商業.創業.創新

畢竟不管你要賣什么，都必須圍繞著客戶的需求走。因為如果沒有需求，就意味著沒有人需要你。

所以在思考自己“賣什么”之前，首先搞懂客戶“想要什么”，這很重要！

不同消費領域如何篩選達人和高效制作種草內容？達人種草后，商家與品牌如何最大效率承接流量，實現轉化？社區營銷院將結合果集網近期發布的《2023年社媒電商品牌的破圈之路》針對抖快平臺的種草及轉化表現，做出解答。

2022 年抖音本地生活業務的 GMV 達到約 770 億，2023 年的目標是 1500 億 GMV。雖然事后抖音本地生活負責人回應表示該數據不準確，但能看出如今抖音本地生活業務的體量并不小。

入局抖音本地生活分一杯羹，也被不少品牌和商家納入發展戰略中，希望能通過抖音尋得新增長點。

2017年就有行業人士推算，表情包的全年產值將不低于10億元。從后續的行業發展變化來看，這個數值顯然是低估了表情包這類輕IP的商業價值。

表情包有多賺錢？表情包又是怎么賺錢的？行業的致富密碼藏在哪里？今天就讓我們一起來探秘表情包和它背后的故事。

沒有人喜歡廣告，但是沒有人不喜歡好的故事和內容，對于品牌而言，無論是有聲博客還是各種雜志刊物，本質就是延伸向用戶生活的觸手。甚至，我們可以認為無論是去營銷感，還是搭建更好的內容團隊，其本質是相似的——從過去宣傳產品，到建立更深層次的情感的一種方式。

“NFT，全稱為Non-Fungible Token，指非同質化通證，實質是區塊鏈網絡里具有唯一性特點的可信數字權益憑證。”這是公開資料中對NFT的定義，而在當前，NFT更多被簡單認為是“數字藏品”。 如果做一個不那么恰當的比喻...

凡是在危機中逆勢而起的品牌，全都是以性價比為核心武器的，而且這些公司通常可以在發跡后的相當長一段時間繼續保持強勢，甚至成為一種生活方式。

太陽底下依然沒有新鮮事，但每一次危機對于企業而言都是新鮮的。全新的機會，全新的危險，也是全新的崛起可能。

一言難盡的2022年，終究過去了，雖然不乏唏噓，但依然值得懷念，因為在這一年我們見證了諸多在困境中一路向上的品牌，例如元氣森林、蕉下、徠芬、哪吒汽車、紅布林、十七光年、百靈鳥……當然還有那些在前行中仍舊不忘初心的品牌，如華潤雪花、貴州百靈、騰訊科技、福耀集團、康師傅、京東、快手等等。

數字化本身不神奇，核心還是要懂業務，數字化不過是讓業務插上翅膀。像騰訊云、阿里云、華為云這些技術，都不是獨家秘方，所以一定要結合自己的業務痛點，才能實現競爭力的差異化。

瑞幸“翻盤”案例帶給了國內很多咖啡品牌寶貴啟示。“以用戶為中心”從來不是一句口號，想要做好數字化轉型，做好私域運營，就必須真切地站在用戶的視角思考問題，才是面對當今消費者的正確品牌發展路徑。

菲利普·科特勒，現代營銷集大成者，被譽為“現代營銷學之父”，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授。 當下，不確定的時代，我們更要學學看厲害的人是...

數字化轉型是必修課，其本質是利用數字化的手段找到可以幫助企業降本、增收的方法。在這個過程中，不能單一依賴技術或者業務。而是需要同時具備業務的深入洞察能力以及數據驅動的思維方式，這兩者結合的復合型人才，才是數字化轉型過程中的香餑餑。

本文梳理了馬明哲領導中國平安至今34年歷程中的80條商業思考，包括創業維艱、戰略升級、管理之道與人生成長等維度，這一定程度上能幫助讀者理解為什么中國平安能成為一家萬億營收，千億凈利潤的企業。

就是這個套路的六大要素定其定義，定義了商業模式六要素，它包括：定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值。他們之間相互影響，構成有機的商業模式體系。

數據中臺不是簡單的一套軟件系統或者標準化產品，更多的是一種強調資源整合、 集中配置、能力沉淀、分步執行的運作機制，是一系列數據組件或模塊的集合，為 企業數據治理效率的提升、業務流程與組織架構的升級、運營與決策的精細化賦能。

即興演出打破了循規蹈矩的教學和共創方式，專業老師會通過玩游戲告訴你一些關鍵點，團隊玩著玩著就將一場演出共創出來了。（比如即興喜劇只需要關注自己十分快樂，即興接觸只需要關注對方身體前中后動作縫隙并以此進行創作，小丑表演只需要記得小丑干什么都不會有錯的）

眾多的O2O平臺中如何甄選賽道？O2O渠道是否可以復制傳統電商的打法？營銷策略怎么做？不同平臺的受眾有何差異？他們的購買力如何？基于不同點位的點擊表現，應該如何做多點位的投資布局？… 諸如此類的問題，正引發一系列的商業思考。

平臺戰略是每個企業家的夢想，因為平臺處于產業鏈的高端，主動權大，收益豐厚，在競爭中也會處于較為有利的位置，往往可以號令天下莫敢不從。同時，平臺戰略又是最難成功的戰略，可遇不可求，需要天時地利人和多因素驅動方能成功。