經營.管理.經濟

如果你和買家簽訂了一份定制某種產品的買賣合同，合同簽訂后，疫情爆發，生產產品的原材料因為疫情的影響減產，導致供不應求，價格大漲；這時候你如果按照之前簽訂的合同出售產品，你就可能嚴重虧本，可是如果不賣，又會構成違約，你該怎么辦呢？

直播電商在2022年會繼續發展，并成為品牌主無法忽略的帶貨方式。同時，隨著直播業的崛起與頭部主播高盈利的激勵，直播業的競爭也會更激烈。

未來，直播電商行業將如何發展？

財報顯示，2021年瑞幸的營業收入翻倍，虧損缺口收窄，門店數量趕超星巴克，成為中國規模最大的咖啡連鎖品牌。

瑞幸是如何自救的？虧損收窄后是否有進一步扭虧為盈的可能？歸來后，瑞幸面對的市場又是何種光景？開辟下沉市場的阻礙在哪里？文中將探究這幾個問題。

“戰略鐘”是分析企業競爭戰略選擇的一種工具，這種模型為企業的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰略和取得競爭優勢的方法。“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫，這個模型主要是通過分析企業內部和外部存在的優勢和劣勢、機會和挑戰來概括企業內外部研究結果的一種方法。

PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。

內部-外部矩陣是在原來由GE公司提出的多因素業務經營組合矩陣基礎上發展起來的。多因素業務經營組合矩陣又稱市場吸引力-經營實力矩陣（GE矩陣），經營實力表明企業的競爭能力（內部因素），而市場吸引力表明企業所處行業的發展狀況與發展趨勢（外部因素）。

雷達圖分析法是對企業經營情況進行系統分析的一種有效方法。這種方法是從企業的經營收益性、安全性、流動性、生產性、成長性等五個方面分析企業的經營成果。并將這五個方面的有關數據用比率表示出來，填寫到一張能表示各自比率關系的等比例圖形上，再用彩筆連接各自比率的結點后，恰似一張雷達圖表。

價值鏈模型最早是由波特提出的。波特認為企業的競爭優勢來源于企業在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動，波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用于很多行業的戰略制定。波特認為在任何行業中，無論是國內還是國際，無論是提供產品還是提供服務，競爭的規則都包括在五種競爭力量內。

戰略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩陣。以產品和市場作為兩大基本面向，區別出四種產品/市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。波士頓矩陣是由波士頓公司提出的，這個模型主要用來協助企業進行業務組合或投資組合。

戰略思維就是做出選擇。管理理念則是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰略思維要求首先問自己：我想做什么，而不是去問自己我如何解決問題，后者是管理理念。

華為認為：所謂數字化轉型，即通過新一代數字技術的深入運用，構建一個全感知、全鏈接、全場景、全智能的數字世界，進而優化再造物理世界的業務，對傳統管理模式、業務模式、商業模式進行創新和重塑，最終實現業務成功。

2022年2月，美國《財富》雜志公布了一項關于“最受贊賞的公司”調查結果，薩提亞·納德拉連續6年被評為“最被低估”的CEO，這表示絕大多數被調查者都認為微軟領導者目前獲得的贊譽不足以代表他的成績。 納德拉似乎天生...

3C戰略模型，由管理學家大前研一提出，他認為在制定任何營銷戰略時，都必須考慮這三個因素：顧客需求，競爭對手情況，公司自身能力或資源。PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢驗其外部宏觀環境的一種方法。是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。

外界變化難以避免且無法預知。如果我們不加批判地接受經驗，還不如不借鑒所謂的“經驗”。因為我們在學習經驗的過程中總會經過三種過濾，即商業環境、身邊人和我們自己。如果我們將這三種過濾器和對抗它們的方法牢記在心，就能發現經驗到底教給了我們什么。

杰克·韋爾奇之所以如此受到中國企業家的崇拜，因為有太多職場管理方法論都是源于他。

領導力、企業文化、用人、經營管理——這些在杰克韋爾掌舵通用電氣期間的創造管理哲學，目前不少都運用在中國大型企業中。

16、時刻保持敏銳感覺。 17、做些自己不想做的事。 18、沒有競爭就沒發展。 19、變革才剛剛開始。 20、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。 21、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。 22、始終使用最...

作為管理者，我們最應該做的事情就是增加組織成功的可能性，讓更多的人以更大的熱情做方向大致正確的事情。

同-時我們也要保持反脆弱性，讓一百次失敗也無法傷筋動骨，但一次成功就能拯救整個公司。

《更新書堂》專欄·第238篇 內容來源?|?中信出版集團書籍《股動人心：華為奮斗者股權激勵》卓雄華、俞桂蓮?著輪值主編 |?智勇?責編&值班編輯?| 金木研金三銀四的跳槽季又到來了，企業只有留住員工并不斷吸納新...