職場.總監.CMO

各省級銷售部在進行目標分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實事求是、務實的態度，用經驗值和科學相結合的方法，確定每個區域合理的、可實現的目標。

ChatGPT的到來不亞于工業革命對人類進程的影響，營銷行業也不例外，比如初級文案，程序員，設計師，視頻剪輯師，數據分析師等職位將會消失，與其擔心哪些工作會被取代，不如擁抱新科技，學會正確地使用新科技幫助增強你的工作能力。

中層管理看業務，思考的是業務模型。業務模型和商業模式畫布其實是一脈相承的，中層的業務模型實際上就是商業模式畫布中的關鍵業務。

綜上可見，為了輸出高質量的分析報告，做經營分析的人就不能只抱著利潤、收入、成本的報表，就不能只會算同比、環比、KPI完成比、時間進度比。

文案觸碰到了消費群體的內心，在生活中，他們往往會忙于生活，忽視自己。會花幾千塊買職業西裝，但舍不得挑選一套好內衣。好文案會給產品在消費者心理，找到一個最佳的位置，賣出一個更好的價值。

我偷了李白的酒，吃了蘇東坡煮的肉，搶了杜甫的茅草，抱走了陸游的貓，往王維家里丟垃圾。

ChatGPT絕不是一個簡單的聊天機器人，也不是一個加強版的搜索引擎。從目前來看，它或許就是下一個時代生產力的發展方向，不管是文案，還是其他職業，都應當了解，才能應對未來的變革。

活動策劃具備能力包括活動內容制定，活動執行簡單更多是在營銷執行層面，而品牌策劃需要具備的能力包括：戰略，管理，營銷策劃，以及企業文化管理等能力。這個差距一目了然了，多久學習會這些知識，每個人學習能力不同花費的時間也不同，想要提升自身的話還要多下功夫。

2023年，有哪些關鍵詞是做計劃時，需要考慮到的？本篇文章總結了5個，一起來看看吧~ 轉眼又到了計劃季，有讀者留言問，“今年的市場計劃如何做？” 說實話，我也在為這事犯愁。 為此，我找了不少同行聊了聊。大家都...

所以，你要過什么樣的人生，你就應該用什么樣的價值觀和行動去管理自己，這是我從菲利普科特勒先生身上學到的六條法則，一并分享給你，共勉。

廣告銷售，品牌銷售，網絡營銷和娛樂業都是該專業的典型就業方向。營銷的作用是創建銷售產品或服務的機制，并在銷售前給公司帶來想要產品或服務的潛在客戶；而銷售工作則是向潛在客戶銷售產品和服務。

通過多年親身帶過的項目來看，但凡出現例如"帶了100個項目里有高達50多個項目沒有執行到位"的問題，那么就需要管理者去仔細分析問題，反觀企業營銷執行上是否存在認知和執行方面的問題，從而提出具有針對性的解決方案。

因為市場營銷是企業最核心的競爭力，所以它不僅是營銷部門的工作，還應該是企業董事長、總裁、CEO 等企業決策者、一把手親自負責的事情。

失敗的案例遠比成功的案例有價值，多分析失敗原因，忌照搬成功的經驗。最重要的是掌握規律。大學有一門課叫營銷模擬，是上機實驗課。學生在一款模擬軟件中建立自己的公司，以利潤和市場份額為指標，設定產品、產量、價格、廣告投入等來與其他公司競爭。

想要找到主要的競爭對手，不能僅僅依靠直覺就判斷是同類產品，而是要從消費場景中消費者過去的默認選擇中判斷。而要想成功搶奪消費者資源，還要尋找到這個場景中獲取成功的3-5個關鍵點，在這之間形成自己產品的差異化競爭優勢，打造出屬于企業的護城河。

執行戰略的人，要非常清楚自己在什么時間干什么事情，這樣大家一起做一個相對復雜的事情時，才能保證在相對合適的時間達到預期的效果。

執行堅決，看上去像是一句廢話，其實不是。病人沒被醫生治好，最大的原因是什么？是病人不遵醫囑。我做了這么多年戰略，最煩的就是人不聽話。

領導者需要一群支持者來實現雄心勃勃的目標，因為團隊是建立在共同目標和相互信任的基礎上的。

然而，并不是每個人都對信任有相同的看法，所以作為領導者，要建立信任，了解別人的重視什么是很重要的，這樣你至少可以更好地了解彼此。

領導力培養一直是企業關注的話題，但很多企業在領導力培養上卻走得坎坷跌宕，管理者的培養一直沒找到合適的路徑。

問題的關鍵是企業沒有給管理者準備熔爐，或者管理者直接被煉化了。