商業.創業.創新
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拉新,復購,品牌...2021年線下傳統健身房如何做線上化轉型?
2020受到疫情影響,線下門店類產業紛紛受到重創,而這其中,屬健身房受到的打擊最重,于是,在今年,越來越多的健身房企業開始嘗試線上化轉型,那么在缺乏懂行互聯網人才的情況下,傳統健身房門店該如何去轉型?
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商業世界如何取勝?《窮查理寶典》:取勝系統在于“荒謬”的極端
芒格的“近乎荒謬”,還有另一層的含義,那就是近乎荒謬的品質和體驗,可能就會有“近乎荒謬”的定價,比如蘋果定價可不是一般的貴,茅臺也是,這種“近乎荒謬”的定價才會讓企業產生“近乎荒謬”的利潤。
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社區團購商業模式剖析,揭秘千億市場的經濟賬
翠花是一家夫妻小店的老板,同時也是某社區團購的團長。她建了一個團購群,小區里有三四百人都加入了。她已經當“團長”四五個月了,每個月銷售額在三四萬左右,按照10%的提成,一個月能額外掙三四千塊。借著“社區團購”的東風,翠花開啟了副業。
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商業模式三個要素,數字化時代提升公司價值
戰略管理咨詢公司,BCG曾經做過一項調研。他認為商業模式對于企業的成長發展所扮演的因素比企業當中的其他任何作用因素都顯得更加重要,包括技術、管理等一系列的因素;我們知道,在企業發展的過程當中有兩大因素一直推動著企業的不斷的發展,其中一個因素就是技術,另外一個因素就是商業模式。
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走向“美麗新世界”?互聯網公司“飛輪詛咒”和“長尾理論”的失靈
“飛輪效應”通常用來描述科技企業的平臺化商業模型,大意是一個公司中不同業務板塊之間相互耦合賦能,不同業務板塊就像不同的齒輪,剛開始運轉推動的時候非常吃力,但每一次轉動都對下一次轉動提供了勢能,最終“飛...
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茶飲品類風云錄!盤點中國餐飲版圖四個品類中,異軍突起的“品類冠軍”
茶飲作為一個消費品,永遠不可能一家獨大,但必然會看到一些品牌基于強大的供應鏈、物流、互聯網等新基建完善,強大到我們過去無法想象的高度。
從門店數量排名來看,角逐已見分曉。今年有一批茶飲品牌的數量和規模正在成倍增加,好似沒有被疫情影響,瘋狂拓店,顯現出超強的實力。
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品類和生意有多大關系,創業該如何做產品?
現在的創業者和資本都偏好于能從細分品類切入市場、有足夠差異化來支持甚至獨立形成新品類機會的品牌。
從下圖可以看到一些近兩年前來消費者心智中出現的比較火熱的新品類名詞就可以窺探一二
聚焦一款產品、錨定一種風格、搶占一個品類,更容易在小眾群體中引爆。
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餐飲創業還能做嗎?更新運營模式做外賣的優勢有哪些?
不同于傳統餐飲模式,現在的餐飲創業者更多的是把精力和錢,放在了“升級產品和客戶體驗”之上,以此拉近與用戶的距離。
就說近幾年非常火爆的外賣市場,還有全國配送服務,可以說對餐飲行業起到了很重要的更新與重塑作用。
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研究報告:小程序正在改變商業和流量新格局
《QuestMobile2020全景生態流量秋季大報告:TOP100APP超半數布局小程序,全景流量重塑行業競爭新格局》。 全景生態加速改變流量格局 1. 互聯網企業加速全景生態流量布局 TOP100APP超半數已布局小程序,小程序正在...
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行業數字化轉型,TOB企業市場運營CCD體系解讀
談到行業數字化轉型的時候,談的更多的是技術、業務、應用的層面,今天我想從如何做好提供數字化轉型企業級服務市場運營的角度來分享一些自己的理解。根據自己多年的TOB企業市場運營操盤經驗,總結出了一套CCD的“College、Club、Democenter的市場運營體系” 。
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商業閉環設計BCD如何做:系統性商業思維+獨立思考的閉環設計能力
『商業閉環設計』一款能夠幫助組織和個人培養系統性商業思維獨立思考閉環設計能力的商業工具,從而能夠高效地進行有邏輯有條理的問題分析和方案設計,幫助自己和團隊成員、家人朋友做高效的決策,最終合理解決問題。
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新消費品如何打造爆品?品牌如何跨越網紅生死線?
很多新崛起的社交平臺上,比如小紅書、微信、淘寶直播、抖音、快手等流量平臺里,他們紛紛開啟了帶貨功能,給新興品牌帶來了極大的流量紅利,成為了消費品新興的重要營銷和銷售陣地。
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互聯網醫院是什么?主流模式?如何申請?有牌照嗎?
互聯網醫院有牌照嗎?
在中國現行的醫療政策法規下沒有關于所謂互聯網醫院牌照的明文,現運行互聯網醫院(含云醫院、網絡醫院)均只是平臺運營方的自我定義(便于曝光及精準描述)。
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茶顏悅色跨界合作賣咖啡?喜茶、奈雪の茶跟著上,星巴克怎么看?
進軍咖啡市場的茶飲品牌不在少數。茶顏悅色以外,喜茶、奈雪の茶(下簡稱“奈雪”)、蜜雪冰城都或早或晚新增了咖啡產品。
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而除了茶飲品牌,還有不少令人出乎意料的入局者。比如老字號藥店同仁堂、中石化,甚至永久自行車也擁有自己的主題咖啡店……
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讓人不禁好奇,咖啡究竟有何魅力,引得各大品牌紛紛入局? -
混沌大學:名創優品狂奔的秘密:“10元店”到全球第一
2020年10月,名創優品成功在美國紐約敲鐘上市,全球門店數量超過4200家,最新市值超過70億美元,一路狂飆突進。即使詬病名創優品商業模式的人也不得不承認,名創優品的七年是電商購物攻城略地、傳統零售遭遇沖擊的七年,幾乎是線下零售逆勢擴張的奇跡。
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數字化轉型整體方法論:構建路徑、四大資產、戰略八大能力
一個企業數字化轉型戰略規劃應該怎么做?過去信息化戰略思路是,建什么系統,用什么路徑,花多少錢來做,并沒有直接和企業的商業價值掛鉤。現在做數字化轉型核心是,數字化建設帶來什么價值,需要什么戰略和管理機制配套。
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未來10年企業生存之道:做好數字化轉型
對于中小企業來說,數字化轉型具體該如何落地和實施呢?
在數據化實時落地的過程中,需要通過數據中臺,去管理企業所有的數據(儲存、運算、應用),通過數據中臺,實現所有經營環節的連接,通過連接產生數據,通過大數據實現智能化經營。
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社交場到交易場,做生意的模式也該變了
范奕瑾也表示,騰訊廣告的鏈路升級以及多級ROI評估體系,事實上也正是在幫助品牌尋找到更多的價值。“最主要的是我們幫助客戶去了解,加粉或者導購可能并不能給你產生實時的效果,但是這些事情,對一個企業長期運營私域流量,長期做品牌、做資產沉淀有很大幫助,并且能夠對一個品牌產生長期的價值。”范奕瑾對界面新聞表示。