新媒體.運營.增長

10月31日，“柳夜熙”在抖音發布了第一條視頻，名為“現在，我看到的世界，你也能看到了”，并加上#虛擬偶像、#元宇宙、#美妝 的話題標簽。

抖音本質上是要對打美團。一位知情人士告訴我，為了擴張本地業務，抖音現在40%的流量都是同城流量，也就是說，你刷10條內容，可能有4條都是同城。這是一個非常可怕的數字，說明抖音戰略性地投入同城賽道。

會員制鼻祖Costco案例以及目前市場上做會員模式相對成熟的品牌：如京東，京東、知乎、每日優鮮、米馬生活、萌爪醫生、香氣優選、不等食研院等，提煉出一個簡單易操作的會員體系模型，供營銷人借鑒學習。

蝎子也強調新新零售需要具備新私域能力，即通過“突破‘全域業績增長、有效客戶增長、客戶全生命周期價值’3個增長和強化‘全域營銷、私域運營、成交轉化、組織迭代’4個能力”來不斷積累并強化私域資產。

自快手電商公布“STEPS”品牌自播方法論，并提出要“大搞信任電商，大搞品牌，大搞服務商”后，包括雅鹿、海瀾之家等傳統品牌就開始在快手布局品牌自播，并摸索出了適合自身的自播方法論。

而對于類似冰泉這樣的新消費品牌，又有哪些不一樣的品牌自播打法呢？

數字化賦能方面，小程序開發周期較短，大幅度降低開發成本。基于小程序的流量入口和支付寶服務直達、品牌直達的能力加持，有效減少跳轉動作降低流失率。其次，小程序的使用習慣和收藏功能，可以做好私域流量管理，維護粉絲客群。目前，蜜雪冰城有83%的門店完成了數字化轉型。

巨量引擎美妝行業華東策略總監路陽指出，抖音直播生意迎來規模化增長，在機遇與競爭并行的格局下，品牌應該更加關注抖音直播獨有特點及核心指標，實現0-1的生意規模化提升，同時關注內容內核對抖音直播的價值，從而邁向品牌直播“綜藝化”的自播新格局。

在傳統廣告領域，經常被認為不實用的情感類內容，在網絡傳播上非常有用，不用花錢都能傳播。而企業希望有效的強銷的內容，卻往往不見效。

這個假設與其說是科學，不如說是一種擔憂，如果視頻化媒介改變了我們認識事物的方式，那么長久以后，也許閱讀長文、書寫長文可能會成為一種罕見的能力，成為一種失落的、古典的藝術。

我們都生病了。 這個病多發、難以根治、還會傳染，它就是焦慮！ 我們為所有還未滿足的、未知的、還沒得到的而焦慮。 互聯網上隔差三五都會有非常多的爆款刷屏內容，但如果你去歸類一下會發現，其中一多半都深深印...

已經形成商業模式的社群營銷，大致有三重境界。沒有形成模式的，過于個性化的不在此列。 第一重境界：邊緣人群割韭菜——享受社群紅利，但最終玩壞社群。 第二重境界：社區商業的社群化——有溫度的社群連接成為商業...

運營思維是一個比較高維的東西。如果你安于做比較簡單、重復、無挑戰的工作，是不是具有運營思維無關緊要。它更多的用武之地是在那些比較復雜的、陌生的、變換的、具有挑戰性的事務中。

經歷了猿輔導、作業幫這一波k12教育的沖擊，加上今年疫情，也逼得線上教培紛紛考慮線上的轉型。當年輕輕松松賺大錢的日子，已經慢慢遠去了。時代永遠在變，固步自封，大門只會一扇一扇陸續給你關上。

樸樸超市生鮮前置倉2020年營收已接近百億元，相比較2019年營收40多億元來看，樸樸超市同比增長接近150%。據悉，樸樸超市目前已經實現盈利，月均營收已突破4億元，年度營收總額在50億元左右。

背后其實缺了很重要的“儀表盤”，來指導市場營銷應該怎么有的放矢。比如：要實現增長目標，最重要的決策因子有哪些，市場費用就可以重點往這些因素上投入；經過計算距離這個GMV，還有多少人群缺口，費用就應該著重放在這些人群的運營上。

文怡的公眾號就扮演了這個角色，不論你平時是嚴謹的會計師還是一個自由的藝術家，當你閱讀文怡這篇文章時，你就短暫地變成了 “追求極致做菜體驗的美食家”。

而只有當你的這種心理被喚起的時候，你才能打破過去的習慣，去買一個1500元的砧板。

尼爾森用數據見證了中國市場在2020年的震蕩、回暖和重構。《用戶生命周期運營白皮書2.0》將首先通過尼爾森零售研究數據還原在疫情得到控制后的中國市場新常態中快消品類的當前恢復和發展趨勢；其次，通過案例總結在市場新趨勢下京東運營消費者生命周期的經驗；最后，通過案例介紹從品類消費者生命周期運營到品牌生命周期運營，京東對方法論進行的打磨細化以及全新迭代升級的品牌用戶增長方法論-GOAL。

第二，營銷的本質是什么？就像我做消費者與市場研究，它的底層邏輯是什么？最終得出一個結論，我一直在做的事情是擁抱不確定性，然后在這些不確定性里找到規律，消滅這些不確定性，把它變得確定。