經營.管理.經濟

根據本市全面恢復正常生產生活秩序階段的要求，為加快全面復工復產，指導工業企業做好疫情防控工作，在第一版、第二版的基礎上，修訂形成了《上海市工業企業復工復產疫情防控指引（第三版）》。為方便企業了解，制作了指引要點一圖解，快來看看要點圖解和全文吧。

如何看后續經濟、政策與投資方向？

本文認為，此輪疫情好轉后經濟修復將更加平緩，呈現“U”型而非“V”型特征；財政政策是穩經濟發力的重點方向，關注特別國債的發行，貨幣政策維持穩定偏松的態勢；可適度增加權益倉位的配置。

我們從《卓有成效的管理者》一書中整理了德魯克的50條思考，關于有效、時間、貢獻等，讀過之后，希望你能發現和發揮自己的長處，確立超越自我的目標，富有勇氣和成效地工作，坦然地面對事業中的困難和挑戰。

商業的本質，是交易。

是的。

沒有交易，就沒有商業。

你生產的產品再好，如果不跟別人進行交易，就不會形成商業。

我是種玉米的，你是養羊的，我想吃羊肉，你想吃玉米，這個時候怎么辦呢？

我們只能進行交易。

有交易就會產生交易成本，有交易才會形成商業。

管理工作中的“七種浪費”，要比豐田生產方式所指出的生產現場中的“七種浪費”嚴重得多，但是解決起來也困難得多。因為生產現場中的浪費大多數可以量化，然而管理工作大多為軟性指標，具有較大的彈性，要想進行量化和細化相對困難；而且大家司空見慣，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣，容易形成反復，而如果不能對管理工作中的浪費形成共識，活動是很難持續有效地長期開展的。

2002年戴森進軍美國的時候，一舉進駐百思買50家商店，但條件是戴森須在美國做全國性的電視廣告。最后詹姆斯?戴森親自出鏡，并以“制作了5127個吸塵器原型機”的勵志故事打動了美國消費者。這就是典型的品牌廣告大滲透。

當公司的向量處于SPACE矩陣的進取象限時，企業便可以利用自己的內部優勢和外部機會，克服內部弱點和規避外部威脅。在這種情況下，企業可以采用如下的戰略及它們的組合：市場滲透、市場開發、產品開發、后向或前向一體化、橫向一體化、集中多元經營、橫向多元經營等。

中國經濟的外部沖擊或許是短期的，但轉型升級的進程卻必然是長期的、持續的。品牌和商家必須苦煉內功，重塑自我，方能適應形勢的新變化。DTC將是未來品牌最好的經營模式。

中國是世界第二大經濟體和消費市場，十億量級的消費者規模，始終是中國商家實現升級的最大支撐。

鐘睒睒在打造產品方面的成功，讓農夫山泉贏得了業內同行的持續關注。娃哈哈的副董事長宗馥莉表示最欣賞的飲料品牌是農夫山泉，統一集團的總經理羅智先也自曝長期關注農夫山泉。

盲盒從開發、包裝、玩法上滿足消費者的好奇心，以看不見、碰運氣作載體和表現形式，將精神層面落地。這種精神和心理的劇烈刺激和反差，牢牢地抓住了好玩、年輕、對新玩法敏感的人群。這是時代消費能力、心理改變和行為改變的一種必然，盲盒只是一種載體而已，恰恰契合了這種時代環境，也符合了消費趨勢的變化。

通過設計中常用的四要素：場景、角色、行為、效果四個維度來結構化銷售過程管理這一抽象和復雜的業務過程。但我們相信任何方法，不管是分析方法還是綜合方法，每種方法都有特定的局限性，都不能確保在分析或解決問題時不犯錯誤。

傳統電商流量見頂的當下，依靠社交裂變收割新流量的社交電商，就成了一匹極速奔跑的黑馬。 雖然社交電商展現出的巨大的流量吸引力一度被捧成了時代的風口，但游走在法律紅線邊緣引發的傳銷疑云也讓不少消費者避之...

查理思考問題總是從逆向開始。如果要明白人生如何才能得到幸福，查理首先會研究人生如何才能變得痛苦；要研究企業如何做強做大，查理首先研究企業是如何衰敗的；大部分人更關心如何在股市投資上成功，查理最關心的卻是為什么在股市投資上大部分人都失敗了。他的這種思考方法來源于下面這句農夫諺語中所蘊含的哲理：我只想知道將來我會死在什么地方，這樣我就永遠不去那兒了。

有這樣一家企業。 它低調、深沉，卻深藏實力。 20年前，它是國內彩電品牌市場的第一名。 20年后，它依然是全球電視機品牌市場的王者。 十幾年前，它曾因兩次震驚世界的國際并購而一年虧損9個億。 十幾年后，它聯...

企業共同的特點就是歷史悠久，資金預算相對雄厚，但是由于各類原因在數字化轉型的過程中困難重重，相對于一些互聯網氛圍濃厚的企業，這些傳統企業的數字化進程更為緩慢和艱難。下面筆者就一一列舉這些痛點和困難，希望能引發大家的思考。

如果組織形成了人才梯隊，那么即使有人出了問題，后面也有人可以替補他的位置，這樣組織就能夠實現自我新陳代謝。如何才能保證企業有人可以做替補呢？師徒制就可以解決這個問題。因為師徒制的本質就是把下屬培育成自己，甚至培育得超過自己。

領導者一旦失去新鮮活力，組織就會萎靡不振。如果工作不再令你興奮、充滿干勁，你就不再是一名卓有成效的領導者了。

卓越企業的締造者會在任期內始終保持飽滿的干勁。他們永遠不會“混到退休”。盡一切努力讓自己保持活力，不斷接受新的刺激，不斷成長。做一個充滿活力的人。

有效的管理者一定要把注意力放在貢獻上，并且要懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。他常常會問："對我所服務的機構而言，在績效和成果上，我能做什么貢獻？"他強調的是責任。但是，大多數管理者都很難做到這一點。他們重視勤奮工作，但卻忽略取得的成果。