商業.創業.創新

站在賽道角度，我們發現細分人群賽道領域的企業，數量逐漸增加且成長迅速，對這些企業而言，要盡快把『窄路走寬』，在2023年，抓住時間窗口修煉內功，我們給出了『找到真正的核心優勢』、『建立品牌和用戶的情感鏈接』兩種方法。

這一次，抖音和小紅書憑什么再次對壘美團？作為擁有巨大流量的內容平臺，抖音和小紅書都在講同一個故事，就是用視頻和圖文內容種草、鋪量，為實體店帶來轉化。

AI時代的社會和現在的社會，并沒有本質區別。未來的社會依然存在著不公、依然需要格外努力，只不過想象力從來沒有像AI時代一樣重要，決定了無數普通人的命運。

時代巨變，但遠見、夢想、視野和偉大的格局不會改變。所以我們要創新變革，要走遠路，只有以走遠路的思維前行，才可能到達更遠，有更多路可走。

但無論是電商帶貨還是本地生活，小紅書都難免正面遭遇實力強勁、來勢洶洶的新老對手，要想讓內容價值最大化，實現從種草到交易的閉環，并不容易。

本地生活服務的全面到來將會有數百萬的團購達人為平臺輸送優質內容。平臺通過算法把內容進行分發，給商家帶來流量，幾千萬商家通過流量涌入實現易增長，推動實體經濟的復蘇，所以沒有人能夠阻擋本地生活服務的推進，只有越來越多的人在60萬億的大市場里感受刺激和驚喜。

基于OpenAI GPT-3、Deepmind Gopher等基礎模型，各個應用層面的新老玩家，未來都會在“云”上提供更豐富的服務，最終形成龐大生態。

B站出現了兩個比較特殊的節點。 一次是3月2日虧損75億的2022年財報發布，把觸底的股價神奇般的拉出一波漲幅；另一次是4月初發生的停更潮，又把股價抬升的勢頭給按了下去。 簡單總結就是，B站仍能用增長粉飾虧損進...

2015年，阿爾特曼與時任特斯拉和SpaceX首席執行官的埃隆·馬斯克共同創立了OpenAI。他們成立這家非營利性人工智能公司的目標是——確保人工智能不會消滅人類。

對于百度而言，AI是通往未來更有效的“船票”。轟鳴引擎聲中，百度的新戰場徐徐拉開。在即將舉行的百度移動生態萬象大會上，百度將揭曉的一系列大模型應用，或許能給我們帶來一些驚喜。

小紅書單純借助達人種草的方式，門店若想要提高業績，則必然需要找大批達人才能實現。但最終的成本和門店實際的業績能否做到比抖音的ROI還要高呢，這很難說。

元宇宙雖然包羅萬象但并沒有帶來體驗的升維，VR/AR等新技術還有很多路要走；而ChatGPT為代表的生成式人工智能應用場景明確，而且帶來了前所未有的體驗，像OpenAI、Midjourney等項目直面C端用戶，讓人們紛紛意識到AI已經不是人工智障了。

本地生活市場的主角仍是美團和抖音，但兩種模式都不完美，過低的內容化進程影響了美團的種草能力，而抖音里大量粗暴、娛樂屬性弱的探店類內容已經影響了用戶觀感。在未來一段時間里，沖突、磨合將是市場的主旋律，所有玩家都需要探索一條更適合自己的方向。

小紅書優質的內容也是吸引男性用戶的關鍵。相比較百度、360等過度商業化的搜索引擎，小紅書中搜索出來的結果更加純粹，效率也更高。一些90后男性用戶坦言，自己一開始其實也對小紅書不感興趣，感覺“里面的內容都是姑娘們喜歡看的”。但后來在周圍女性朋友的安利下，開始嘗試在小紅書上搜索一些內容筆記，才感覺“發現了新世界”。

快手此時進入，可以說是進入了一個巨頭環伺的戰場。雖然快手的進程稍晚，但也不乏獨特優勢，例如快手的用戶畫像和美團、抖音等重合度不高，快手的用戶群體相對于是本地生活賽道的增量市場。此外，快手站內不缺流量，有望基于站內流量盤活本地生活業務。

小紅書已經為加入本地生活戰局做好準備。這背后，當然有對抗抖音、美團、阿里等巨頭的目的，回擊后者不斷加碼種草業務的行為。但另一方面，小紅書自身的商業化壓力也不容小視。

值此之際，我們將根據阿里巴巴所調整的六大業務集團及歷年財報數據，從中找出各集團的財務現狀、業績增長、發展潛力，以及獨立上市的可能性，以下排名不分先后。

抖音生活服務有了更多的工具、資源、路徑方法、規則規范來讓生態更加有序，一同成長的還有各類服務商、達人和機構。短短幾年，各種不同的商業模式，都能在抖音生活服務里找到合適的棲息地。