經營.管理.經濟

“數字化轉型”對企業而言就像“鯉魚跳龍門”。一旦越過這道坎進入“智能化”，企業將對其它競爭對手形成“代差”，進而形成全方面的競爭優勢。因此，每一個企業都需要把握時機，選擇適合自己的方式，盡快啟動企業的數字化轉型項目。

從概念上來看， 企業數字化轉型是指企業借助數字化解決方案， 利用新興技術（物聯網、云計算、大數據、移動互聯網、人工智能等）和通信手段對企業進行數字化賦能，包括對企業的產品、業務流程、商業模式和經營戰略等，從而為企業帶來全新的數字化價值的提升。

黃旭老師用一整條邏輯線，把管理中最核心的內容串聯起來，先做什么，后做什么，怎么去做，可執行性非常強，可以拿來就用。把這些做起來，你的管理至少也有80分啦。

黃旭老師的《13+1體系》，就像企業版的《高效能人士的七個習慣》，是每一個企業、每一位創業者、CEO、管理者、或者想要當管理者的朋友，都應該深入并反復學習和實踐的內容。

公司業務發展，渠道銷售部門的業績進入平整期、缺少再次大幅上升的動力。作為公司的渠道VP，如何在理解公司戰略目標的前提下，做好策略設計？如何激發渠道總監做好戰術設計和執行閉環安排？

黑天鵝事件頻發的今天，在VUCA時代（指我們生活在一個不穩定性、不確定性、復雜性、模糊性的時代中。VUCA是volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫），“第二曲線”失效了。

幻核曾與多個知名IP聯合發布過數字藏品，包括人物對話節目《十三邀》、超人氣國漫《非人哉》、藝術名人張大千和齊白石等；聯名方則囊括了榮寶齋、沈陽故宮博物院等多家知名機構；諸多項目還涉及3D建模、AR玩法、數字孿生等技術，有著精美的制作品質。從不少數字藏品上線即被“秒光”這一現象來看，幻核在行業中頗具影響力。

零售是一個特別受環境變化影響突出的行業。面對環境的重大改變，企業必須要針對新的環境變化要求，做出適時的變革調整。如果所面對的環境發生了重大變化，就需要企業針對新的環境變化，對傳統的經營理念、模式“推倒重來”，做出重大的經營模式調整。

許多企業對數字技術在疫情期間快速傳播乃至占據了行業中心地位感到震驚，紛紛快速向數字化轉型邁進。但企業面對變革也應謹慎對待，平衡數字化機遇與數字化顛覆，徹底仔細、重新評估其戰略。只要你把數字化當成手段，而將重點關注放在如何重塑企業上，那么你會發現基本戰略原則仍然適用，那些被證明能提升企業績效的偉大舉措仍然適用。

本文整理自公眾號?領導者養成筆記。

網絡行業變化快，泡沫起來到破滅，經常就是幾年的事情。但凡泡沫破滅的時候， 他的公司會更賺錢。因為這個時候大家更加價格敏感， 而且他能提供大機構同等質量提供的優質服務，但收取的費用卻遠低于大機構，所以反而生意更好。

轉型，成為企業怎么都逃不開的宿命。 數字經濟以前的社會，再也回不去了，而如果我們還用舊有的方式做事，就是危險的。 做線下餐飲的，一場疫情讓曾經滿滿當當的顧客，無處可尋；做消費品的，當流量紅利退去，企...

元宇宙，可能不是空間概念，而是時間概念。

我很認同。

我的理解是，當我們在虛擬世界花的時間越來越多，直到超過現實世界時，才可以說我們可能進入了元宇宙。

露營，作為現代休閑的戶外娛樂活動，在19、20世紀就走入了西方人的生活。英國人托馬斯·海勒姆·霍爾德（Thomas Hiram Holding），1853年穿越美國大草原時，就對露營生活充滿向往。他會親手制作帳篷，熱愛自行車旅行。

（低級需求不斷減弱，高級需求不斷增強，循序遞進，呈階段式）

馬斯洛的需求層次結構是心理學中的激勵理論，通常被描繪成金字塔內的等級。

我今年出版的新書《管理政策》中詳細闡釋了企業政策治理的方法論。所謂“管理政策”，指的是企業最高管理層制定的處理內外基本矛盾和重要利益關系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。

當你懂得了什么是數據指標，那么為什么要做數據指標這件事就呼之欲出了。企業可以通過數據指標，從不一樣的維度了解業務過程，用指標去衡量各個業務過程、業務要素帶來的價值，從而加以干涉，引導更具效率的完成業務目標。

建模是決定能否變成可量化、可衡量、可延展的商業體系的標準之一。一個數字化轉型成功的企業都需要具備良好的合理的建模基礎。通過模型可以有效的防止、預估、判斷各類不可控情況的發生和蔓延。

似乎全世界都在談“元宇宙”。即便“元宇宙”概念尚不清楚，但也無法阻擋它成為資本和輿論的焦點。或許尼爾·斯蒂芬森都難以想象，穿越近30年的時光，元宇宙這個詞，竟然在2021年風靡全球。