經營.管理.經濟

任正非的管理思想來自于對軍隊、中國傳統文化以及后面向西方學習的多方揉合。公司1987年成立，1990年就開始進行了員工的股權激勵。任正非自稱愛思考，并且于1995年開始邀請以彭劍鋒為組長的6位人大教授撰寫《華為基本法》，華為公司這二十幾年來，對管理的創新就從未止步，現在在國內掀起了一波又一波的學習華為的浪潮，使華為公司在管理創新上的成果，也不斷的得到釋放。

一些企業推行IPD，注重了流程的梳理與規范性， 卻明顯忽略了以客戶為中心的核心是需求的挖掘與產品功能與效用的針對性實現。這就有了徐直軍對公司員工的提醒。我們也從這可看到，連華為公司自己都有這樣的可能性，那么其它學華為的企業，學得四不像，就更有可能了。

華為建設了覆蓋全球的矩陣性組織，片區、地區、辦事處、代表處管理職能垂直落地，但對于近20萬人的團隊、如此眾多的業務線，過于矩陣化之后，又會變成流程太長，要協調的婆婆太多。所以，在2007年以后，提出了讓聽得見炮火的人去做決策，即在在一線建立陸戰隊。

任正非所帶領的企業家團隊，將華為從代理商發展為一家研發自己產品的企業，并不斷優化產品，優化企業管理，直至成長為世界級的企業。一路走來，任正非的演講稿和文章反映了他思考的內容，也反映了華為在不同階段遇到的核心問題。

華為的經營意志，在《華為基本法》和任正非的多次講話中均有所體現。比如，任正非在2007年發表的《敢于勝利，才能善于勝利》中說到，“在撕開城墻口子時，就是比領導者正確的決策、有效的策劃，關鍵時刻的堅強意志、堅定的決心和持久的毅力，以及領導者的自我犧牲精神……面對競爭，我們還是要敢于競爭，敢于勝利。

“文化是為華為的發展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種莊稼，其使命是多打糧食。”任總用生動形象的比喻，刻畫了文化的價值。華為從誕生的那一天起就精心培育自己的企業文化，并不斷地總結提升，使華為的企業文化成為華為凝聚力的源泉。

現在業內大家對于企業開源文化建設這件事似乎默認為很重要，但并沒有看到太多關于為什么這件事很重要的討論。今天在開始討論怎么建設開源文化之前，我覺得我們有必要先聊一聊，為什么企業需要建設開源文化？開源文化對企業的重要性體現在哪些方面？請三位老師聊聊自己的看法。

管是華為罰任正非100萬，還是聯想柳傳志罰領導站一分鐘，都充分說明了一個問題，一個單位的制度要想真正成為烙紅的鐵，讓員工不敢觸碰，必須首先抓住領導這個關鍵。只要領導能夠發揮好表率作用，用自己的實際行動來證明制度的剛性，那么更多的員工就不敢也不會去觸碰制度的紅線，就可以更好地做到勁往一處使，心往一處想。

華為公司，績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏。第一，就目標及如何達到目標而達成共識，并增強員工成功地達到目標的管理方法； 第二，績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高；第三，績效管理不僅強調結果導向，而且重視達到目標的過程。

其實將《華為基本法》剖析完，個人認為《華為基本法》更是一部非常龐大全面的經營方案。每個部門、每個主管能夠將其中對應的原則、政策吃透，并形成規章制度去實施，就能夠將自己的部門職能工作經營好。

所以說，《華為基本法》是統領企業經營管理絕大部分內容與活動的綱領性文件。

許多品牌都嚴重依賴大V帶貨。很多品牌上半年融資三四輪，投資者都是瘋搶，但我們一看就有問題，因為都是靠帶貨沖銷售額，下半年銷售額就暴跌。比如有的母嬰品牌銷售額漲得很快，但年輕的媽媽都不記得自己買的品牌的名稱是什么，都是說某個帶貨大V的推薦才買的。一旦沒有大V根本沒有人會購買，用戶根本不記得這些品牌。

優秀的企業家能在最樂觀的氣氛中保持適度悲觀，安不忘危是高手在戰略思維上的共同特質。此外，軍隊打仗會留預備隊，關鍵時刻頂上去，改變整個戰略格局。說白了，要給自己留后手。

研究目標管理法很多年，曾經服務過字節跳動、元氣森林、西少爺、清研科技、貓王、半島醫療等公司，接觸過很多創業者和CEO，我發現他們在經營過程中遇到的難題都差不多。

思維導圖不單可以用在日常的自由發散思考，還可以用于整理經典的工作思維模式。

當我們根據自己的工作需要和學習心得，整理出適合的思維模式后，就能大大提升工作和管理效率。

野蠻生長的同時，唱衰新消費的聲音也躍然紙上，泡沫破裂、流量焦慮、GMV虛假……人們開始用這樣的詞來描述新消費，作為一個長期行業觀察者，今年以來出品了「新消費真相系列」，雖有揭露血淋淋真相，但實則并非唱衰。客觀來看，2021年的新消費，依然值得在歷史上畫上濃墨重彩的一筆。

今年被稱為 NFT 的“元年”，Uniswap一雙襪子賣16萬美元，推特創始人五個單詞拍出250萬美元，加密藝術家Beeple的數字作品“First 5000 Days”在佳士得單一拍品網上以6900萬美元價格成交；這一切都讓人覺得不可思議。

接下來我們說說目標，戰略目標是為了實現企業的長遠目標所做的方向選擇、重大取舍，是公司最關鍵的成功要素的明確闡述，是為愿景奮斗過程中階段性里程碑。

養寵滲透率和寵物食品滲透率對寵物食品行業市場規模產生影響。當前我國寵物食品行業市場規模達到人民幣1,337億元，其中寵物貓食品市場規模達人民幣527億元，寵物犬食品市場規模達人民幣667億元。預計2025年寵物食品市場規模有望達到約人民幣2,417億元。