經營.管理.經濟

變革中的慕思股份，成功通過數字化轉型打造了消費者高度喜愛的第八代智能健康睡眠系統，幫助更多同行者認識到，數字化轉型對存量經濟的挖掘能力，以及賦能產品、品牌獲得沖刺更高目標競爭力的獨特優勢。

組織內你是領導，拋開組織你和我也就沒啥關系了。因此心態要擺正，我們可以構建自己的領導力，但不要把自己養成了具備領導氣。

以上，便是在公司擔任基層管理工作2年以來一些小的心得，希望給大家帶來一點點收獲。

咖啡零售界，一家創新企業運用數字化技術將海量數據轉化為數字資產，支撐起了全業務鏈的生產變革與效率提升。這個奇跡的創造者便是瑞幸，它用了短短5年時間，一躍成為最受國人喜愛、在國內擁有最多門店的咖啡品牌。

企業數字化轉型務必不要搞大而全的模式。而是圍繞企業戰略和業務目標，將大目標分解為子目標，然后圍繞每個子目標進行業務、組織、IT技術的改造和優化。那種見大而全的數字化平臺或中臺的模式一定不適用。

就拿我經常舉的自己的例子。當我把目標設定成掙錢，我把“有錢”和“幸福生活”相掛鉤的時候，我發現自己比牲口還累，錢雖然掙到一些，但同時犧牲的是自己的健康，家庭和朋友。

真正目標管理的工作習慣，就是目標設定之后要有目標溝通，之后花更多的時間和每一個下屬討論實現目標的措施，只有把措施討論清楚了，目標管理才能做到位。

繼續深入推進共建數字“一帶一路”，一方面，需要加強參與國家各層級的溝通協調，推動各國數字經濟發展戰略有效對接；另一方面，需要深化數據安全保護、數字經濟治理規則制定等領域的交流合作和對話溝通，努力就數字經濟治理、數據安全保護等問題達成更多共識，為各國用好數字化轉型機遇創造有利條件。

黨的二十大報告，再次強調“加快發展數字經濟、促進數字經濟和實體經濟深度融合”，陳江根認為，作為國民經濟重要的支柱產業，房地產行業數字化轉型也是實體經濟與數字經濟融合的重要內容，更是房地產擺脫過去發展模式，堅持以人為本，創新發展的方向。

數字化人才缺乏是制約中小企業數字化轉型的突出問題。從供需兩端看，我國數字化人才存在供需不匹配和結構性失衡問題。應基于產業需求對數字化技能人才、數字化運營人才、數字化管理人才、數字技術人才等分類培養，以產業鏈布局人才鏈、以人才鏈服務產業鏈，構建全鏈條、多層次的數字化人才培養體系。

2022全國中小企業數字化轉型大會新聞發布會上，工業和信息化部副部長徐曉蘭表示，數字化轉型既是助企紓困之舉，也是提升企業競爭力的關鍵措施。新形勢下，實現中小企業數字化的轉型已經不再是“選擇題”，而是“必修課”。

通過數據KPI和看板，可視化的查看業務運營情況，并關鍵指標異常告警，及時采取措施。再深入一些就是數字化交易，就是我們與客戶交易的全流程鏈路實現數字化，極簡，高效地與客戶完成交易過程。如果涉及研發制造場景的客戶，最后考慮數字化作業，從商品規劃，到制造和物流等方面，發現效率阻滯點，針對性地提出解決方案。

如果讓我給數字化轉型一個定義，最本質的一個含義，在數據叫算法定義的世界中，以數據的自動流動化解復雜系統的不確定性，如何對外部的環境變化做出響應，最終的目的在于提高資源配置的效率，這是我想給大家分享的第一個問題。

數字轉型的目的和核心都是實現業務轉型、創新和增長，而我們的基石就是數字化技術。

數字化轉型是企業戰略層面的概念，它并不是追求眼前效益的機靈戰術，其本質，是用數字化技術對業務的重構、流程的重構和組織的重構。

12實施數字自助服務技術，供員工和業務伙伴使用。

13聘請項目管理辦公室或改造辦公室的領導(全時領導)致力于與轉換相關的活動的團隊或辦公室)來支持轉換。

任何企業談數字化轉型，其核心基礎仍然經過數字化重構和整合后的內部能力，這個能力目標就是實現業務的敏捷，自動化，面對市場和客戶需求時候的足夠柔性應變能力。

如果這個基礎能力不具備，就快速地去做消費互聯和產業互聯，那很可能是趕鴨子上架無法支撐。

看了很多關于數字化轉型的文章，但總是覺得云里霧里，感覺每個人說的都有道理，又覺得好像不是那么回事兒。 這其實很正常。 因為“數字化”一詞對不同的企業來說有不同含義。它可以是從采用新技術——引入自動化操作...

信息化、數字化、互聯網化這些概念，已經提出了很久了，但是三者之間的區別和聯系，卻總是顯得很模糊。 對于企業來講，尤其是傳統企業，如果想實現數字化轉型、數字化賦能，首先應當定義清楚這些概念，理解各自的...

國家對于制造業的數字化轉型這個問題依舊高度重視，“如何實現可持續發展，如何突破科技創新”，我想這離不開中國企業內的高科技行業率先順應國家和行業發展需求，再去幫助各行各業完成數字化轉型。

做數字化轉型前，企業管理者首先需要對自身的實際情況有深入理解和思考。尤其要理解數字化戰略具體是什么？其次，在數字化的整個進程中，企業所面臨不同的環境和背景是怎樣的？以及對于自身企業來講，屬于自己的數字化是什么？這些是企業需要在開啟數字化轉型之前要思考和想清楚的事情。