好的目標管理，是讓計劃得以實現！

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關于目標設定?

首先，講一下設定「目標」的問題：

1.目標總有終點

曾經我也有過減肥經驗，也都達到目標了。但問題是，通常達到目標后，就停止鍛煉了，又會不可避免的迎來重新變胖。

換句話說，目標可以被達成，但是不能給我帶來持久性勝利。

我們在一生中，會給自己設定大大小小的目標，我發現很多時候，我們對待目標的態度就是，總算達到目標了，終于能松口氣了。

高考結束后，松了一口氣，把書打包賣掉，終于不用學習了；減肥結束后，松了一口氣，大吃一頓慶祝一下吧，終于不用節食了。

但高考結束，只是人生的新起點，減肥結束，只是健康的新起點。如果只是完成目標，而不是建立學習習慣，健康習慣，就會越來越喪失學習能力，越來越喪失身體健康。

這不是我們想要的。

2.目標解決的是單點問題，而不是全局問題

用寫作打卡這事兒來說：

如果目標是完成10篇200字的思考，那結果往往是，努著勁兒把這10篇200字寫完，僅此而已。你不會關注，怎么建立一套讓自己輕松把這些任務搞定的寫作系統。

看起來都能完成寫作任務的人，其實差別很大。

一類人是在deadline快到的時候，湊夠10篇內容提交上去完成任務。完成任務式的寫作對自己的提升很有限。

一類人是建立了日常碎片思考的記錄習慣，建立了針對某一個現象分析的習慣，隨想隨寫，這么把內容寫出來的。

這兩類人的差別很大。

只有站在全局角度構建系統，建立習慣的時候，才能系統性的解決問題。

在工作中，如果你是一個基礎崗位的客服，你的工作目標就是回復客戶的問題，你遵循的原則是兵來將擋，水來土掩，那你就一直費力的解決單點問題吧。

實際上，如果你有意識把所有遇到的問題進行記錄，分析歸類，找到最頻繁被提問的問題，用標準化文檔把大部分問題用系統解決，這么做，可能被頻繁問到的問題，會直接減少5成。

3.達成大目標的過程通常不可控，很難做到持續用意志力堅持

我們都有這樣的經驗，在達到目標的過程中，會有無數種突發狀況出現，阻礙你完成目標。

今天你生病了，既定的任務沒有完成。明天天兒好的不像話，不出去玩簡直糟踐了這個好天氣。后天突然家人生病了，你得去照顧。

總之各種各樣的事情在阻礙你完成目標，特別是那種更困難、實現路徑更長的大目標。

這么多阻礙，這么長時間，如果都只能靠意志力來完成的話，你知道，意志力是個消耗品，時間拉的長了，阻礙多了，然后就沒有氣力再做接下來的事情了。

于是就這么懶惰下來。

4.目盯著目標的時候，會忽略其他重要的事情

單純的設定目標還會出現這樣的情況，由于你有明確的目標，這就意味著你或許會犧牲其他的事情來實現這個目標。

就拿我經常舉的自己的例子。當我把目標設定成掙錢，我把“有錢”和“幸福生活”相掛鉤的時候，我發現自己比牲口還累，錢雖然掙到一些，但同時犧牲的是自己的健康，家庭和朋友。

簡直不知道自己一天天這么拼命，圖什么呢。

這就是盯著一個目標，忽略其他重要事情的表現。

5.目標更容易帶來沮喪等負面情緒

最后，因為目標通常指向的是明確的結果，換句話說，這是輸或者贏的關系。一旦目標沒有被完成，隨之而來的就是沮喪的情緒。

以上，是目標的問題。

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計劃的實現，

是依據目標管理來進行的?

對于計劃本身的理解，很多人都認為計劃是一組數據，或是一個考核指標的指導文本，沒有人認真地想過，計劃本身是一個管理內容。計劃管理要解決的問題，不是數據，不是年終的考核指標，更不是文本。

計劃管理要解決的問題是目標和資源之間關系是否匹配的問題。

兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準：當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現；當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么“做白日夢”。

目標是計劃管理的基準，計劃管理在管理理論中也被確認為目標管理。

正如我在「你是否搞混了高層、中層、基層的職責」這篇文章中談到的，一個企業如果要健康成長，一定是要協調和平衡三對矛盾：長期與短期、變化與穩定、效率與效益。而這三對矛盾的平衡，就是通過計劃管理來平衡協調的。計劃管理表現在管理方式上是目標管理。

目標必須具體、明確、適當，且要事先制定。每個人的需要可以通過個人目標的實現得到滿足。更重要的是，積極性的調動是重視目標和追求目標的過程，組織的領導人要使各級人員都能看到并達到個人的目標，這是調動積極性的關鍵。目標使人努力，努力使人取得成績，成績使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成績。

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讓每一個人都有目標、

都有實現目標的措施

目標管理是讓員工親自參與工作目標的制定，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度，它是一種全局性的組織變革措施。

目標管理的注意事項有：

第一，必須設定總目標，分目標要與總目標方向一致；

第二，每一個員工的分目標就是企業總目標對他的要求，也是他對企業總目標的貢獻，并依此對其進行監督和考核；

第三，承認每個員工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；

第四，為了鞏固成績，必須注意人的行為，并予以激勵。

因此，目標管理就是讓每一個人都有目標，每一個人都有實現目標的措施。

我們可以用一張圖把目標管理表達清楚：

采用目標管理的時候，就是采取上圖所表達的方法。上圖表明：目標自上而下層層分解，措施自下而上層層保證，目標管理的核心就是讓總目標成為每個人的具體目標，而每個人又把實現目標的每一項措施具體化和細分化，具體化和細分化的措施可以確保目標的實現。

自上而下地分解目標，自下而上地層層保證，這就是目標管理。

我們之所以在目標管理中做得不夠好，主要是因為在目標層層分解方面做得不錯，但是在措施具體化和細分化方面做得不好，更加沒有做到層層保證。

所以，需要管理者了解到，目標管理的核心是實現目標的措施具體化，而不是目標分解具體化。

真正目標管理的工作習慣，就是目標設定之后要有目標溝通，之后花更多的時間和每一個下屬討論實現目標的措施，只有把措施討論清楚了，目標管理才能做到位。

來源：公眾號：向上人才