經營.管理.經濟

增長型組織思維對于企業組織來說，至關重要，企業形成增長型組織思維慣性，就可以因應變化獲得持續成長。可惜的是，大部分企業依然是一種非增長型的組織思維慣性，如果不做出徹底改變，淘汰這些企業的不是環境變化，而是企業自身的思維慣性。

綜合是管理的真正精髓，管理真正的挑戰和最大的魅力，也是來源于有沒有能力去做綜合。一家企業如果真的能夠不斷地超越挑戰和危機，取得成長，真的是源于它在四件事情上表現出這種綜合的能力。

做好下沉市場的前提是：不要再用“下沉市場”這四個字，定義下沉市場！“下沉市場”這四個字，只是一二線人們對非一二線人們的一種俯視，是一個不負責任的標簽。

因為下沉市場是一個非常粗糙的概念，地級市、縣城、鄉鎮、農村、南方、北方、沿海、內陸，不同地域人們的生活習慣、消費習慣有著巨大的差異。

品牌與經營，是一家優秀的企業需要同時具備的兩條管理邏輯。我們之所以討論孰輕孰重，是按照企業所處的階段來思考問題，在眼下這個階段，誰是當務之急。最終，品牌一定是企業運營到后面繞不過去的歸宿。營銷是為建設品牌服務的，建設品牌，是為擴大優勢、基業長青服務的。

管理主要是與人打交道，有非常多的不可控因素，一定要理論聯系實際，把管理的具體問題放在管理的具體環境中具體分析，如果只學書本知識，死記硬背一些管理的原則、方法，是不可能真正解決管理問題的，也不可能成為一名合格的管理者。

本文便梳理了王興創業近20年來的100條商業思考，包括5個部分：創業、互聯網產業、戰略、組織與人生成長，這些思考可以幫助讀者更直接、全面地了解王興為什么會被公認為中國商業界最具思想的企業家。
一關于創業：沒有真正的終局，競合才是常態。

不少企業都開始自建私域團隊，但會面臨不少痛點：私域人才招聘難、人才的培養和發展難...

剛好馬上又要到金三銀四招聘季，今天就結合以往經驗，聊聊這些癥結，企業究竟如何從0-1私域團隊。

如果展望一下，我甚至認為在未來，品牌的概念會逐步消失瓦解，取而代之的是不斷細化的品類名詞，當每個行業都縱深發展至利基市場時，即一個細分市場只能容納一個主要品牌時，品牌本身的意義其實也就沒那么大了。

大多數中小銀行數字化轉型的目標圍繞著營銷數字化，就是獲客、運營轉化和直接產生業績改善等，這些能夠直接帶來客戶和收入的場景可以成為多數銀行的數字化轉型首要投入點。

任正非曾說管理要抓住三件事：客戶、流程、績效，華為未來留給世界最有價值的是IT支撐的流程管理體系。

LTC讓業務在以客戶為中心的高效流程上運轉，把業務相關的各個功能領域連接起來，實現跨領域業務協同。

消費者數字化，絕不僅僅是拉群、建私域或者建CDP。一定是圍繞消費者，實現全生命周期、全渠道的運營，實現用戶體驗、用戶忠誠、營銷曝光等綜合價值。肯德基也是以此為目的，不斷進行數字化創新的探索，為企業帶來更廣闊的增長空間和動力，也為餐飲行業探索數字化轉型提供了啟發和新思路。

只有一把手，才既能看見遠處的目標，又能把控著航行的方向。數字化轉型，不是企業這艘大船內部的修修補補，而是在商業浪潮中重新定位并參與競爭，需要船長來規劃航線、定位目標、組織全體船員的工作方式。

騰訊主席馬化騰去年年末在公司內部刊物上曾發表過一篇文章，就未來宏觀環境給出了個人判斷，大致可以總結為三點- 世界充滿高度不確定性、全真互聯網時代、又一場大洗牌開始。

中小企業作為中國經濟的重要組成部分，在促進就業、拉動GDP增長上扮演著重要角色。專精特新企業作為中小企業專業化和精細化的代表，是中國經濟最有活力的組成部分，也是商業模式創新的關鍵力量。

“十四五”是數字化和數字化轉型大規模推廣的階段，企業需要洞察數字化和數字化轉型的現象而看到本質，抓住企業或商業模式中本質性或根本性的層面，而不是為了數字化而數字化。

提到“數字化轉型”，企業通常將其作為一個整體的概念來理解和實踐，不過中歐國際工商學院經濟學與決策科學教授方躍持有不同的看法。他認為，企業有必要將其拆開來看，“數字化”與“轉型”其實代表的是不同發展階段，大部分企業實際上距離真正的轉型還很遠。

數字化之于中小企業，不僅僅是轉機，更是契機，不僅在于解決眼前問題，更在于解決長遠問題，形成立身之本。不僅僅有助于降低成本、提高效率，更有助于業務創新、組織變革、商業重塑、生態進化。

企業競爭的本質是在不確定環境下為謀求自身生存與發展而展開的對資源爭奪的較量，對企業在勞動、技術、數據等不同生產要素構成比重差異分析可以發現，技術正逐漸向數據讓渡處于企業競爭核心要素的地位。