

          基于龐大的受眾群體,加上有趣有梗的創意點,使用戶愿意主動參與、并自發為品牌進行再次傳播,才成就了衛龍潮而不老的辣條傳奇。

          但是經過了前幾次反差營銷效果的洗禮后,如今衛龍顯得有些后勁不足。聯名、跨界畢竟屬于短期性操作,帶來的效果只是一時的。

          如果再沒有更吸引人的創意,所能獲取的關注度便越來越有限,當“爆款”的新鮮感褪去,對品牌而言便會陷入更加落寞的境地。

          一時跨界一時爽,一直跨界卻未必一直爽。

          如何長期留住跨界帶來的新興銷售增長、如何在品牌年輕化轉型后尋求長遠的發展......是相比跨界本身品牌更值得思索的關鍵。

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