品牌.傳播.公關

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中國Z時代這屆的年輕人與過往年輕人相比，形成鮮明特色：他們愛表達、有個性、不滿足……作為完全生長于互聯網的一代，他們的特點就像一把雙刃劍：對他們胃口的品牌，他們是消費者，也是傳播者甚至參與者；不對他們胃口的品牌，他們才不管自己的父母甚至哥哥姐姐曾經如何喜歡，也會有自己的選擇和判斷。除了消費者，新進上線的Z時代明星們，也不是那么“聽話”。

定位理論是一個有效地幫助企業建立品牌認知的工具，在那些主要依靠品牌認知驅動、產品差異化不大的消費品行業里——比如飲料、保健品、服裝等，定位理論在對廣告投放時的精準表達尤其有效。

通過簽約新生代全能藝人王一博、聯合京東開啟超新星計劃、攜手天貓開展510國潮新國貨大賞，推出國潮品牌系列主題海報以及與貓王音響進行跨界合作，開啟全新生活方式等重磅品牌動作，獲得超高的網絡人氣和市場熱度，并成功的在95后以及00后的“后浪”群體中狠狠地賺了一波眼球，完成了品牌向年輕化轉型的處女秀，同時也提升了燕京啤酒在年輕人心目中的“有趣有料有活力”的品牌好感度。

不過在那么多的跨界里，精選君倒也看見了一個不一樣的煙火：The Laundressx NEIWAI內外在520進行的聯名跨界活動。與其他強行組配的聯名不同，它倆的聯名可以說是強強聯手又理念一致。

IBM的營銷總裁就對他的推銷員說過：“每個成功的推銷員都知道，你賣的不是產品本身，而是產品帶來的利益和價值。”

高價營銷一定是錯的嗎？低價營銷就沒人稀罕？品牌到底該如何用好定價做營銷？

大部分品牌的“破圈”不是品牌方自己的意淫，就是品牌方的一廂情愿。真實情況是：大部分品牌連圈都沒有，又何來破圈？今天我要拆解一些出圈的人和事，從中發現破圈的規律。

前段時間，我看了一個名為《隱姓億萬富翁》的紀錄片，故事講述一個身家220億美元的富翁參加一個挑戰：隱姓埋名去到一個陌生的環境，在90天內，以100美元為本金，從零開始創建一個價值100萬美元的公司。主人公最終...

不久前，天貓麥片行業有個品牌Honlife引起了我的注意，它高舉高打，請來關曉彤代言，在抖音、小紅書上大規模投放，半年時間，成長很快，雖然無法撼動TOP1王飽飽的地位，但是也是讓它感到了后生可畏。

消費品創業熱潮不減，越來越多的消費品品牌涌現，大家都要賣貨生存，各路人馬對流量趨勢若騖，很多品牌也先享受到了各個內容平臺崛起的紅利。但是如果你是長期主義，不僅要考慮如何跑得快，更要考慮如何跑的遠。消費品創業不是百米沖刺，而是馬拉松。

我們經常碰到這種品牌選擇與戰略決策的問題。不管你是做企業和品牌，還是營銷策劃人員，如果你不搞懂這個問題就去盲目的聚焦或者多產品戰略，將會影響整個品牌接下來的發展，甚至生死。

HFP，完美日記，這2個品牌教科書級別的營銷已經成了商家爭先模仿和學習的對象，我之前文章有寫過（見底部）。但是我希望大家研究它們之后，能沉下心來思考，而不是把他們的賬號看一遍然后投放，意義不大。

百度指數顯示，3月下旬起KTV、電影院、旅游、餐廳等關鍵詞搜索頻次出現明顯回升，甚至高于疫情前水平（引自虎嗅、蘇寧金融研究院等），隨著國內社會疫情管控程度進一步放開，這一趨勢在未來可預見的一段時間內仍將持續。

話題文案可以這么說：《世界這么大，陪媽去看看》，還有《人照顧不了所有人，所以創造了母親》《你的手機里是你的世界，媽媽的手機里你是唯一的世界》《不曾孤身千里，怎知母愛珍惜》。

《后浪》的刷屏，大叔認為，最大的原因就是激發甚至激怒了“前浪”這個年齡圈層，仿佛印證了那句“年輕人沒轉，中年人都在轉”的網絡點評。但這句話，前半句不對，下文糾正。

海底撈、西貝、喜茶等餐飲品牌，接連因為漲價上了熱搜，引來大眾一片怨氣。雖然海底撈、西貝先后道歉，并且承諾恢復價格到停業前的標準，但這次漲價風波還是讓品牌背上了“趁火打劫”“借機炒作”的罵名。

疫情之下，創意的力量得以彰顯，全球創意人被集結在一起，并肩而戰。用各自的視角去號召民眾正確的保護自己，傳遞應有的善意，對生活保持期待。

對渠道的巧用有一個前提，就是深刻理解到產品的核心價值，比如案例品牌的香味。我們做很多品牌推廣都是如此，其實很多時候都還沒有吃透產品的特點，以及對用戶的核心價值。