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近日，“新華書店才是隱藏在我們身邊的終極大佬”登上熱搜。
在大部分人的印象里，新華書店面積大，書籍全，新書到得快。而且，冬有暖氣，夏有空調。關鍵是，不論是大人小孩都能不限時免費看書。只是人們大多不會想到：新華書店竟然是全國最賺錢的書店。
現在實體書店生意并不好做，新華書店為什么能這么賺錢？新華書店的特殊性在哪？互聯網沖擊下，新華書店如何應對挑戰？
新華書店的特殊地位
新華書店擁有非常悠久的歷史。它于1937年4月24日誕生于革命圣地延安，在那個戰火紛飛的年代，作為共產黨重要的思想宣傳陣地，新華書店承擔的不僅僅是發行圖書的功能，更是擴大革命影響、傳播真理、喚起民眾、瓦解敵人的作用。
新中國成立后，新華書店一度是我國圖書發行的單一通道。改革開放之后，新華書店也沖破了計劃經濟的束縛，迎接市場挑戰。新世紀之后，各地的新華書店進一步進行改革，向現代企業轉型，陸續成立發行集團，紛紛完成了從“國有獨資”到“國有多元”再到“混合多元企業”的轉變。如今各地的新華書店集團，已經是國企性質。
不論怎么變，跟其他書店相比，新華書店仍然保留著它特殊的地位：它是國家官方書店，是官方刊物宣傳和發售的重要渠道，是社會主義文化事業的重要組成部分。對于新華書店而言，經濟效益當然很重要，但社會效益才是首要的。它主要體現在三個方面。
其一，黨和政府的重要文件、政治理論類讀物和其他重點出版物的發行工作，主要由新華書店負責。
其二，教材發行。新中國成立后，為了確保“課前到書”，也為了減少交通壓力和倉儲壓力，教材統一編寫，然后由出版總署分送各省新聞出版局負責組織印制，再在省店組織下由各書店發行。
換句話說，全國中小學生的教材發行，都由新華書店負責。我國幅員遼闊，每年這么多孩子需要用教科書，“課前到書，人手一冊”成了新華書店幾十年來最重要的任務。
其三，“哪里有人民群眾，哪里就要有新華書店”。私營的書店在選址時有著更多的利益考量，比如很少向邊遠地區和農村地區延伸，然而在這些地方，我們仍然可以看到新華書店的身影。
憑借遍布城鄉的網點，新華書店想方設法解決農村讀者買書難、看書難的問題，滿足群眾文化需求，在基層公共文化服務方面發揮了積極作用。
這也是為什么，我們去新華書店看書，哪怕是只看不買，一般也不會遭到店員的催促。讓更多人可以閱讀，是新華書店的社會責任體現。
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新華書店怎么賺錢
不過，新華書店承擔了重要的社會效益，它在經濟效益上也沒有落下。
今年3月，中國新華書店協會發布了《中國新華書店社會責任報告書（2021年）》。報告數據統計時間為2021年1月1日至12月31日。報告顯示，2021年全國新華書店營收1401.36億元，同比增長8.6%；資產總額2204.27億元，同比增長12.6%；利潤258.6億元，同比增長4.4%。新華書店網點總數14227個，新華書店員工總數11.5萬人。
新華書店一年的營收達到1401.36億元（相當于至少10個當當網的營收額），利潤達到258.6億元，這就相當于每天賺3.84億元，每天的純利潤高達7000萬元。
這難免讓人詫異：新華書店平時看著人不多，到底怎么賺錢的？
新華書店的營收來源主要不是書店的圖書銷售，而是前文提到的教材銷售。這么多年來，哪怕教材發行有過改革，基本上仍然由新華書店壟斷。全國各地中小學各個學科的教科書，基本上都是新華書店在發行，我們要買教科書，也只能去新華書店買。
毫無疑問，教科書的發行利潤在降低比例，但因為量大，總體利潤仍很可觀。至今，教材教輔出版發行仍然是新華書店的核心業務，也是其賴以生存的基礎，占據各省新華書店集團營收的60%-80%。
第二個重要收入，自有物業收入。在早期城市規劃中，城市都會根據規模大小，配套相應的新華書店數量，并給新華書店劃撥用地，建成建筑后，建筑物的產權也歸新華書店所有。這些建筑物一般在城市的中心地段，占地面積大，除了新華書店自身所需要的店面外，其他還有大量空間可以用來出租。
不少省份的新華書店集團每年的租金收入就可以達到小幾千萬，相當可觀。所以，別看新華書店人流量不大，周邊的店鋪生意好像都比它紅火，它才是“隱形大佬”，是真正的“包租公”。
這兩個核心收入以外，新華書店也有線上線下的圖書銷售，以及商務印書館出版、新華書店系統發行的“超級印鈔機”《新華字典》等——它們共同讓新華書店成為全國最賺錢的書店。
新華書店也有挑戰
盡管被稱為“隱形大佬”，新華書店也面臨挑戰。
已經改制的新華書店，其實跟市場上的所有企業一樣，都要面臨優勝劣汰的市場競爭。固然，新華書店教材教輔發行和自有物業出租，是其他企業、其他書店羨慕都羨慕不來的，但這不意味著新華書店可以“躺平”了。
一方面，教材發行是否會再次進行更深入的改革，還不得而知。一旦教材發行放開，那么就會對新華書店的主營業務造成巨大的沖擊。
另一方面，教材的免費和循環使用在成為一種趨勢，而從長遠來看，隨著生育率的下滑，適齡兒童數量在不斷降低，這些都會給依靠課本發行的新華書店帶來銷售下降、利潤減少等直接影響。
互聯網時代對實體書店的沖擊，不僅僅是民營書店感受到了，新華書店同樣感受深切，實體書店的營收不斷下滑。新華書店的門店承擔一定的社會責任，不能說關就關，這也就對其提出更大的挑戰：如何提升書店的銷售額？
對于新華書店而言，在牢牢抓住教材發行的主動權的同時，也應該“走上去”和“走下去”。“走上去”，就是要擁抱互聯網，做大做強網上書店業務。比如浙江新華書店的“博庫網”，四川新華書店的“文軒網”，目前都屬于“單打獨斗”的狀態，或可思考如何聯合起來。
另一個就是“走下去”，利用新華書店龐大的基層網點優勢，抓住全民閱讀的浪潮，挖掘廣大鄉鎮民眾的閱讀需求，開拓新的圖書銷售空間。
不論怎么說，社會效益之于新華書店都是第一位的。無論是在繁華大都市，還是在邊遠鄉鎮，都有新華書店的身影，它們的存在讓老百姓提著菜籃子就能逛書店、看書、買書。
做好“老百姓的書店”，同時還能賺大錢，這才是真正的“大佬”。
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