1月17日晚，華為下發了一份通報《對經營管理不善領導責任人的問責通報》，稱因部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為，對主要責任領導作出問責：任正非罰款100萬；郭平罰款50萬；徐直軍罰款50萬；胡厚崑罰款50萬；李杰罰款50萬。
作為企業文化工作者，應該大聲地為華為這種嚴格依據制度，敢于處罰老板的事情叫好。
在企業文化建設工作中，許多人都會說，對于民營企業來說，企業文化其實就是老板文化，老板對企業文化怎么看、怎么想、怎么建，直接決定了這個企業的企業文化建設的水平、層次與效果。
從企業文化的角度來說，企業文化的發展基因是老板創建的，其發展的方向與原則也是老板決定的，所以從一個角度來說，企業文化確實就是老板的文化。正因為此，許多單位如果老板對企業文化重視，能夠切實發揮好表率作用，支持企業文化部門按照確定的企業發展愿景、使命、核心價值觀、基本信念等來扎實開展工作的，那么這個單位的企業文化工作就好開展，企業文化建設的成果也就明顯，對全體員工的凝心聚力作用就發揮的好，對員工的思維方式和行為習慣就會產生持續的、良好的培養、督促、糾編、導向作用，企業文化也就可以對生產經營產生很好地推動作用。
有一句俗話說的好，“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下來。所以一個企業如果真的要把企業文化建設好，首要的就是要做到領導抓、抓領導。
有一個故事，說的是柳傳志在聯想曾經定了一個規矩，就是會議不能遲到，凡是遲到的員工，必須首先在現場罰站一分鐘。但這個剛剛出來的時候，第一次召開會議，柳傳志非常敬重的一位老領導就遲到了。怎么辦？執行制度會讓老領導難堪，不執行制度會讓制度成為笑話。思慮再三，柳傳志選擇了執行制度。他對這位老領導說，您在這里站一分鐘，晚上我到您家里去站五分鐘。正因為柳傳志的這種堅持，這項制度從此便正式確立下來，成為了所有員工的行為習慣。
不管是華為罰任正非100萬，還是聯想柳傳志罰領導站一分鐘，都充分說明了一個問題，一個單位的制度要想真正成為烙紅的鐵，讓員工不敢觸碰，必須首先抓住領導這個關鍵。只要領導能夠發揮好表率作用，用自己的實際行動來證明制度的剛性，那么更多的員工就不敢也不會去觸碰制度的紅線，就可以更好地做到勁往一處使，心往一處想。
這兩個案例也告訴我們，企業文化建設需要領導者本人高度關注，親自推動，發揮好表率作用，才能取得事半功倍的效果。
所以各位領導們，如果您是真的重視企業文化，想建設好企業文化，想發揮好企業文化對員工的凝心聚力作用，助推企業生產經營工作，首先請從自己做起，像戰爭年代的解放軍各級領導，敢于叫響看我的、跟我來，必將極大地推動企業文化建設。
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