商業分析
-
商業分析中的問題如何分解與優先級排序
從今日起培養定義、分解與排序問題的習慣吧!
雖然實際上把一個問題思考透徹非常困難與耗費精力,但請盡量在影響范圍較大或是代價較大的事情上多思考一些,才能少走一些彎路。
-
商業分析概念:波特五力模型
波特五力模型用于分析企業所在市場或有興趣進入的市場的競爭環境。分析競爭環境的目的是對現狀或者改變的可行性做出判斷。
-
商業模式分析工具——精益畫布的構成VS具體步驟
精益畫布(Lean Canvas)的發明者叫阿什·莫瑞亞(Ash Maurya),他是美國的一位連續創業者,也是“精益創業”運動的旗手。他在自己的第一本書《精益創業實戰》(Scaling Lean)中詳細介紹了這個工具。
-
鄭舒寧博士:如何以商業分析師視角,看懂公司商業模式
了解到如何從商業分析師的視角去了解一家公司。這是有別于我們大眾對公司的了解。因為從商業分析師的角度來看,我們不單只是從外部來了解公司的情況,更是從內部各方面來去分析,綜合給公司的一個評判。
-
商業分析方法論(一):到底分析的是什么?
—1—概述商業分析 商業分析是什么呢?摘錄一段百科:商業分析指的是對方案進行經濟效益分析,從財務上進一步判斷它是否符合企業目標。如果符合,產品概念就可進入產品研制階段了。包括審視預計的銷售額、成本和利...
-
商業分析方法論(二):分解問題與優先級排序
商業分析中的分解問題與優先級排序,目標是為問題找到解決方案與落地順序。當你發現問題太大不好解決、解決方案上無法達成一致、不知道方案的優先順序時,這次分享可以幫助到你,同時分解問題也是找出分析維度的方式之一,此節內容的工作方法可以應用在咨詢顧問、產品、運營、商業分析等各種崗位,但使用本節內容時建議先完成問題界定,否則可能會造成嚴重的時間浪費。
-
商業分析方法論(三):如何做戰略分析——了解行業、市場和競品研究的作用
正式開始講解行業分析、市場分析、競品分析之前的預熱章節,主要是因為這三個分析在實際工作場景中,往往需要綜合使用,才能更全面的給到戰略決策上的支持,在實際的工作場景中,不論是輔助戰略規劃、還是輔助商業計劃書撰寫上,針對不同類型的項目問題,解決可能用到的這三種分析技巧側重點也不同。