品牌.傳播.公關

除此之外，你有沒有想過是從什么時候開始，在地鐵坐自動扶梯時站在右手邊已經成為北京、上海這些大城市不成文的慣例？大西北旅游的浪潮又是怎樣在你的朋友圈中掀起的？這些問題的答案，或許能從此次小薦薦推薦的書籍——馬爾科姆·格拉德威爾所著的《引爆點》中找到答案。

根據產品屬性篩選垂類UP主，是品牌在B站推廣常見的一種方式。品牌方可以通過UP主屬性篩選、粉絲屬性篩選，既可以細化到二類詞標簽也可以精準搜索關鍵詞，針對篩選出來的UP主進行數據比對，從視頻人氣、粉絲畫像、賬號運營數據這幾個維度出發，選擇合作的UP主。

因此，今年品牌們的中秋營銷，逐漸擺脫了“團圓”這類常規的情感話題，而是以年輕人喜聞樂見的形式做內容。比如沃爾瑪超市就從年輕人喜歡的傳統文化出發，來了一次驚為天人的次元破壁。

一家企業成為世界500強，需要多少年？華為用了23年，小米用了9年，也許未來還有更多企業打破這個時間紀錄。

這是一個速生速死的商業時代，“品效銷一體”不是讓我們從此忽視品牌，而是讓品牌轉換成銷量、效果轉換成銷量的速度加快！

騰訊為了喚起更多人對長城保護的關注，決定把長城裝進月餅里，騰訊把月餅禮盒設計成「一塊磚」，融入對長城的情感，沉穩、質樸、真誠。希望每一位拿到禮盒的人，在賞月的同時，也能一起加入保護長城、修繕長城的隊伍中。

數字時代，不少新消費品牌崛起，比如新式茶飲、新潮玩具、國潮美妝、新零食等品牌不斷出現在大眾的視野，品牌似乎在一夜之間爆發，毫無征兆，讓消費者本能感覺開啟防御機制。對此，這些新晉消費品牌的出現存在著不少的誤解以及發展困境。

互聯網時代，物質和流量極大地豐富了起來，消費生活也正在互聯網化，尤其是消費者手機使用時長和注意力增加，針對性的品牌營銷方法論也開始流行起來。但是，相對來說，有些摒棄傳統營銷方法論、依賴互聯網進行營銷的聲音也正在回響。那么，互聯網時代品牌都存在哪些認知誤區？

作為消費者的你、我、他，也許都不希望在商超逛一整天，卻找不到自己想買的商品。品牌最終的目的始終是降低消費認知成本、增加決策效率，這也正是為品牌帶去價值，而不是榨取空洞消費者價值的品牌修行。

品牌不能指望自己拍一條我是全國暢銷產品這種自嗨的廣告，就能引起消費者的共鳴了。品牌真的需要創作具有思想，突破性的內容，讓消費者們感到驚喜。當然，一定不要為了數量而犧牲質量。適度、高品質的品牌內容好過那些為了追求數量而被稀釋的內容。

對于私域流量，KOC對自有用戶資產進行精細管理、運營，成為連接95后消費者的最短路徑。在2周年慶典中，520新品禮盒、520測評賞金等體驗活動，能夠增強目標用戶與客戶對平臺新定位的全新認知，也讓更多網友增強對西五街App的認可度，從而加入到西五街App美妝測評平臺里。

方法是隨著時間變化、平臺調整而變化，很多人喜歡技巧，因為技巧易學，但也容易過時。所以，不斷鞏固自己的小紅書品牌營銷體系，不斷更新迭代。而內容營銷將是眼下，至未來十年，都要研究的命題。

進入2000年之后，隨著整合營銷觀念越來越流行，也在互聯網新技術、資本全球化等因素的影響下，廣告營銷的理論環境變得越來越復雜，越來越難以總結。比如整合營銷，就有人結合品牌理念，總結了一套BIMC理論（品牌整合營銷），還有人加入了網絡營銷的概念，發展為E-IMC（網絡整合營銷）...

品牌需要高開，立于認知高位。任何一個品牌，如果你定位高端，那就必須要有旗艦產品或者說高價產品給品牌定調，立起品牌高端形象，如果你想通過產品先行然后再立品牌，那一定要選擇高價產品作為品牌的起始。

新品牌在營銷方式上要多元化，在產品上有用戶思維和利用好IP形象。品牌傳播的目的不僅要完成銷售，更重要的是解除消費者對品牌認知和心理阻礙。諾貝爾經濟學獎獲得者康納曼認為，要使人們相信一個概念或事物的方法就是不斷重復。

品牌體系的邏輯相對枯燥，我們把品牌比作人也許更好理解。?在生活中，我們可以依靠職業技能，獲得安身立命的工作，以及同事。這就相當于使用產品功能的“用戶”。?但我們吸引朋友、伴侶依靠的是性格、價值觀、世界觀等。這就相當于被品牌吸引的“粉絲”。

在中國市場，社會理念營銷方興未艾，企業不妨大膽嘗試一下。不過需要注意：企業若想用善意擁抱自己的用戶，為自己贏得高質量、厚價值增長，需要真正了解自己的用戶，擁有足夠的消費者洞察，不然就是一場災難。

杰克·特勞特和阿爾·里斯認為一旦占領了心智資源，對競爭對手的壓力不僅是災難性的，而且是長期性的，終其一生，競爭對手都將生活在你的陰影之下，反之亦然。所以他們首先推崇的定位方式就是“搶先占位”——如果你不能在某一方面爭得第一，那就尋找一個你可以成為第一的領域。

戰略的定義是：規劃、指揮大型軍事行動的科學，在和敵軍正式交鋒前做出部署、調動軍隊進入最具優勢的位置。俗話說商場如戰場，要想讓自己的品牌在商場上有立足之地，依然要提前規劃、指揮公司的整體行動，在和市場上的競爭對手正面交鋒前做出部署、然后再調動自己的優勢資源進軍對自己最有利的戰場。