商業.創業.創新

商業領域獲得成功有兩條路徑，其中一條是在大公司中工作并步步高升。做員工的好處是，自有他人來承擔創業風險，讓你帶薪休假，幫你買健康保險。為他人工作不失為一個好選擇，很多人都會選這條路。另一條路徑荊棘密布，但往往更激動人心，那就是成為一名企業家。

小程序的本質是一個更便捷的價值閉環，它將整體的價值鏈條縮短了，它無需下載、激活，它在流程上是即看即用，整個過程無縫銜接，在一個簡單的閉環內就實現了從流量到轉化的全過程。

新零售時代的到來是商業本質決定的、長期積累的結果，消費者成了真正的主角。創新的業態層出不窮，會以極快的速度進行淘汰；傳統商業將隨著零售業的發展，重新站穩腳跟，成為零售改革浪潮的主力軍。由于在地域、市場以及業態上的優勢，中國將成為推動全球新零售發展的主要力量。

放眼世界上的許多優秀企業，有很多并非是所謂的互聯網公司。全球市值排名第一的Apple是典型的“硬件公司”，排名第二的Microsoft，排名第五的Amazon，一個是軟件公司，一個是自營電商，市值前十名中，只有第四的Alphabet和第十的Tencent是所謂的互聯網公司。

波特五力模型用于分析企業所在市場或有興趣進入的市場的競爭環境。分析競爭環境的目的是對現狀或者改變的可行性做出判斷。

創業，本就是九死一生。但目前，你聽到、看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯，一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大。因此，掩蓋了大街小巷里，每天都在破產、倒閉，痛哭、失敗的人。

只有明白商業是如何發展到現在，才能知曉商業進化的未來，找到自己的位置和發力點。

看完這個模型，我也希望你能明白，寒冷的冬天和漫長的商業進化史相比，只是短短的一瞬。機會處處都在，要有信心。

羅振宇的2019跨年演講上，他說，中國經濟到了一個節點，從電梯模式切換為攀巖模式。 為什么？坐電梯多輕松，為什么要去辛苦的攀巖，一不小心還可能跌落山底。 那是因為過去40年，我們的GDP高速增長，每年平均增速...

Airbnb、Kindle的撤離，和三星、蘋果不同。工廠的撤離和互聯網公司的撤離，是兩個完全不同的概念。

為什么國外的很多互聯網公司在中國活不下去，紛紛撤離？

要回答這個問題，我們要理解企業的護城河，一個企業發展得好，能在市場競爭中分一杯羹，一定是因為它有護城河，建立了自己的壁壘。

盲盒+營銷模式，帶給了用戶別樣的驚喜感，營造出有別于市場的營銷體驗，也讓營銷更具趣味性，同時成為品牌連接目標受眾與賦予品牌別樣文化內涵的重要方式。未來，品牌還會帶給我們哪些驚喜，期待更多品牌能解鎖超出用戶預期的驚喜。

商業計劃書是創業融資的必備文件，一個好的商業計劃書應該包括以下八個部分：

1、目標用戶群存在的需求、痛點和機會描述

2、產品和解決方案呈現

3、市場規模分析

4、競爭分析

5、運營現狀分析

6、未來規劃

7、融資需求

8、團隊介紹

商業計劃書是創業融資的必備文件，一個好的商業計劃書應該包括以下八個部分：

1、目標用戶群存在的需求、痛點和機會描述

2、產品和解決方案呈現

3、市場規模分析

4、競爭分析

5、運營現狀分析

6、未來規劃

7、融資需求

8、團隊介紹

今天的新零售發展下，渠道的話語權未來也許會更強，品牌大概率會老化。更何況，品牌生意的本質上，不過是企業向用戶收了品牌稅，無非就是品牌稅多少的問題。

但未來，在整個消費品領域將成為珍稀資產的，是上游優質供應鏈。不管電商平臺、社群電商、內容電商等怎么發展，優質供應鏈一定始終是底層核心競爭力之一。

互聯網醫療行業第一回合的競爭，成功跑出了丁香園、春雨醫生、叮當快藥等玩家。根據天眼查App融資信息顯示，即便是在整體環境轉冷的2016年，叮當快藥還拿到了來自軟銀的3億人民幣戰略融資。

長尾效應只是一個輔助理論，它所包含的經濟信息僅僅是尾部空間的長度較長，理論上需求總數與能創造的利潤空間的乘積能大于頭部的需求與利潤空間的乘積。

IP，是一個具有很強商業價值和活力的運營符號，IP和品牌還有所區別，品牌一般來說更像是企業或是組織的代表，比如我們說奔馳、寶馬，我們想到的是這家車企公司，而IP更像是某個特定人格的代表，比如冰墩墩、小黃人等等。

商業模式首先要有足夠的吸引力，好的模式自動自發，充滿動力。現在消費者追求簡單易懂的東西，所以任何模式都要簡單易懂。今天盤點2022年互聯網最火爆的商業模式——九大泰山眾籌模式新玩法！

從滴滴、京東眼下的表現看，互聯網巨頭未必能用社區團購翻起多少新水花，就連目前位列top 2的美團優選也正加緊收縮。

2020年爆火、2021年收縮、2022年爆雷，曇花一現的社區團購似乎并不是一門可持續生意。