何時需要分析一個產品？
- 你剛加入一個新的產品團隊，需要全面了解自己要做的產品
- 領導讓你去分析一個指定的產品并提交報告
- 出于學習借鑒的目的去做競品分析
產品分析不是功能分析！
很多新手在分析一個產品時，主要就是靠下載體驗產品，了解產品的主要功能、設計、玩法。
這樣的分析往往浮于表面，而且有局限性，看不到產品的全局。
例如，快手和抖音在短視頻社區中都是強調記錄和分享生活，他們的功能、設計高度相似，不看logo的話幾乎分不出兩者誰是誰。
但這兩者的目標用戶、運營手段還是有很大的差別。
抖音的流量分發更偏向專業機構網紅，強者越強。
而快手會將流量分配給普通的個體，更強調用戶平權。
YY直播和虎牙直播都是YY公司的直播產品。只看功能、設計的話，會覺得這兩個產品相似度極高，一個公司做兩個一樣的產品簡直是瘋了。
其實這兩個直播產品有不同的市場定位。
YY直播定位于秀場直播，面向追求顏值、新鮮、好玩的人群；虎牙直播定位于游戲直播平臺，面向游戲愛好者。
面向的目標人群不同，他們的運營手段、盈利模式也會有差異。比如，YY直播可以做用戶與主播的社交關系鏈，虎牙直播就可以做游戲社區、游戲分發。
拼多多和淘寶、天貓和京東看似都是電商，主要功能也差不多，無非就是瀏覽商品、購物車、支付、訂單管理等。
但他們的戰略定位甚至打法卻有很大的不同，拼多多定位于下沉市場，利用拼團做到了電商第一陣營。
產品分析不是功能分析！
產品分析需要專業的產品分析框架，系統的分析方法。
接下來介紹一個產品分析框架（精益畫布）、各種類型的產品分析案例、產品經典4問幫你快速分析一個產品。
產品分析框架
精益畫布是關于產品商業模式的一種很好用的工具。
可以用來做產品商業模式規劃，也可以用來做產品商業模式分析。
通過精益畫布幫助產品經理更全面地思考產品，從系統的角度、商業的視角來規劃產品、分析產品，建立產品的全局觀。
也就是說：精益畫布是產品規劃的神器，也可以作為分析一個產品的框架，可以分析得比較全面。
精益畫布非常簡單實用，只有一頁紙，如圖所示。
精益畫布由9個模塊構成：
1)?問題：目標用戶最需要解決的3個問題是什么？用戶有哪些痛點？
2)?用戶細分：你的目標用戶是誰？這些用戶有哪些關鍵的特征？
3)?獨特賣點：為什么用戶要選擇你的產品而不選競品？你能以清晰、獨特、令人印象深刻的方式說明為何你的產品更加優異或者卓爾不群嗎？
4)?解決方案：你能為現存問題找到正確的解決方案嗎？
5)?渠道：如何將產品或服務送到用戶手中，又如何收取用戶支付的款項？如何與用戶保持連接？
6)?關鍵指標：哪些數據指標能讓你了解產品的真實狀況？
7)?競爭壁壘：如何為產品構建護城河？無法被對手輕易復制或買去的競爭優勢有哪些？
8)?成本分析：做這個產品的直接和間接成本都是哪些？
9)?收入分析：產品如何賺錢？收入能大于成本嗎？何時能達到盈虧平衡？
這9個模塊覆蓋了做一個產品要思考的幾個核心問題，對商業模式的3個關鍵要素也覆蓋到了：
- 創造價值：問題、用戶細分、獨特賣點、解決方案
- 傳遞價值：渠道、關鍵指標
- 獲取價值：收入分析
《如何快速分析一個公司？》中提到用商業模式畫布，也是用來分析商業模式。
不過，商業模式畫布側重于分析一個公司的商業模式，而精益畫布更側重于分析產品層面的商業模式。
精益畫布案例
他山之石，可以攻玉。
研讀別人的案例也是提升經驗的一種有效手段！
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太陽底下沒有新鮮事。很多問題是有共性的，可以把別人的案例當做鏡子，反思自己的問題，舉一反三。
下面提供幾種產品類型的案例給你參考（毫無保留，總有一個適合你哈~ ）
- 平臺類產品——滴滴打車（初創期）
- 共享經濟類產品——摩拜單車（初創期）
- B端產品——企業知識管理系統
- 互聯網金融產品——分期樂
- 在線教育類產品——寶寶巴士
- 在線教育類產品——納米盒
- 智能硬件產品——專業級心率儀
- 社區類產品——美拍
- 游戲類產品——王者榮耀
- 實體類產品——書
平臺類產品——滴滴打車（初創期）
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共享經濟類產品——摩拜單車（初創期）
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B端產品——企業知識管理系統
互聯網金融產品——分期樂
在線教育類產品——寶寶巴士
在線教育類產品——納米盒
智能硬件產品——專業級心率儀
社區類產品——美拍
游戲類產品——王者榮耀
實體類產品——書
產品經典4問
通過精益畫布這個工具來分析產品，可以幫助我們更全面地了解一個產品。
那么，如何判斷一個產品是否靠譜、能否做大？
我們在新產品立項時，對新產品的評審答辯有經典的4個問題：
其中，“剛需、高頻、用戶多”這3個產品屬性可以用來判斷一個產品的未來發展潛力：
以上分享了一個產品分析框架、各種類型的產品分析案例、產品經典4問，希望能幫你快速分析一個產品。
來源：NPDP產品經理資訊?-?微信
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