什么是數字化轉型？如何進行數字化轉型？

一、什么是數字化轉型

數字化轉型就是利用數字化技術（如大數據、云計算、人工智能等）來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。

數字化轉型和大數據一樣，有點大有點虛的概念，映射到直接落地，相對接地氣的概念就是數據化管理，也是當下很多企業正在實施的措施。

對企業數字化轉型本質上是指數字化驅動的戰略性業務轉型，不僅需要實施信息技術，實現企業全面數字化，營造滿足客戶個性化需求和期望的體驗，還需要牽涉公司的組織變革，包括人員與財務、投入產出、知識與能力、企業文化是否能接受或適應轉型。不僅是對業務及其戰略進行數字化改造，更是一種思維方式的轉型、甚至顛覆。

SAP講到，企業數字化轉型面臨最大挑戰—既是業務轉型項目，也是企業級的變更管理項目。數字化轉型項目失敗或停滯不前，很少是因為技術問題導致的，幾乎總逃不開文化問題。在麥肯錫及其他來源的報告和文章中，我們可以了解到計劃不周全、目標不一致以及戰略不明確是企業轉型受挫的主要原因。

二、企業為什么要做數字化轉型

針對這個問題，相信很多增長企業都在思考，想從中找到答案。但我們更應該換一種方式來問，假如不進行數字化轉型，我們會面臨怎樣的局面？

可能對于很多企業來講，短期內可能不會面臨數字時代的壓力，但長期來看，大部分企業還是會面臨越來越多數字時代的不確定性和挑戰，很可能因為成本居高不下而逐漸失去份額，被競爭對手超越，最終出局。畢竟在如今高速發展的數字時代，數字化轉型是企業發展的必經之路。

通過數字化的手段，能有效幫助企業提升內部運營的效率，提升業務開展的效率，從而有效降低企業成本。

根據艾瑞咨詢研究表明：

數字化轉型價值和意義表現——增收、提效及降本為目標，改變企業業務體系價值模式。

數字生產力的飛速發展改變了企業的業務體系和價值模式，企業通過數字化轉型實現值體系優化、創新、重構，不斷提升存量業務，實現效率提升、成本降低、質量提高。數字化的手段也可以通過降本增效，讓企業在整個競爭環境中，找到更好的戰略位置，同時，通過流程再造，為企業提供一個創新平臺，幫助企業實現內部創新，并尋找更多創新型業務，這就是企業數字化轉型的價值和意義。

就那采購行業來講，與傳統采購相比，智能數字化采購轉型優勢明顯：

1、降低采購成本：傳統的采購模式是采購人員通過貨比三家，根據價格比對做出最優選擇，這樣方式比較局限，而數字化采購可以從貨比三家到貨比百家、千家，通過規模化采購來提高企業的議價優勢，將供應商、價格、成本等信息實現可視化，透明化，能為決策者提供具有預測性的可靠數據，從而大幅度降低采購費用。

2、提高采購效率：傳統采購模式由于時間和空間的壁壘限制，天然就處于劣勢，而數字化采購則實現了全部采購流程智能化，解決采購部門普遍存在手動流程、效率低下、歷史無法追溯的問題，支持尋源部門達成透明協議，節約采購成本的同時也節約采購時間。

3、促進企業轉型：采購數字化，可以促使企業從“業務驅動”轉向“數據驅動”，助力企業決策者全面把握企業現狀，進行智能化決策分析，從而提高企業決策能力，形成強有力的市場競爭力。

三、如何進行數字化轉型

做數字化轉型前，企業管理者首先需要對自身的實際情況有深入理解和思考。尤其要理解數字化戰略具體是什么？其次，在數字化的整個進程中，企業所面臨不同的環境和背景是怎樣的？以及對于自身企業來講，屬于自己的數字化是什么？這些是企業需要在開啟數字化轉型之前要思考和想清楚的事情。

企業數字化轉型需要思考兩個方面的問題，

• 企業需要考慮短期和長期的利益關系；
• 要從企業整個生態的層級上做戰略性的思考。

因為數字化轉型不是簡單的技術問題，而是業務模式與管理模式的重塑。如果沒有理論框架的指引，就容易陷入誤區，導致投入大而回報小。可以參考理解方躍教授《數字化領導力》，數字化轉型「2 3 4模型」理論。

在開展數字化轉型，你需要考慮是全面展開還是從局部探索開始？IT與業務誰來主導？

《數字化領導力》中提到四種方式：

• 全面轉型
• 針對創新成立新的業務部門
• 內部賽馬機制
• 并購

因為每家企業情況不一樣，具體得根據公司實際情況來考慮。

這里我們拿個案例，以化工企業四川雅化數字化采購標桿實踐來講解下

雅化集團是建國后最早建立的化工企業之一，現有鋰業和民爆兩大主業。六十多年來，雅化集團歷經國企改制、并購擴張、公司上市、產業拓展，現有6000多名員工，70余個全資和控股子公司，分布于中國四川、內蒙、山西、云南、青海、福建、貴州、香港等省區和新西蘭、澳大利亞等國家。

雅化集團的兩大主業為鋰產業和民爆，對供應鏈采購有著獨到的高要求。隨著集團高速發展，分子公司眾多，地域分散，采購品類多，而傳統采購受人員能力和地域及信息化限制，已無法適應集團的高速發展與管控要求。

傳統采購模式下，關鍵采購流程未形成信息化管理閉環，考核與統計分析多依靠線下人工的方式，采供協同能力待加強；采購物資尋源渠道有限，往往無法進行充分尋源比價。

雅化集團希望借助數字化手段實現供應鏈全環節的協同，配合雅化集團的管理現狀，秉承提高供應商協同、加強供應商管理、提升采購業務模式的多樣性支撐能力等多重目標，對整體供應鏈全流程優化，并通過打造集團內部電子商城，實現數字化企業采購體驗升級。

而我們企企通一體化采購協同平臺，是一個基于互聯網服務/技術架構的新一代集成協同平臺，致力于幫助改進企業采購管理，縮短業務管理周期時間，減低企業采購成本，提升采購質量和現金管理水平。覆蓋企業采購從尋源、協同、供應商管理、合同、結算等環節，從而達到物流、資金流與信息流一體化整合。

我們根據雅化集團的需求，將為其打造企業與供應商之間「業務」、「系統」和「人」三個層面的協同。

通過支持其業務的提效創新，為傳統的管理方式帶來突破與數字化改革，提升信息化水平。最后，通過與雅化集團其他數字化系統的集成，實現內外部充分協同和信息共享，大大提升企業的供應鏈效率。

最終雅化集團構建高效敏捷的數字化采購平臺，取得了不錯的效果。

未來，我們企企通也將進一步探索數字化采購管理模式下更多的采購場景，為各行各業伙伴打造數字化升級新標桿。