商業.創業.創新

我們看肯德雞、麥當勞每年都會增加一些新產品，調整一些產品的品種；華為、海爾每年都會升級一些產品，推出一些新產品。手機、ⅠT行業的產品創新與升級更頻繁。

通過創新讓滿足和激發消費者升級與變化了的需求。

結語：從產品品牌到平臺品牌，都需要讓用戶感覺到產品是為自己而設置的，讓用戶感覺到品牌人格化，進而選擇購買。不過，這一切構想都需要品牌用營銷戰役充分表達出來，讓用戶達成正向共識，推動品牌發展。

任何一個企業都不是孤立的存在，而是身處一個相互聯結、動態發展的經濟系統。企業想要做好營銷，必須時刻關注外部環境變化。這種變化一方面來自于宏觀變化如經濟發展、人口發展、技術變化等，另一方面來自微觀變化如競爭形勢、媒體迭代等。

喬布斯有一句話很著名的話：寧做海盜，不做海軍。他想表達的是，要有海盜、夢想家、創新者那樣，敢于破壞規則、敢于探索未知的精神。為了鼓勵核心團隊成員，他一度把海盜旗掛在了自己的辦公室里，以此激發蘋果團隊的創新意識。

疫情之下，行行出“主播”。不僅很多大廚們要面對攝像頭，幾乎每個行業的人，都不得不走上前臺，面對顧客。甚至在有些地方，市長都出來在直播賣一些當地的特產。

這種和 IP 跨界聯名的方式，能夠讓美妝盲盒具備可看性和把玩性，從而抓住年輕消費者的眼球，和其產生有效互動，短期內促進消費增長。

短視頻成為娛樂排行最高的休閑項目。“雙微、抖快”等短視頻更是成為消費者時間使用較長的娛樂平臺，其以短小、內容簡潔、幽默等的特點成為了與長視頻平臺“騰愛優”一起激烈地搶占消費者的時間。不過，長視頻依靠熱...

最后講一下我們奇績創壇的使命。我們核心的愿景，不光做好每一期創業營，更重要是做好創業社區，因為創業營只是三個月。我們希望對創業公司能夠帶來很大的幫助，但是創業很難，往往九死一生，需要多維度的長期陪伴，我們認為最好的方式就是通過社區，通過開放的方法和大家一起幫助每個創業團隊。?

人類文明幾乎所有的發展都符合“湯因比原則”，中國42年改革開放的發展亦然。我們是在極端困難的環境下接受挑戰，然后完成了一次全新的創造。

一年前，2019年12月30日，也是在這個舞臺，我們曾經做過對2020年的幾項預測，現在我們回頭看看是否應驗。

成立近10年的泡泡瑪特，早些年依靠代理IP為主，隨著市場用戶的更迭，從2015年開始泡泡瑪特經營模式的重心開始轉變為自主開發，并于2016年買斷設計師王信明的Molly，開始了從設計到營銷，再到零售渠道和方式的系列布局，促使潮玩市場發展趨勢的變化，泡泡瑪特也從原來的跟隨者演變成市場的引導。

第二曲線對字節跳動的重要性不言而喻。只不過，字節需要足夠的時間和耐心，去遵循這些領域的基本成功要素和發展規律，一味求快只會適得其反。此外，找到自身的算法優勢和其他技術優勢與切入領域的契合和連接，或將是字節跳動要持續探索的命題。

當前的小紅書早已經度過了“紅利期”。在小紅書內容生態形成的過程中，是有一定的品牌培育能力的，這也是完美日記能夠迅速成長起來的原因。但對于如今的小紅書來說，需要通過擴大流量的基本盤，來進一步挖掘新的流量紅利。

京東零售CEO徐雷就曾提起過，95后的年輕人們“對品牌的忠誠度是極其低的”。他說，除非這個品牌本身就是品類的代名詞，不然95后的消費者經常會嘗試一些新的品牌，切換速度非常快，所以大家會發現，這幾年在中國以及國外出現了很多所謂的“網紅品牌”。

K12教育歷來是機構必爭之地。而在黑天鵝頻發的情況下，主流的教育模式之間，為爭奪生源而相互攻擊的事情也愈演愈烈。比如，大班課機構會說小班課、1對1沒名師，小班課則會吐槽大班課缺服務，1對1則強調其用戶體驗大小班課無人能及。仔細說來，各種說法均有道理，各種模式之間也確有短長。

盲盒這種銷售方式也讓消費者在購物過程中，產生其他樂趣。比如，在線下購買盲盒時，如何單憑手感，從眾多包裝相同的盒子里挑到心儀的玩偶？
天眼查APP顯示，北京泡泡瑪特文化創意有限公司成立于2010年10月，注冊資本2億人民幣，法定代表人為王寧。不過，泡泡瑪特千億港元市值的背后，有更值得我們深思的問題。令人“上癮“的盲盒背后有著怎樣的本質？“盲盒經濟”下又藏著怎樣的底層邏輯呢？

泡泡瑪特商業模式的關鍵在于IP生命周期的長短和IP推新的成功率。我們認為，中短期內企業跟隨市場擴容，業績增長可期，但長期來看，較大的不確定性將始終存在。

醫藥產業互聯網企業為各類醫藥企業搭建信息化平臺，助力醫藥企業協同創新，構建新型商業模式。調研企業中，超六成企業與產業互聯網企業展開合作，僅有16.2%的企業從未與其合作；藥企與醫藥產業互聯網企業合作的主要方向在于對零售商信息的掌握（64.6%）、運輸供應鏈（53.5%）以及銷售推廣（40.4%），目前合作服務主要集中于產業鏈的中下游。

社區團購是比線上生鮮平臺更下沉的生鮮購買方式。

如果說盒馬和每日優鮮這些對標競品是沃爾瑪家樂福這些線下實體大型超市，那社區團購對標的直接競品就是街邊或者傳統菜市場中的小攤小販。