新媒體.運營.增長

在做小紅書筆記的時候，不管是商業筆記還是非商業筆記，如果想數據好一定要掌握一個心法就是【利他】。一個利他的內容一定是會被傳播的，同時也可以反向幫我們判斷一篇筆記水還是不水。另外就是過硬的廣告一定會被平臺限流。

清楚自己來抖系要的是品宣還是增長，抖音電商不僅僅只是店播一條路，還有短視頻帶貨、kol種草帶貨、koc矩陣分發、明星達人專場、UD推廣、千川單品推廣等等，選擇適合自己的才是最好。

小紅書整治違規一年以來各種動作，都是兩個問題，一是打擊低質量內容與賬號，二是品牌投放小紅書要養成付費意識。10個關于小紅書品牌扣分問答，我們可以提前暫停小紅書投放的危險操作，便于品牌、博主、機構更好理解這次小紅書扣分機制的背后來龍去脈。

通過藝恩數據來看看抗老面膜在平臺的數據情況，站內7W+筆記，主要圍繞年齡、涂抹or貼片式,品牌、價格等場景，此刻就要求在賣點提煉上，根據消費者年齡、使用方式來進行提煉，找相應的達人。通過行業-競爭-需求三步我們就能大致明白面膜品類的情況。

互聯網人口增速趨零，流量紅利期衰退，很多行業品牌都進入了存量博弈。僅依靠純粹的流量購買模式，已很難維持投入與回報平衡。

于是越來越多的品牌開始將目光投向了“內容驅動流量增長”之上。但在五一這樣的營銷節點，用戶流量成倍增長同時，內容營銷競爭也在呈指數級增長。

《2021抖音電商生態白皮書》也表明，商家自播是日銷經營的基本盤，是生意增長的重要力量。品牌自播是如何興起的？對品牌商家來說，有何利好？做好自播需要具備哪些能力？

做內容，本來就是這個時代很稀缺的能力，我們知道很多平臺都想做內容，但這個東西真的講天時地利人和，dou來一定是一個開始，它是在2022年特殊的背景下被催生出來的產物，它不僅會是直播行業的一個大IP，更會是內容領域的大IP。

小紅書的運營推廣機制是怎樣的呢？這里拋開小紅書平臺底層的算法流量分發機制不談時，那么剩下的一句話就可以概括了，即基于平臺社區內容分享和高精準度的用戶流量聚合，形成了小紅書B2K2C的獨特推廣模式。

明確為何要做運營計劃以及運營的目標是什么，做計劃很多人不是特別擅長，覺得數字營銷風向變化如此之快，隨機應變不就好了，為什么要做計劃，殊不知，做計劃是最好的統籌全局，運籌帷幄的方式，任何營銷策略都是需要系統性地對你營銷的主體，也就是你的業務進行整體復盤，明確運營目標，解決Why的問題。

騰訊同學說，四力增長模型，是過去四年里，騰訊智慧零售與近千家零售企業共同探索數字化轉型實踐，通過服務、支持大量客戶做私域，總結、抽象出來的一個具有普適性的模型。它能讓我們清晰的了解到，想做好私域，必須從這四個力：組織力、商品力、產品力、運營力，開始。

新媒體運營不是跟風，本質上是我們建立品牌與用戶的有效連接，精準觸達用戶，通過內容引流，讓產品和服務更快更好的解決問題。面對流量紅利消退，獲客成本居高不下，企業面臨新的增長困境，需要拓展線上運營和營銷渠道，通過社交新媒體平臺進行內容營銷，曝光品牌，轉化私域，成為必然的選擇。

新零售的時代，線上與線下聯動的全渠道整合營銷是必然之勢，尤其對童裝品牌而言，私域運營在品牌的發展中扮演著至關重要的角色。

通過布局私域來實現消費者的精細化運營，提升用戶忠誠度，創造業績的新增長。

品牌方布局私域，大部分看重私域的用戶池，可以高頻無成本地觸達用戶，似乎通過這種方式就能給品牌帶來利潤。如果你對私域的認知僅限于此，那很遺憾，你壓根不懂做私域。

產品分析不是功能分析！

產品分析需要專業的產品分析框架，系統的分析方法。

接下來介紹一個產品分析框架（精益畫布）、各種類型的產品分析案例、產品經典4問幫你快速分析一個產品。

投流是一種商業化的行為，對品牌商來說，投流其實是一種營銷手段。

種草，就是有一些品牌，你看到后可能不會立刻下單，但你因為看到別人的分享，對這個品牌產生了信任，它影響了你的心智。等你需要的時候，你會第一時間想到它。

三大內容種草玩法背后，百度營銷正展露出完善且龐大的內容資源——優秀的內容創作者、龐大的內容用戶以及覆蓋全場景的內容傳播渠道；還有鏈接品牌、創作者、用戶的種草平臺產品，以及基于技術優勢的尖端內容呈現技術。

完整的活動策劃方案包含活動主題、活動目標、活動時間、用戶參與流程圖、活動預算、推廣渠道、附粗略的活動執行SOP和備用方案。 網易在做傳播類的活動非常牛X，經常看到刷屏級的活動策劃方案。本文為“網易考拉”撰...

活動執行的SOP有多個版本，這種是比較詳細的，針對的活動項目也比較復雜，可能準備的時間特別的長，所以會把截止時間和完成情況以及每一天的活動進度都展示出來，同時這里的活動執行SOP還包括活動上線之后和收尾下線后的動作，我會在之后講解這部分的動作。