波特五力模型用于分析企業所在市場或有興趣進入的市場的競爭環境。分析競爭環境的目的是對現狀或者改變的可行性做出判斷。
?1、供應商的議價能力
以下因素理論上會使供應商有更強的議價能力
1）賣方不愁買家
2）買方嚴重依賴供方，難以找到替代方
3）供方更容易擴展自身業務進入買方的領域（前向一體化），而買方更難擴展自身業務進入供方的領域（后向一體化）
2、購買者的議價能力
以下因素理論上會使購買者有更強的議價能力
1）買方有很多選擇
2）買方是集中的，有組織的
3）賣方是分散的，無組織的
4）買方更容易擴展自身業務進入供方的領域（后向一體化），而供方更難擴展自身業務進入買方的領域（前向一體化）
3、新勢力進入的能力
評估外部競爭者新進入市場的能力，主要包括兩方面
1）客觀壁壘
如需要的資本、轉換成本、銷售渠道、政策、自然地理條件
2）主觀壁壘
已處于市場內的企業對于新進者的反應
4、替代品的替代能力
比如豬肉的替代品是雞肉。以下因素理論上會使替代品有更強的替代能力
1）低價格
2）高質量
3）低轉換成本
5、行業內部的競爭程度
以下因素會使行業內部競爭加劇
1）競爭者多
2）競爭手段單一，比如只能靠低價
3）同質化嚴重，用戶轉換成本低
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