S.W.O.T 分析模型，中文翻為：態勢分析法——又稱優劣分析法、道斯 (T.O.W.S) 矩陣或強弱危機分析。
綜述：
- 用途：用于評估公司的競爭地位，分析評估內部和外部因素以及現在和未來的組織潛力。
- 分類：模型-組織分析
- 適用層級：戰略層面、戰術層面、運營層面
- 分析思路：通過分析組織內外部的優勢，劣勢，機會和威脅，從而根據結果制定相應的發展戰略、計劃以及決策。
S.W.O.T 分析是1982年由海因茨·韋里克 (Heinz Weihrich) 發明的。具有爭議的是大部分人認為，S.W.O.T 分析的前身是 S.O.F.T 分析，由艾伯特·漢弗萊 (Albert Humphrey) 在1960年代至1970年代于斯坦福大學從事一項研究項目時開發的一種分析工具。
■?SWOT 分析矩陣
- S 優勢?(Strengths) —— 組織的擅長之處
- W 劣勢?(Weaknesses）—— 組織的不足之處
- O 機會?(Opportunities) —— 可以使組織具有競爭優勢的有利因素
- T 威脅?(Threats) —— 可能損害組織的因素
重點，注重整體分析！
該分析法可將四種要素通過不同排列組合做整體分析，例如: SW, OT, SWO, SWT 等。整體分析相較于獨立要素分析意義更大，更加科學也更加全面。▲?Mr.?Bench ·?Management
1、傳統認為，S.W.O.T 分析是屬于企業內部分析方法，與 P.E.S.T 分析（外部分析）相反。但現在更多認為包含組織內部和外部環境分析，優勢和劣勢分析主要針對企業自身的實力與競爭對手相比較，而機會和威脅分析更多放在外部環境的變化和對企業的可能影響上；
2、S.W.O.T 分析法并不僅限于組織戰略決策分析，還可用于各類環境；
3、將競爭對手也做 S.W.O.T 分析，并與自身企業對比分析會更高級。
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