商業.創業.創新

Costco真的那么便宜嗎？

是的。Costco的烤雞只賣4.99美元，每年要賣出超過5000萬個，每年要倒貼3000-4000萬美元！

Costco代表著一種經典、罕見、極具魔力的商業模式，不跟用戶爭利，不靠賺差價盈利，構建起了強悍的護城河。誕生46年，值得大家反復研究。

泡泡瑪特引爆自盲盒，但現在已經很少有人把泡泡瑪特單純地與盲盒掛鉤。實際上，盲盒作為一種營銷手段，可能也構成不了競爭壁壘，企業長期靠盲盒玩法顯然是不可持續的，就像小浣熊水滸英雄卡，實際上是一個比較短命的產品，并沒有持續火太長時間。我們身邊有一些入坑盲盒的朋友，從“入坑”到“棄坑”，也大約只用了一年不到的時間。

2020年疫情帶火了預制菜，緊接著在資本、政府以及企業各領域都掀起了一股預制菜熱潮。入局預制菜的上市企業種類眾多，專業預制菜企業如味知香，上游農牧產業企業如春雪食品，冷凍企業如安井食品等等。但實際上，預制菜在這些企業的年收入占比并不高，其中占比50%以上的企業有味知香、蓋世食品、春雪食品，占比分別為99%、100%、54%。

良品鋪子在公告中表示，針對疫情帶來的持續影響，公司從2021年下半年就開始做出應對和調整。良品鋪子主動優化調整經營業務策略，圍繞產品和渠道雙輪驅動，持續深化全品類、多品牌、全渠道均衡布局，深耕細分市場領域，打造產品創新力。

無論是供應商還是團長，在社區團購的鏈路上，只有先入場者有機會賺錢，稍晚一點只能陷入被動，這也足以說明按照目前的模式繼續發展，社區團購這條路難能長久。在演化升級的過程中，怎樣才能讓鏈路上每一環都不掉隊，是社區團購想要實現持續發展必須要解決的問題。

網易嚴選的火爆崛起，越來越多的后繼者涌入“精品”的賽道。相似的模式，相似的定位，導致大量同質化的產品涌現市場。激烈的競爭讓網易嚴選遭遇停滯期，自2017年第四季度至2019年第二季度，網易電商的營業收入增速逐步下滑。

SPACE矩陣有四個象限分別表示企業采取的進取、保守、防御和競爭四種戰略模式。這個矩陣的兩個數軸分別代表了企業的兩個內部因素——財務優勢（FS）和競爭優勢（CA）；兩個外部因素——環境穩定性（ES）和產業優勢（IS）。這四個因素對于企業的總體戰略地位是最為重要的。

麥肯錫七步分析法又稱“七步分析法”是麥肯錫公司根據他們做過的大量案例，總結出的一套對商業機遇的分析方法。它是一種在實際運用中，對新創公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

所謂VTuber，由 Virtual YouTuber 縮寫而成，一般指的是虛擬主播。他們用原創的虛擬人設為形象，由特定的“中之人”（一般會隱藏身份，也有人使用電子合成聲）配音，并上傳動畫短片或發起直播。

精益畫布（Lean Canvas）的發明者叫阿什·莫瑞亞（Ash Maurya），他是美國的一位連續創業者，也是“精益創業”運動的旗手。他在自己的第一本書《精益創業實戰》（Scaling Lean）中詳細介紹了這個工具。

精益畫布是早期創業者的高效行動指針和作戰圖，已經在硅谷被眾多創業公司使用。使用精益畫布創業者可以更聚焦。使得創業建立在一個扎實的基礎之上，提高創業成功的概率。

商業模式畫布簡稱BMC，是Strategyzer公司的Alex Osterwalder同學發明的一種工具。它可在單頁文檔中將企業如何產生、交付和捕獲價值用讓人容易理解的可視化圖表方式表現出來。它包含9個關鍵部分，這些關鍵部分可以不斷改進或創新。

這個世界上有很多公司，是靠商業模式賺錢的。比如Uber、滴滴，幾乎不擁有出租車，卻是市場上最大的出租車公司。比如airbnb，幾乎不擁有任何一家酒店，卻是全球最大的酒店出租方，比任何一家酒店連鎖集團都大。

《中國餐飲數字化市場專題分析2022》主要分析了中國餐飲市場現狀及發展趨勢，連鎖餐飲企業的核心痛點及成長賦能工具，餐飲機器人行業現狀及發展趨勢，餐飲SaaS行業現狀及發展趨勢，典型案例分析等。

“流量紅利”這個詞就頻繁出現。從最早的淘寶到小紅書，再到抖音、快手，到今天大部分出海品牌都想瞄準的Tik tok時間窗口。最近的項目，絕大部分品牌方都會提到一個渠道 - 私域。市場逼得初創企業一退再退，最后退到自己還可以掌控的唯一領地。

商業模式，即Business model。

中國人習慣上把英文“Business”翻譯成“業務”，把“Business model”翻譯成“業務模式”或“商業模式”、“生意模式”、“經營模式”。準確地說，應該譯成“商務模式”。在這里，我們把“Business”譯成“商務”。

數字化的時代，商業的利益鏈條必然打破重塑，既定的生產關系與生產流程都要重新梳理，既要考慮原有業務的生產要素重構，也要站在產業終局，將未來與當下不斷耦合。

以零售為例，這既是從“人找貨”調整為“貨找人”的耦合，也是組織扁平化、活性化的耦合，而數字化則是這些變革必然的形態。

周預估銷售額超2000萬，方便面品牌“白象”強勢出圈； 2025年，預制菜行業市場規模有望增長至6000億元； 洗臉巾賽道火熱，阿里超1000個品牌推出相關產品。 速食、半成品、預制菜、一次性、免洗、全自動……這些被商家...