經營.管理.經濟

全球正迎來高成本的大通脹時代，能源、糧食、勞動力、資金、貿易、引進技術等的成本都在上升，世界經濟從過去幾十年的“高增長、低通脹、大緩和”黃金時代進入“低增長、高通脹、大動蕩”黑鐵時代，也可稱為“后全球化時代”，這既帶來重大挑戰，也帶來重大機遇

未來，阿里巴巴集團將向投資控股公司方向靠攏。這是中國互聯網公司里，阿里作為一家平臺企業率先創新的組織形態。這也意味著阿里的“大中臺、小前臺”將走向“快中臺，強前臺”。

阿里在“靈活敏捷”的道路上又踏出了一大步，正式建立了“1+6+N”組織陣型。張勇在內部信里寫道：“讓組織變小，讓決策鏈路變短，讓反應變快，是本次變革的初衷和根本目的……阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面走向控股公司管理”。

傳統企業在新消費浪潮中的表現是相對被動的，但傳統企業有著自身的核心優勢，根據自身核心優勢去制定品牌定位、用戶服務、組織管理的相應策略，將會強化自身的企業競爭力。傳統企業的變革方向，絕不是無腦地討好年輕人、實現所謂的“品牌年輕化”，而是進行一次全面的品牌及組織變革。

人工智能會為企業管理帶來什么顛覆？未來的企業管理者，需要面對哪些和今天截然不同的挑戰？又該如何應對？

書中有些觀點，非常有意思。今天，也挑出來分享給你，希望對你有啟發。

IDP(Individual Development Plan) 是指結合員工崗位需要及個人發展意向，基于與上級的面談溝通，針對有待提高的績效和能力，制定的一定時期具體且可量度的、系統的發展計劃，來實現個人發展目標，提升崗位勝任度，從而促進公司績效提升。

企業家做個人IP，還是要找到動力，這個動力讓你能夠和用戶直接溝通，互相傳遞聲音。用戶喜不喜歡你，喜不喜歡產品，不需要繞半天，你可以馬上知道。這件事情對企業家非常有價值。因為企業做得越來越大，會出現一件事情，就是老板離客戶可能會越來越遠，接下來發生的事情就不太好了。

貌似使用了金字塔原理，然而卻不遵從金字塔原則，不能準確確定重點，不能有效構建金字塔，邏輯思辨能力不足，構建的金字塔達不到“不重不漏”的要求。缺乏簡化能力和勇氣，追求完美，貪多求全，不能形成共識，不能砍去無足輕重的議題，沒能把精力集中在關鍵議題上。

早在900多年前的公元1086年，我國宋朝的司馬光編纂的《資治通鑒》里面，就有詳細的金字塔管理模式的描述和歸納，只是沒有使用金字塔這一名稱而已。

電商的業務中臺是沒辦法進行統一管理，這時候就需要加入供應鏈中臺層，把各個渠道統一管理起來，進行履約和庫存管理。簡單來說供應鏈管理的范圍就是“進銷存”，向上連接各個渠道，向下對接倉配，包括自有倉儲體系、外部倉儲體系，以及配送管理體系。

供應鏈是指從原材料采購到產品銷售的整個流程，其中包括物流、生產、采購、銷售等各個環節。在現代企業中，供應鏈管理已經成為了非常重要的一個環節。企業通過優化供應鏈管理，可以實現各種目標，如降低成本、提高效率、提高客戶滿意度等。

服務企業超 1000 萬家，活躍用戶超 1.8 億的企業微信一旦開始收費，對企業的私域運營影響深遠。企業微信為什么在這個時候開始對外收費了？怎么收費的？會帶來多大的影響？中小商家應該如何應對？

數字營銷手段包括官網營銷，內容營銷，社交媒體（微信公眾號，視頻號，抖音，Bilibili等）營銷，購買媒體營銷（Paid Media），直播電商，員工帶貨等等，數字營銷工具的應用指的是系統如何用對業務有利，決定用系統的哪些模塊，滿足什么目的，所以這是策略和執行層面兩方面的事情。

除了對銷售渠道的精準把握，在產品推廣的策略布局進一步促進「珀萊雅」銷售爆發。自2020年以來，珀萊雅已將大單品系列作為主要的產品模式。目前，大單品策略以“雙抗系列”、“紅寶石系列”，“源力精華” 等為主。據飛瓜相關數據顯示，重點產品的GMV占整體72%以上。

中國零售商自有品牌的發展迎來新的發展機遇與挑戰，零售從業者們需要更系統、更全面地統籌自有品牌的發展，不僅將自有品牌作為一把手工程，更要賦予自有品牌全新的定義、使命和擔當，進而整合內外部、上下游資源，推進自有品牌全鏈路、全生命周期經營管理。

六頂帽思考（Six Thinking Hats）是由愛德華·德博諾創造的一種思考方法，旨在促進團隊合作和集體思考。

這種方法通過將思考過程分為六種“帽子”來描述和引導思考。

這個安索夫矩陣是在咨詢中做戰略的時候常用的一個模型，這個矩陣充分展現了結構化思維的理念。其核心思想就是逐步建立優勢，而不是一口吃個胖子，通過在局部獲得優勢，然后通過連續的位置切換，最終獲得勝利。

是啊。真正的數字化，靠互聯網式的傲慢，是做不出來的。千行百業的業務錯綜復雜，造車、挖礦、開店、教培……他們面臨的問題各不相同。而我們呢，我們連一杯奶茶都做不出來。