新媒體.運營.增長

根據弗若斯特沙利文統計的數據，2019年按零售價值計，中國潮玩行業CR5為22.8%，集中度仍較低，前五大參與者的市場份額分別為8.5%、7.7%、3.3%、1.7%及1.6%。其中泡泡瑪特是最大的潮流玩具品牌，市占率為8.5%。

一、發展現狀 小紅書于2013年6月在上海成立，2013年12月推出海外購物分享社區，2017年6月成為蘋果商店購物類APP下載排行第1名，用戶首次突破5000萬，2018年6月完成超3億美元新一輪融資，估值超過30億美元，2020年...

企業普遍面臨著一個共同難題：獲客難、成本高、渠道少、流量小。 很多好產品，因為沒有流量，效果不盡人意。在這個流量為王的時代，誰能帶來更多精準流量，誰就有更多更好的變現機會。引流做得好，相當于成功了80...

種草營銷本質是一種內容營銷，脫離了內容的種草是沒有靈魂的，因此它是一種更偏品牌曝光而非銷售轉化的營銷方式。不過因為在當下的互聯網環境下，種草營銷的鏈路可以更好地被監測和衡量，因而很多做種草營銷的品牌會更關注它的轉化。

王飽飽憑借麥片代餐躋身健康賽道，與傳統的代餐產品奶昔、能量棒等產品形成了差異化的競爭。基于此，我們與王飽飽品牌聯合創始人何亞溪聊了聊，她通過對消費者的需求變遷，從“過嘴癮”到“養生流”的升級，向我們詮釋了健康生活正成為當下大趨勢。

作為CMO，你是否真正的把公司的客戶、行業、產業研究透，為了業務的增長務實進取、甚至寢食難安。有時，你只有背水一戰的決心，才有機會幫助企業達成真正的績效。

廣告營銷行業中提「資產」，這是一種明顯的「貨幣化」策略，平臺有意引導廣告主更多關注廣告營銷的科學性和長效性。背后的潛臺詞是，即便投放的廣告不能馬上轉化成銷售業績，但「每一步，都算數」，它們都在為業績的成長添磚加瓦。

好的標題的一個共同點，就是“讓受眾感興趣”。而當你的標題和文案“讓受眾認為與自己有關”的時候，觀眾自然會想要點擊，想要閱讀。

所以，與其向多數人喊話，倒不如針對特定觀眾加以說服。

真正意義上的私域運營，其商業模式歷經過不同階段。上半場初始階段更多積累在移動互聯網流量紅利上，對于企業、商戶帶來的增長多是“粗暴型”：短視、單一、粗放、周期短…說白了，是一條賺快錢收割的路徑，在流量紅利期可以獲利，在流量見頂周期便逐漸消亡。

DTC模式在B2B領域的重要程度和可行性。除了對終端客戶的利好外，對于品牌方來說，DTC 模式不僅能夠拉動終端客戶需求，避免被渠道壓價、壟斷，大大提高了品牌方對產品流向的可控性，這種模式也有助于幫助品牌掌握終端客戶數據資產、建立數據科學體系，精準預測需求，提升服務和營銷的效率，進而提升利潤空間。

全域增長是品牌的必經之路，本文將聚焦在大部分品牌當下所處和即將進入的階段，即品牌基建打造中的內容種草模塊持續到品牌文化傳播中的社交擴散模塊，針對線上各大主流平臺梳理出一套相對完整的作戰手冊。 商場如...

小紅書品牌聯合發起話題活動，的確可以互相漲粉，打造話題出圈。但最后能把品牌的小紅書“賬號資產”做好的，還是要提供實用價值，如果純粹只是給情緒價值，會變成娛樂號。有利有弊

規劃小紅書賬號時，一定要想好自己的內容比例，每一種筆記的目的是什么，但最后也不忘了好好種草和引流。

精益管理有七大任務，分別是：安全、質量、生產、設備、成本、人事和環境！有位牛人把這七大任務的流程總結成了7張圖，非常精彩，希望能幫到您！

2021年雙十一剛剛落下帷幕，越來越多的品牌開始關注5403億銷售額之外的東西。透視小紅書雙11熱門品牌種草數據，我們驗證了3種可行性較高的小紅書種草營銷打法，并總結了3種KOL投放模型。

以前打造個品牌可能需要幾十年的累積，但現在打造個品牌可能就2~3年。

首先給自己產品定位出產，隨后在小紅書上找koc/kol鋪滿筆記，再到抖音上各種投放，把所有消費者的目光集中在產品上，最后在天貓類目榜上擠進前三，你的品牌就基本破圈。

視頻號的流量和變現能力其實并不輸快抖。作為新手，掌握以下幾個變現方式，相信會給你帶來不小的收獲。畢竟視頻號有微信作為支撐，通過公眾號、朋友圈等工具在整個微信生態圈進行傳播。

老板想通過自媒體提升業績也能理解，畢竟大多企業自媒體最終也是為了變現，而且這兩年企業也挺難的嘛。但在宿言和新媒體運營小伙伴細聊后才發現，造成新媒體運營人員集體抱怨的最核心原因，在于老板和他們的想法完全不同。老板只想讓馬兒按照自己的方向跑，而且還不給馬兒吃草！！！

教培行業一直被人們認為是“會下蛋的金母雞。”不過近期，整個行業市場格局面臨重新洗牌，從根本上迫使企業改變發力方向。 這時，無數人把目光投向了短視頻。 從線上培訓機構到線下授課學校，教育企業紛紛開始在短...