數字化

是啊。真正的數字化，靠互聯網式的傲慢，是做不出來的。千行百業的業務錯綜復雜，造車、挖礦、開店、教培……他們面臨的問題各不相同。而我們呢，我們連一杯奶茶都做不出來。

創略科技發布了一份《企業數字化運營藍皮報告2023》，詳細講述了CDP如何在數字化運營的賦能下，使CDP、MA等系統平臺應用于實際業務場景，產生業務價值。而借這次發布報告的機會，Morketing也采訪到了創略科技聯合創始人及總裁楊辰韻，就CDP如何場景化落地，產生業務價值這一話題進行了探討。

“政策+平臺+市場”三位一體促經濟行動下，2023正式進入“經濟提振年”。 站在2023的新起點，面對復雜變幻的營銷打法、行業趨勢和商業模式，企業需要不斷的改變策略進行應對。這也考驗企業多方面的營銷能力。 那么作...

面臨數字化轉型，產品如何開發？數字營銷如何開展？企業的生態戰略如何布局？我想從營銷的角度，給大家介紹一個全新的5G營銷模式。

ERP是數字化的第一站，今天我就真對主流ERP的幾個核心流程進行解讀，幫助大家理解數字化產品的思考邏輯。

OK，我們先從基礎數字化能力入手，從人事、財務、市場、產品研發、生產、采購、倉儲先入手，了解一些基礎流程。

*以下文章轉載自談數據，作者為石秀峰 近期，我一做數字化咨詢的朋友（化名老王）遇到了一個頭痛的問題：話說老王的團隊近期接了一個大單——一大型制造業的數字化轉型規劃。老王帶領團隊奮戰了幾個月，各種業務調...

當然有更多需要進行數據采集、數據預測的工作需要數字技術來進行支撐，這也是為什么說數字化轉型這件事：轉型是目標，數字化是提供的技術手段（包括數據平臺、AI技術、采集技術、算法模型等等）。

綜合是管理的真正精髓，管理真正的挑戰和最大的魅力，也是來源于有沒有能力去做綜合。一家企業如果真的能夠不斷地超越挑戰和危機，取得成長，真的是源于它在四件事情上表現出這種綜合的能力。

28.營銷數字化轉型，是一個復雜的系統工程。很多時候業界所談的營銷數字化轉型，不過是新增添一些數字營銷渠道，比如增加一個微信群，上線信息流廣告什么的。這些都不是真正意義上的營銷數字化轉型。

我們不僅可以將營銷數字化，也可以數字化很多事物，甚至行業，比如數字化制造業、數字化工廠、數字化城市治理。

而這個數字化過程，概括來說就是去探尋數字化背后這些對象的原始定義和核心要素，再將其中的要素進行數字化。

流量轉化到最后的生意過程中，品牌不斷打交道其實是流量背后的人，比如互動的人、關注品牌的人、購買商品和服務的人，在這個過程中，抖音提供了一系列能力和方法，讓粉絲被有效激活，這是抖音私域的基本面。

一旦品牌的粉絲經營越好，那么給你帶來的生意可能性就越多，在整個過程中粉絲可以沉淀下來反哺流量獲取，實質上抖音私域經營是一個純粹的生意增量，這個生意增量的根源是粉絲。

大多數中小銀行數字化轉型的目標圍繞著營銷數字化，就是獲客、運營轉化和直接產生業績改善等，這些能夠直接帶來客戶和收入的場景可以成為多數銀行的數字化轉型首要投入點。

數字化本身不神奇，核心還是要懂業務，數字化不過是讓業務插上翅膀。像騰訊云、阿里云、華為云這些技術，都不是獨家秘方，所以一定要結合自己的業務痛點，才能實現競爭力的差異化。

瑞幸“翻盤”案例帶給了國內很多咖啡品牌寶貴啟示。“以用戶為中心”從來不是一句口號，想要做好數字化轉型，做好私域運營，就必須真切地站在用戶的視角思考問題，才是面對當今消費者的正確品牌發展路徑。

雖然在動態的營銷環境中，靈活性是至關重要的，通常我也并不主張采取 "制定計劃，執行計劃 "的方法。但這并不意味著不需要在購買營銷技術之前制定一個計劃來選擇、實施、使用、管理和優化營銷技術棧。

消費者數字化，絕不僅僅是拉群、建私域或者建CDP。一定是圍繞消費者，實現全生命周期、全渠道的運營，實現用戶體驗、用戶忠誠、營銷曝光等綜合價值。肯德基也是以此為目的，不斷進行數字化創新的探索，為企業帶來更廣闊的增長空間和動力，也為餐飲行業探索數字化轉型提供了啟發和新思路。

只有一把手，才既能看見遠處的目標，又能把控著航行的方向。數字化轉型，不是企業這艘大船內部的修修補補，而是在商業浪潮中重新定位并參與競爭，需要船長來規劃航線、定位目標、組織全體船員的工作方式。

騰訊主席馬化騰去年年末在公司內部刊物上曾發表過一篇文章，就未來宏觀環境給出了個人判斷，大致可以總結為三點- 世界充滿高度不確定性、全真互聯網時代、又一場大洗牌開始。