思維方法：兩維四分法。
比如，下圖：
后來，振濤步入了咨詢行業，這一入咨詢深似海，才發現這種思維原來是咨詢公司的必備技能——結構化思維。
咨詢公司們都喜歡用PPT來炫耀高大上的內容，非常強調邏輯感，而這種兩維四分的邏輯實際上就是把很多概念用一張圖表來進行展示。
一圖勝千言。
管理學中的很多模型實際上都是運用了這種思維，那么今天振濤為大家介紹的就是在管理學中的著名模型——安索夫矩陣。
這個安索夫矩陣是在咨詢中做戰略的時候常用的一個模型，這個矩陣充分展現了結構化思維的理念。
振濤來解釋一下這個模型。
假設你是一個老板，有一項產品，賣得還不錯。那么，有一天你心血來潮的要規范一下管理，盤點一下家底，擺在你面前有這么幾條路：
A、加大推銷力度，用現有產品向當前市場、客戶中強力促銷；
B、用你的產品，開拓新的市場與客戶。比如，把梳子賣給和尚；
C、圍繞你原有的市場與客戶，開發新的產品。比如，你本來是賣煎餅的，建立了比較完善的客戶管理系統，然后你開始向他們推銷你的拉面。
D、完全非相關多元化。你決定拋開一切，開拓新的業務，比如，近年來很多房企開始拓展一些新的業務，比如恒大賣車。
如果是你，該怎么選擇呢？
悄悄告訴你，選項“D”的失敗率非常高哦……
朋友有沒有練過巴西柔術的，其核心思想就是逐步建立優勢，而不是一口吃個胖子，通過在局部獲得優勢，然后通過連續的位置切換，最終獲得勝利。
