產品.營銷.策劃

直接面向消費者的公司必須吸引潛在客戶直接從他們那里購買，因此他們需要采取更積極主動的方式進行推廣。例如，DTC 品牌通常在社交媒體以及其他營銷渠道上占有重要地位。

對創新藥藥企來說，需要解決的核心問題有兩個：一是，如何實現創新藥上市后銷售的快速增長；二是如何將產品價值主張根植醫患心智，持續獲取臨床治療收益。

Open AI的推出顛覆了現有的營銷環境與營銷現狀，無論是否與互聯網相關的企業都紛紛開始分出資金投入到大數據模型的研究中。2023年3月16日，百度正式發布預訓練、生成式大語言模型“文心一言”，在生態合作方面，已經有650家公司接入文心生態，未來商業的應用機會廣泛。

華為P60洛可可白在小紅書平臺展開的活動，先是通過咖啡場景精準鏈接目標圈層，借助活動積累海量種草筆記，為新品沉淀口碑資產，之后再整合多平臺推動破圈傳播進入大眾視野。

公司們變得越來越相似，利潤率也隨之降低。解決這一困境的最佳方法是培養戰略創新能力和想象力。這種能力需要采用各種工具、流程、技能和方法，以讓公司比競爭對手產生更多更好的新想法。

在美國比較一般的冰淇淋叫哈根達斯，來到國內搖身一變，叫“如果愛她，就請她吃哈根達斯”，忒狠了，一下子把它變成一個愛情的象征了，那價格立刻就飆升了。變成心理消費了。

在一個快速變化的時代里，企業很難憑借一己之力深入理解所有媒體的玩法，高效整合所有平臺的資源，而媒體與代理商的共生共創，則為企業提供了能力、資源到策略、服務的整合能力，更加高效地助力增長。

選哪個明星，這個就看品牌自身的考量，名氣大、影響力大，有粉絲基礎，肯定是很好的選擇，如果選不到大咖明星，那么和品牌的貼合度，就是選擇明星的另外一個維度。

打破同質化競爭的最佳方法是培養戰略創新能力和想象力。采用各種工具，流程，方法……。

營銷是為顧客創造，溝通和傳播價值，并以有利于公司，顧客和合作者的方式管理客戶關系的一種組織功能和一套流程。

時間會證明一切，但可以肯定的是，更多的侵權故事將被曝光，特別是隨著技術的發展。隨著對大科技的文化觀點變得越來越懷疑，對神經營銷的政治反彈似乎也很可能。也許是看到了茶葉，法國已經禁止了所有用于商業目的的大腦成像。

達人營銷幫助品牌構建了更加科學的營銷邏輯，而達人營銷自身也在呈現出常態化、長期化和一體化的發展趨勢。在未來，隨著達人營銷的升級，“品星效一體化”將成為汽車品牌做達人營銷的進階需求。

每個理論都是在不停的迭代，比如波特五力，現在變成了波特六力、波特七力。這些理論可能當時是少考慮到某個方面，后來的學者會再去補充，它是經得住時間考驗的，50年、100年來看都還是站得住腳的，因為他們討論是本質。反而是那些流行的、新造的一些理論或者概念是容易過時的，現在大家都不太愿意去追本溯源。

爆品永遠只屬于少數，那些出場沒這么受歡迎的產品，他們就不配受到重視嗎？

我認為，一輩子做好一件事情，也是極致。

通過病毒式傳播，你可以為品牌建立即時曝光度，增加社交媒體關注度，產生大量潛在客戶，并增加品牌資產。

除此之外，可以合理預期，你的銷售量也會大大增加。

最終，超級賣點是為了全域成交。而全域成交，一是要打通產品、商品、品牌三個梯度，二是要搭建公域、私域、第三域三個場域，把人、場、貨三要素進行全新的配置與組合，從而破局價格內卷取得更大的商業業績。

伊利將眼光投射到中國航天的品質、產品創新和科學普及等落地層面。例如以中國航天太空創想乳制品官方合作伙伴的身份，宣布啟動“未來乳業太空實驗室”等航天科技與文化深度合作系列項目。

通常遇到Market Size的問題，都是對潛在市場（TAM）進行估算。以此來評估某個產品或項目，在某個時間區間內，可能真正可以達到的潛在市場規模。

藍海戰略的基礎是價值創新。要創造藍海市場，就必須先實現價值創新這個目標。換句話說，藍海市場是隨著價值創新的實現而產生的成果。