商業.創業.創新

作為企業來說，我們其實是應該放低姿態，應該提供好平臺，提供好機制。從戰略、業務、組織到人才這四大要素，我認為邏輯就是：趨勢決定戰略，戰略決定業務，業務決定組織，組織決定人才。像任老師總結得非常的精準，就是兩個字，順勢。

于新華書店而言，在牢牢抓住教材發行的主動權的同時，也應該“走上去”和“走下去”。“走上去”，就是要擁抱互聯網，做大做強網上書店業務。比如浙江新華書店的“博庫網”，四川新華書店的“文軒網”，目前都屬于“單打獨斗”的狀態，或可思考如何聯合起來。

此外，拼多多的營收高速增長也帶動了集團凈利潤激增。二季度，拼多多凈利潤為 131 億元人民幣，較 2022 年同期增加 42 億元，同比增長 47%。這也說明其經營效率很高，在不過多投入營銷成本的前提下實現了自然增長。

據燃次元觀察，從去年開始，打折促銷就成為白奶市場的主要營銷方式。在多家大型連鎖超市的牛奶專區中，不少產品被貼上了“買一送一”或“第二件半價”的標簽。但彼時主要的促銷對象還局限在基礎奶，高端奶的或打折力度比較小，或打折產品比較少。

縱觀商業競爭，低價是不可避免的，企業競爭總是在低價--效率之間奔跑。但是你的低價是一次性交易，還是說形成一種閉環策略，把低價策略和會員模式結合起來，把一個一次性的成交，甚至是虧本的，變成一個可以長期獲取利潤的機制，這才是一個明智的做法。

事實上，視頻號也確實在過去一年取得了一定的成績。但是，想要成為第二增長曲線，視頻號不止要在騰訊“站”上C位，還要在短視頻賽道成為焦點。

小紅書，仍然站在社區與變現中間。即使是已經有了頂流的直播帶貨，相比其他直播電商平臺，熱度仍不足，頭部主播欠缺，內循環的輪子還沒轉起來。
社區的商業化都是艱難的，但社區也是商業化的底氣。

資金成為最重要的問題，以至于茶飲品牌的IPO之路突然變得擁擠。對于品牌而言，在上市一事上搶占了先機，就等于在后續的業務擴張競爭中掌握了主動權。新茶飲第二股，不僅僅是一個名頭，也意味著實打實的時間窗口。

AIGC技術助力文娛行業的數字化升級已成為行業共識。在2023全球人工智能技術大會智能傳媒論壇上，鄭勇提到，實現3D虛擬拍攝的廣泛應用，很大程度依賴數字資產的沉淀與復用，優酷幀享引入AI能力輔助制作，讓數字資產制作效率提升了3倍。

于8月15日上線的《淘寶直播暑期潮流推薦官招募令》為例，根據規則，符合要求的潮流達人和商家，最高能得到淘寶20萬元的現金獎勵；對于能幫平臺批量引入潮流達人、商家的機構，淘寶還會額外獎勵5-15萬元不等的現金。

有意思的是，近日“三大鴨王”之一 的周黑鴨發布了業績公告，今年上半年，其實現營收14.15億元，同比增長19.8%；凈利潤1.02億元，同比大增453.6%。

淘寶天貓，有18個運動品牌年銷售額過10億，23個品牌在成長過程中銷售額突破3000萬，78個品牌保持了雙位數的高速增長。2022年，淘寶天貓首發的運動戶外新品超過300萬件，今年3月份淘寶天貓運動戶外行業聯合天貓榜單發布的“追新”榜單《TS100》中，30%是國產新品，且集中在滑板、露營、騎行、垂釣等新型運動領域。

2023 年 6 月 30 日茶百道注冊會員已超過 6600 萬名，已超過奈雪的茶 2022 年 5660 萬名的注冊會員數。就 2023 年第二季度數據，通過小程序下單的茶百道活躍會員約 1670 萬名，其中有 32.8% 再次復購。相較之下，奈雪的茶 2022 年月度活躍會員總數約 320 萬名，月度復購率約 26.3%。

了解你的顧客,有哪些顧客是你想要爭取的？他們有哪些特性，在你的區域中你能爭取到多少人？有哪些活動她們愛參加？她們喜歡做些什么？她們在什么地方購物？

AIGC 的產品第一天不收錢，就可能收不到錢！ 最近看極客公園訪談妙鴨產品負責人的文章，標題就很有意思。 妙鴨開始采用9.9元前置收費后，會成為AI產品的標準玩法嗎？今天我們一起來做個探討。 Take Away： 妙鴨對...

我的答案很簡單，就是成長。只有腳踏實地地成長，才有足夠的自信、勇氣與決心，去迎接所有未知的挑戰。也只有腳踏實地的成長，才能讓內心的充實，眼里有光，時時刻刻充滿力量。

在小紅書正式“官宣”進軍本地生活領域前，就已經有不少商家在小紅書通過博主探店、網紅打卡、美食曬單等方式進行宣傳引流，這也一度成為小紅書爆款賽道之一。

這種條件下，企業如何通過數字化工具變得更加敏捷，直接關系到企業的競爭優勢。企業在面對的大量不確定環境中、如何快速地捕捉信息并做出決策？在20年前，我們的企業家靠的是勤奮和刻苦，這種品質在今天仍然重要，但遠遠不夠。