商業.創業.創新

我在研究隱形冠軍的時候，發現很多人對隱形冠軍有個認知誤區：大家以為，隱形冠軍之所以成功，是因為切入了一個細分賽道，搶占了一塊小眾市場。

種種負面之下，小紅書不得不開展治理。比如，2021年12月16日起，小紅書對“虛假種草”進行了整治，阿道夫、可優比等57個品牌被封禁，還有17多萬篇虛假種草筆記被處理。小紅書儼然成了一個次優選擇，這也是它的矛盾所在。作為一個擁有2億多月活的內容社區，賣貨則規模不夠大，還可能虧損；做廣告賺得多，但流量會衰減，等生命周期一到，品牌便會離去。

2021年新消費賽道從投融資到經營開始遇冷，總算讓創業者們開始意識到生意思維的重要性。

我也看到很多創業者開始沉下心，練內功。

然而，外部環境在過去一年已經發生了很大的變化。

2022年，新消費創業企業想要突圍和破局，自己努力已經不夠了，必須要面對來自各個方向的“圍剿”。

據媒體報道，微念與李佳佳合作之初，李子柒賬號美拍粉絲不到20萬，微博賬號粉絲僅1萬左右。幾年過去了，李佳佳享有內容創作者和品牌創始人雙重身份，也是同時期網紅里至今唯一一個仍保有超高流量的紅人。

“STV+6P”的商業模式設計圖中，“STV”說明的是創造的價值是什么，營銷中的“4P”和合伙人明細的傳遞價值的策略，而最后的定位“Positioning”是其制勝盈利的理念。

未來商業，一定向新而生，當企業能夠站在更高的角度去思考，尋找到高于消費品的更深層次，無論是科技、場景、基礎科學、還是精神認同，并基于此結合品牌、運營打造出一整套品牌經營的方法，就有可能創造出一個獨一無二有影響力的超級品牌。

臨期食品的爆紅，似乎是“冷門賽道”的一次質變級變身，從現于鬧市，登上資本家的談判桌。本質來看，臨期食品是解決當前產能過剩導致的資源浪費的有效方式之一，但對于身處賽道之中的玩家而言，如何在“華麗地”變身中，產生效益，還需要玩家貼近實際的更多思考。

—1—概述商業分析 商業分析是什么呢？摘錄一段百科：商業分析指的是對方案進行經濟效益分析，從財務上進一步判斷它是否符合企業目標。如果符合，產品概念就可進入產品研制階段了。包括審視預計的銷售額、成本和利...

商業分析中的分解問題與優先級排序，目標是為問題找到解決方案與落地順序。當你發現問題太大不好解決、解決方案上無法達成一致、不知道方案的優先順序時，這次分享可以幫助到你，同時分解問題也是找出分析維度的方式之一，此節內容的工作方法可以應用在咨詢顧問、產品、運營、商業分析等各種崗位，但使用本節內容時建議先完成問題界定，否則可能會造成嚴重的時間浪費。

正式開始講解行業分析、市場分析、競品分析之前的預熱章節，主要是因為這三個分析在實際工作場景中，往往需要綜合使用，才能更全面的給到戰略決策上的支持，在實際的工作場景中，不論是輔助戰略規劃、還是輔助商業計劃書撰寫上，針對不同類型的項目問題，解決可能用到的這三種分析技巧側重點也不同。

跨境電商這么多的平臺，難道就沒有一個平臺是真正適合我們國內賣家的？這么多條賽道，在2022年哪條賽道將迎來爆發？

無論我們作為新手賣家還是國內大賣小賣，選擇一個適合自己的平臺會贏在起跑線上，也會在后續的運營過程中事半功倍，賺錢自然是水到渠成！

整個市場商業的發展困境—沒有商業化的創業公司成功機率低，大中型企業持續發展的動力更加不足。而用戶的分散意味著市場空間更小，聚焦小圈層的行業貨幣化潛力有限。相較于將目標瞄準于占領“市場份額”，打透一個圈層還顯得更現實一些。

投資是一門藝術，博大精深，豈是這數千字能夠講得清楚，似乎每一個段落都可以長篇大論或著書立說。然而，作為我個人投資生涯的一個階段性總結和梳理，學而時習之，落筆寫下來于人于己都是有益的。

現在移動互聯網的消費時代，消費者就像沒有穿衣服的人，幾乎在大數據的世界裸奔。幾乎每個消費者都像在顯微鏡下面的觀察物一樣，可以被放大，可以被清晰的看到、被識別。

山姆會員店、Costco都只對會員開放，用戶愿意花錢買會員，可以享受到更高的折扣和更好的服務。在此影響之下，盒馬、家樂福、永輝等多家未曾涉足這個領域的零售企業紛紛宣布入局。這幾年盒馬鮮生發展非常迅猛，成績亮眼：2016年，盒馬鮮生第一家開業。2018年，門店數量達到百家。

如果讓你來總結2021年度熱詞，你會想到什么？

柯林斯詞典將年度熱詞頒給了“NFT”，根據柯林斯詞典的解釋，NFT是一種“Non-Fungible Tokens”（“非同質化代幣”），是區塊鏈中注冊的一種獨特數字證書，用于記錄藝術品或收藏品等資產的所有權。

從2019年開始，天貓在傳播方面分別在“天貓”和“天貓雙十一”這兩個品牌上都做了相應的動作。一方面將雙十一塑造成穩定的全民活動；同時天貓通過品牌故事的投放，激起用戶情感共鳴，提升對“雙十一”品牌本身的好感度。

公域流量價格不斷升高的情況下，公域和私域流量打通是未來趨勢，而私域將引領零售又一次轉型。只有借助人和人的關系，打通公域私域，把越來越貴的公域流量，百川歸海，沉淀到私域，企業才能因此獲益。