經營.管理.經濟

BLM 包括了戰略意圖、市場洞察、創新焦點和業務設計四個模塊，用于業務戰略的開發，對業務差距進行識別，對市場進行多維度多視角的洞察。

消費、技術、跨境電商出海這三個大的領域，對比其他投資機構來說，不會有很大區別，但是我們不是從有投資機會的角度去判斷，所以我們要從趨勢去看。

宏觀經濟政策的新變化、高質量發展的新要求，都賦予了科技企業新的時代角色和使命任務。當前，數字經濟發展的一個重要趨勢，就是工業產業積極擁抱互聯網平臺，從傳統生產升級到智能制造。

精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

以數字化、網絡化和智能化為特征的第四次工業革命，不僅技術形態更為復雜，應用實踐難度也更高，是一個長期不斷演進的過程，企業必須為組織架構、管理模式、工作模式等多維度優化調整做出長期計劃和準備，制定一個自上而下的數字化戰略，建立以項目制、技能性、場景化為核心的組織模式，從而激發數字化轉型團隊的創造力，提升業務敏捷性。

到底什么是數字化轉型？

近幾十年來，現實生活中的絕大多數東西都可以轉化為數據。這些數據只用兩個數字來表達，那就是0和1，因此也被叫做數字化。

這些數字化的內容可以非常容易地被處理，復制和傳播，并可以在其他的時間和空間里準確復現。

數字化轉型，對傳統企業來講是一個“箭在弦上不得不發”的事情，做好戰略規劃是數字化轉型成功的關鍵。關于數字化轉型的戰略，筆者認為并非一定要定一些可望而不可及的“高遠目標”，更不是羅列一系列“大手筆”的IT預算投資，而更多的應該將重點放在改變“使用IT和數據”的方式、策略和環境上，讓技術真正服務于業務，為企業創造價值才是真。

數字化轉型的核心目標是實現SEEE價值，即更加安全（safety）、節能（energy）、環保（environment）和高效（efficient）的價值。從這個角度出發，在我國經濟社會走向高質量發展的當下，中國企業加“數”轉型呈現八大主要發展趨勢，并將產生相應的影響。

很多企業是擁有做大做強的基礎的：行業賽道選擇很好、創始人有干勁有夢想、團隊踏實肯干、客戶基礎好… …?，這些企業從創業階段迅速崛起，可在達到一定階段后就開始停滯，根據老胡對眾多企業的研究發現，這個階段...

以我對餐飲行業的了解，喜茶、奈雪不放開加盟原因只有一個：如果放開了加盟，這些加盟商絕對會拖垮他們的品牌，不僅市值得不到提升，還會因為盲目擴張，入不敷出導致財報數據的難看。

回溯歷史，任正非最開始想寫的是《華為基本法》，目的就是從企業家管理到職業經理人管理過渡，后來花了幾百億聘請IBM、合益等全球各類咨詢公司來改善企業的管理，好像華為公司的目的就是要建立最嚴謹的管理系統來進行公司的運營。

華為則依靠自己強大的核心技術和研發能力，以及一流的管理機制，以小靈通手機為開端，很快就把移動終端產品升級到了2G和3G手機市場，不斷的推出最先進的最時髦的智能手機，最終成就了一代手機霸業。2018年超過通訊設備部門，成為華為最大的營業收入來源。

OKR(Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵成果”，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。這套系統由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間，被投資者約翰?都爾(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。

1996人大以彭劍鋒為首6位教授（彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫建敏）是起草了《華為基本法》，目的就是統一思想，達成共識。

通過這一個過程使得高層管理團隊達成了共識，形成了統一的意志。現在華為高層的經營管理團隊（EMT）成員都是當年《華為基本法》形成過程的主要參與者。

任正非又提出，華為不僅要有《基本法》，在今后的十年之內，還要陸續推出上百個子法。很多人過于關注華為《基本法》，會忽略任正非的“子法”計劃。事實上，任正非認為，《基本法》只是一個基本的依據，它針對各個領域的細化的標準或者定義尚不夠清晰，所以在《基本法》之外，華為還有一個“子法系統”，對各個領域各個條線都進行了進一步明確。

文化無所不包，文化是企業的靈魂。任正非說，“企業文化表現為企業一系列的基本價值判斷或價值主張，企業文化不是宣傳口號，它必須根植于企業的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。”

一領導力是根本，二價值觀是基礎，三差距是激發戰略的源頭。四市場洞察，找準自己的定位，從“五看三定”入手。五戰略意圖，包括愿景、戰略目標、分解目標等分層次描述，六創新焦點，面對戰略目標，應該通過何種路徑，通過哪些創新焦點來實現。