產品.營銷.策劃

另一方面，Keep 解鎖營銷新姿勢的同時保持了下沉動作，讓更多普通人主動穿上運動鞋，收獲一批下沉流量，又一次抓住了下沉市場這一巨大的市場機遇。

最近因為本人的工作接觸，發現很多國內企業面對疫情，公司做出的反應動作也是各不相同，當然這要根據每家公司的具體情況而定，但是可見的是越來越多的公司尤其是B2B的企業通過了這場疫情更加堅定的走上線上數字化營銷。

我對瑞幸的認識，來自于關注的各種行業號對于品牌的介紹，以及CMO 楊飛的介紹，其次才是在小區電梯看到鋪天蓋地的瑞幸廣告，然后朋友圈就開始刷各種瑞幸的信息，那今天，就來研究研究，作為一個成立半年多的新興品牌，到底是如何把自己做紅的。

網上有很多對于營銷公司或案例的評論聲，有批判特勞特的“領導者”品牌定位的一勞永逸，有聲討葉茂中的“唐僧”念經式的重復再重復。 其實很多方法論的形成，都是公司在多年實際作業和業務操作中逐步形成的，它是公司...

羅老師直播關注的熱度過去之后，我突然想聊聊從他身上，我們能學到的營銷策略。像每一個不平凡的人一樣，羅永浩一直都和自己作戰，然后被世界孤立，又堅持用自己的方法去修煉自身、去改變世界。

這是一個品牌越來越難做，創意和內容不斷在枯竭的時代。但我依然希望每一個企業和品牌都能堅持：去做正確的事，而不是容易的事。

在體驗營銷這塊我們可以做：5.1元體驗新春的筍片酸菜魚，5.1元體驗新茶，5.1元體驗新酒。還有可以51元體驗民宿，51元體驗詩經里觀景民宿，51元體驗紅唐火鍋二人套餐，搶空港新房，510元定金抵 15000元。

寫好營銷文案的簡單奧秘：你聽從了我的建議，都能事半功倍。說出這么自信又有些狂妄的話的是一個叫格倫·費雪的人。他為什么敢這么說呢？先說說他做的幾件著名的事情吧

每個營銷人員和銷售人員在進行線索生成的時候都不可避免會犯一些錯誤。下面，我們將探討一下其中大家最常犯的8個錯誤，最重要的是如何避免和克服它們從而獲得最好的營銷結果。

但要命的是：所有文案肯定都會說自家產品好，而別人真正關心的產品好在哪，卻又說不出個所以然，賣點不夠聚焦，也不清晰。

很多企業已經在數字化時代喪失了競爭優勢，被逐出了利潤區，新的營銷方式也對原有的營銷模式進行了升級甚至顛覆。在這個數字化的時代，原有的市場標桿企業已無當年奪目之鋒芒，甚至連被譽為“消費品營銷之王”的寶潔，也面臨著創新者的窘境。

一條文案、一段話吸引人的絕對不是技巧、方法和文采、修辭，而是文字背后那個形象豐滿、個性明確的人。所以，起筆前我最最重要的寫作習慣是去勾勒此刻的“創作身份”，去理解這個品牌的主體形象。

整個媒體領域，廣告正在消失，這是全球經濟停滯的又一個受害者。新技術不會成為救世主；紙媒、電視、數字、廣播和戶外廣告都面臨著同樣的困境。

什么是品牌主張？就是產品存在的意義，產品被創造于世的初衷。“產品為什么而存在？”這個問句和“我為何而活？”有異曲同工之妙。

當質量相同的產品甚至比別人差一點的產品，也可以賣出比別人更高的價格時，這家公司才算擁有品牌，這才是具有品牌的產品，因為他擁有品牌提供的最大的利益——“溢價”。

伴隨著特勞特定位叢書在中國的風靡，定位一詞早已人人皆知。都能說上幾句，但真要問到深處，也有些“說不清，道不明”的意思。那么“廣告鬼才”如何理解定位呢？

營銷廣告行業也不例外，正面臨疫情的沖擊。這次疫情會對營銷廣告行業帶來什么影響？疫情結束后，營銷行業又該何去何從？?

本期商業案例選擇了一家非常傳統的線下企業飛鶴乳業，和一家線上線下比較均衡的企業良品鋪子，通過他們在疫情期間的營銷策略的變化，來探討企業在營銷轉型中的諸多問題，希望能給更多的企業帶來借鑒。