注意，這里說的策略總監是指客策一體（兼顧客戶和策劃）。是agency在新環境下更高效的作業方式，同時也對策略總監提出了更高的要求。
從底層邏輯而言，甲方品牌總監和乙方策略總監，最核心的區別是什么呢？
其實我們可以看到一個最本質的問題，甲方的邏輯是賣更多的產品/服務，以占據市場，從而增加公司的營收。
這其中會涉及方方面面，比如品牌、產品、渠道、運營、市場，以及和各個代理公司之間的協作。
乙方策略總監的邏輯是在某項做專，贏得比稿，然后落地執行。
乙方主要是在品牌傳播層面的進一步深入，相對于甲方全的角度，乙方是做專的邏輯。agency的核心是toB，獲取標桿客戶及案例是一大要點。所以，代表案例是撬動客戶的重要途徑。
從策略總監的角度，也會將客戶劃分為不同層級，哪些是利潤款，哪些是形象款，哪些是引流款等。通過給不同客戶定性，從而對應不同的策略性解決方案，同時匹配差異性的團隊配置。
甲乙方不應是對立關系，而應是協作邏輯。二者取長補短，相互成就。
從達成企業戰略的維度，二者是分工不同，而非直接的對立性。甲乙方都應找到各自的界限，界定可成之事與難為之事。
甲方找乙方是整合資源的邏輯，以代理的形式，讓專人發揮專長，而自身作為輸出的把控。術業有專攻，讓專業能力，服務于整體架構。
乙方是在分工精細化的背景下，以專項能力提供服務的邏輯。以“規模經濟”的方式，有效合理地為甲方提供解決方案。
基于乙方是toB的邏輯，于策略總監而言，就是“如何拿到更多更優質的客戶”。
你的方案是解決問題的方案，而這個解決方案要讓客戶買單，可以分為三大步驟，理解brief、寫好方案，提好方案。
寫在前面的話：
留給策略總監思考的時間并不多，能力如“養兵千日，用在一時”，深厚功力是面對一切不確定事物的確定性。
策略總監就像是一艘船的領航員，需要對航行環境了如指掌，同時需要在茫茫大海中確定航行方向。
在這里提煉出三個關鍵詞：積淀、重組、思考。
積淀是基礎力。快速找到本質，是策略總監的最大發力點。應構建自身的“大腦智庫”，在需要找到解決方案時，能快速有效反應。
重構是輸出力。策略是不斷打破，反復重構的過程，打破需要魄力，重構需要勇氣。所以策略總監在一方面既是信息量的不斷輸入，也是對信息的不斷消化。不自我設限，才能突破上限。
思考是加速力。如果說信息是資訊，知識是未經吸收理論化的框架，那么見識就是被自身融合，可落地的體系。何為思考？就是對本質的探求，是在表象之下的進一步追尋。
所謂的策略，無非就是臺上一分鐘，臺下十年功。下判斷首先是信息的容量，然后是信息的重組分類，最后是信息轉化為可信服的判斷力。
從乙方做項目的邏輯，策略總監主要是理解brief、寫好方案，提好方案。
1.
理解brief
對需求的理解，是甲乙方是否處于同頻的最基本要求。
在出發之前，首先要知道去往的終點，避免一開始就進入偏航狀態。如果一開始就背道而馳，那么走得越遠，只會越尷尬。
在接到brief的時候，優秀的策略總監往往能在極短的時間內，找到核心問題所在。根據策略人對brief的駕馭能力，分為以下初/中/高階三個層級。
第1層級：初階
初階主要是對brief的基本骨架有一定認知，了解這些內容后，基本上心里有個底，也就是大概知道要做啥。
目標：所有項目的外發，都是為了解決某一問題。
預算：為了達成這樣的目標，愿意花多少錢？
呈現物：這個方案需要哪幾個必要的部分組成？
KPI：在這樣的預算下，為了達成目標，需要考核的關鍵指標是什么？
DDL：這個方案最終的截止時間是什么時候？這個決定了整個項目的分工，以及工作量。
第2層級：中階
中階則是在基本架構之上的添磚加瓦，如果說初階是做對項目，那么中階便是做好項目。
為何會有這樣的目標？
客戶提出這樣的目標是基于什么原因？品牌老化想要進行品牌升級，從而達到品牌年輕化的目的？推新品是為品牌升級服務，還是進行產品延伸，或者是進行流量測品？從toB到toC是否為通過消費者驅動，從而占據產業鏈的主導權？
為何規劃出這樣的預算？
預算的多少除了和行業相關，也跟企業采取的戰略相關。
比如有的企業主要依靠渠道，有的依靠產品力，有的依靠傳播力。同時也跟老板相關，不同老板的職業背景，和分配預算有極大關系。
運營出身會把主要的錢放在獲取平臺流量上，而在品牌層面就會相對減少。產品出身可能會把重心放在產品成本上，渠道出身可能會把預算放在渠道入駐，以及給到代理商/經銷商較高的傭金，品牌出身的就可能在品牌力提升上花較多的錢。
在呈現物類型下要找到側重。
除了要看呈現物具體的種類，同時還要看各自類型企業對其的看重占比。大多方案都會有策略、創意、媒介、執行等，作為策略總監就需要衡量它們所占權重的比例。
這樣的KPI處于一個什么標準？
錢的多少，基本上決定了取得效果的好壞。同樣是新品上市，哪怕是同一個產品，同一個預算，但不同企業階段，以及不同品牌的產品力，也會讓最終的曝光量以及銷量有很大不同。
這個DDL意味著什么？
從項目管理的角度而言，周期的不同會讓方案的好壞有很大的差別，或者想取得大致的效果，會耗費一定的人力。
在多個項目同時進行的情況下，作為策略總監，應該有所取舍、有所側重。從出品的角度，從不同項目戰略性的角度，會拒掉某些項目，或者是對有些項目進行資源上的傾斜。
第3層級：高階
高階則是以和甲方平等對話，進行有效激發，甚至可能是以引領的角度進行合作。
行業的本質是什么？
理解這個命題，需要策略總監對這個行業有從時間維度及思考深度的要求。即你對這個行業的研究需達到一定的時間，以及你對這個行業的思考要找到核心的底層邏輯。
行業的商業模式走向？
如果你縱觀某個行業的產業鏈，從產銷研一體，從研發端、生產端、品牌端、渠道端、終端消費者各個層面，從產業鏈的角度去思考每一個環節扮演的角色。
當你和甲方在討論他們關心的生意時，他們才會覺得你是同路人。而所謂make sense，在于核心出發點一致，大家處于同頻狀態。
如果你只是以傳播的邏輯和用戶溝通，他會從代理合作的角度求看待你。但如果你從商業模式的角度時，他會以行業探索伙伴的方式看待你。
行業的過去、現在，甚至未來的格局如何？
如果從撥開云霧看世界的角度，每個行業都處于過去、現在、未來三個節點之間的承上啟下、起承轉合。
只有理解了行業的過去，才能看清現在的格局，只有弄清當下，才能有基礎去預判未來。
行業的品類進化圖譜如何？
品類是解決消費者某項需求的產品類別，品類進化圖譜，其實也是消費者行為的變遷地圖。
我們每次做戰略咨詢時，都會把行業的進化圖譜捋一遍，然后從這種進化的路徑，進一步找到更深層次的邏輯。
客戶更長期的規劃應該是什么？
這個需要對行業和企業有更深的了解，一次項目只是企業在歷史長河中的某個站點。應從企業戰略層面看這次項目所能起的作用，而非僅就某次項目的目標而言。
如果可以跳脫于此次項目，而在于更長期角度對客戶提出中肯的建議，這便是優秀策略總監的分水嶺。
以產品/服務層面，和客戶進行平等對話。
很多時候乙方很難與甲方在同一頻道，其中一個重要原因在于乙方對產品的研究不夠深入。養活品牌方的是產品/服務，作為根深立命之本，是每一個品牌人繞不過去的大山。
如果在這樣的背景之下，你和客戶聊他最關心的話題，甚至你在特定方面還多了一層研究，這就無形之中從商業的角度拉近了你們之間的距離。
2.
寫好方案
第1層級：及格分，核心要點及必要物料
方案首要先是對，然后才能談是否精彩。
不同類型方案，就是不同要素的排列組合。該有的都有，是達成了基本面，起碼看起來像是某種方案，得是那么回事。以下是部分方案的一些主要要素。
品牌建設方案：
三大要素——選賽道、建體系、造配稱。
選賽道是選定細分市場賽道，建體系是構建品牌體系，造配稱是構造產品配稱、渠道配稱、營銷配稱、服務配稱。
主要包含戰略洞察（行業分析、競爭分析、消費者分析、自身分析，從而進行SWOT分析）、戰略規劃（戰略破局點、品牌戰略體系）、戰術配稱（產品/渠道/營銷/服務配稱）。
品牌年度方案：
三大要素——一套策略和藍圖、不同階段不同創意、簡練的執行闡述。
策略及藍圖是從整年的角度，找到達成目標的策略及核心溝通主題。整年以一條核心主線，分階段分目的進行廣告/公關創意的排兵布陣。以某個節點創意，進行詳細闡述，其他簡要概述。
主要包含年度策略、年度規劃、營銷創意、roadmap及預算分配。
產品策略案：
三大要素——錨定需求市場、產品體系溝通、傳播節奏鋪排。
需求市場的錨點主要是從用戶、場景、問題、解決方案的角度，找到消費者的需求痛點及空白市場。
而產品體系的溝通一般是Slogan及RTB的邏輯，主要是將產品賣點轉化為消費者買點。傳播節奏主要是產品從鋪墊、爆發到常態化延續的邏輯。
主要包含市場分析、人群洞察、競品分析、自身審視、產品概念、產品畫像、產品溝通體系、產品價格、銷售渠道、傳播渠道、傳播節奏。
產品發布會：
三大要素——活動創意、活動執行、活動傳播。
活動創意是主題及概念玩法，活動執行是各流程內容、活動傳播是內容擴散。
主要包含策略思考、活動主題、活動創意（發布會概念、形式、核心站臺人物、時間、地點）、活動執行（活動流程、場地相關信息、場地分區、人群動向圖、舞臺設計、邀請函設計、媒體溝通表）、內容傳播（主要包含兩大方面，一是roadmap，即傳播主題、傳播目標、媒介策略、時間進度、傳播階段、傳播內容、傳播素材。二是傳播執行表，即傳播階段、素材形式、發布時間、核心信息、初擬文案、傳播渠道、素材準備）。
平臺營銷案：
三大要素——超級流量、超級事件、超級貨品。
超級流量是流量明星或流量IP，超級貨品是定制禮盒，作為轉化抓手給站內承接。超級事件主要是線下快閃，O2O攻占城市生活空間，營銷鉤子為話題傳播。
主要包含活動策略、活動主題、核心創意、傳播規劃、銷售規劃。
節點創意案：
三大要素——節點洞察&品牌分析、創意沖突、傳播節奏。
主要包含創意導入（社會現象、人群現象、節點洞察、暗流沖突、品牌角色、品牌宣告）、創意執行（事件預埋、事件引爆、事件擴散、話題設置）。
電商運營&營銷案：
三大要素——挖掘利好品類、找到痛點產品、搭建流量與銷量體系。
通過市場份額、增長趨勢、競爭環境、品牌優勢等找到利好趨勢品類。通過產品功效排名、消費者消費行為、消費者核心洞察找到具備痛點的產品。
通過店鋪流量結構、店鋪SPU&SKU布局、流量來源及流量承接，找到提升店鋪權重及品牌力的有效手段。
主要包括大盤趨勢洞察（平臺大類趨勢、人群畫像、各子類目趨勢、功效趨勢、市場洞察）、品類&品牌分析（品類分析包含各品類的銷額、訪客&支付人數、轉化率、客單、消費者搜索關鍵詞、消費者人群畫像、各價格段銷售占比及同比趨勢、TOP20的品牌及單品分析。品牌分析包含線上品牌體量、官旗銷量&流量、品牌人群畫像）、自身分析（店鋪銷額/客單/流量/轉化率，店鋪流量結構、店鋪貨品結構、主推款分析）、破局策略（店鋪三年規劃、核心爆品營銷邏輯）、銷售拆解（從時間及品類的維度，進行拆分）。
基于某平臺的內容營銷案（以小紅書為例）：
三大要素——平臺分析、內容策略、執行細節。
平臺需了解包含推廣形式及推廣內容的流量趨勢，提升筆記獲取平臺流量的能力。內容策略則是賣點的有效提煉及有效表達。執行細節主要是節奏把控、KOL篩選、筆記撰寫SOP。
主要包含平臺趨勢、品牌現狀、人群洞察、競品分析、自身產品分析、MSG HOUSE、roadmap、執行細節。
IP合作：
三大要素——契合度、新穎度、結合度。
契合度是找到IP屬性和品牌特性之間的結合點，新穎度是合作方式的創意性，結合度是傳播與銷售之間的結合點。
主要包含IP及創意、產品開發、爆款打造、銷售計劃。
第2層級：良好分，在正確上做得更好
從在甲方角度，首先是看這個方案是否邏輯上順，該有的板塊是否有，然后是在全的基礎上看是否好。
策略分析的論據是否邏輯自洽。
策略的論點是否足夠有信服力，策略的文案表達是否足夠有power。分析有很多種工具，但策略總監不應成為理論的“工具人”。策略總監應該知道工具，因為工具是一種有效的模式，應在適合的場景用與之匹配的工具。
方案的創意要服務于策略。
如果說策略是瞄準鏡，那么創意就是子彈。子彈發揮作用的前提是需要打準要害，策略是擊中要害的錨點。策略總監除了要輸出策略，同時要管理創意。精彩的創意固然難得，但首先應該是適合這個品類，適合這個品牌，適合當前階段解決目標。
媒介板塊也需要策略總監把控。
人群在哪里，創意與平臺之間的共振，不同平臺承擔的角色如何？如果說所有平臺為一盤棋，那么棋子的先后順序，不同棋子之間的走法都需要為戰略服務。
第3層級：優秀，超出了客戶本來的預期
這屬于客戶的意料之外，但應該是優秀策略總監的情理之中。
策劃之上是策略，戰術之上是戰略，一般的項目都是局部方案，提出局部思路已不易。但如果能在全局戰略角度，去思考此階段動作的戰略要義，自然會令客戶刮目相看。
甚至還會出現一種現象，在甲乙方都做到一定title的策略總監，甚至成為甲方“戰略性”合作伙伴。參與到甲方的產品開發、渠道布局，甚至是團隊架構調整。
我們發現一種現象，部分老派策略總監以品牌傳播不應和銷量相掛鉤為由，從而避談銷量，或者“談銷色變”。
當然，這是一個行業性的問題，從傳統品牌理論的邏輯，兩者處于平行線的關系。所以他們和很多品牌方的人經常處于對立狀態，而隨著整體市場環境的變化，品牌方不得不重新思考品牌和銷量之間的關系。
我們提出的觀點是，在商業社會，品牌一定是為銷量服務的，只是如何讓其走得更近。基于我在甲乙方策略中心都待過，所以我的觀點是，作為策略人應該去思考如何解決這個問題。
自我設限，將會決定了自己的上限。
方案不是一個人的英雄主義，而是團隊的合作驅動。
不同類型的公司組織架構不一，這里設一個前提，客策一體的策略。
部門按專業線分，就會有策略部（客策一體）、創意部、媒介部。作為策略總監，需要驅動創意部和媒介部形成有效合作。給到創意以方向，評估創意是否符合策略。給到媒介以預算及人群，評估媒介是否符合策略。
各個部門是協作關系，但因客策一體的關系，策略總監需要對總體業務負責，也就承擔著項目管理的角色。所以在出品層面，一定要做好把關。
部門如果按項目制，則會將創意、媒介崗位放到項目組里，由客策一體的策略總監進行統一協調。在對出品的把握上，遵循以上，由于放在一個部門，所以溝通相對順暢。
兩者各有利弊，專業線劃分會形成專業線的深專，在各個部門負責人統一帶領之下，可以做到術業有專攻。現在也仍有客策分離化的公司，就會有客戶部、策劃部、創意部、媒介部，各個部門分工不同，每次來項目便通過部門負責人協調，找出時間空閑的同事進行協作。
由于兩種組織架構我都待過，個人而言是比較傾向于以項目組的形式。一來是以行業分項目組，會對行業有更深研究，二來是將各策略、創意、美術、媒介攢起來利于快速推進。
3.
提好方案
優秀的策略總監不僅是寫案老法師，也是提案老司機。
以贏得比稿為出發點，單論方案層面，如果說寫案占70%-80%，那么提案起碼也應該是20%-30%之間。
當然，贏得比稿的因素太多，比如人脈、公司背書、資源優勢等等。之前我總結了一句話，“贏了，不一定是因為你的方案。輸了，也不一定是因為你的方案”。個中滋味，可以細品。
在寫好方案之后，首先需要對方案進行預演。
參與項目以及老板層面都可以來聽，大家一起找到需要規避的點。不論如何，去到客戶那邊參加提案的人，對方案一定要熟悉，特別是提案的人和Q&A的人。
如果是相對重要的案子，建議還是策略總監親自提。可以給到機會給其他后浪，但策略總監需要判定他的能力，以及找到合適的案子。
熟記于心，不照念。?
作為提案人員，應該把PPT的核心邏輯和重點記在心里，要自己講，而不是對著屏幕念。上面的字大家都認識，千萬別念，如果有需要突出的部分，可以著重朗讀一下。
照著念要么說明寫案人根本不熟，自己那一關都過不了，要么不是自己寫，沒有做好功課，說明對客戶不重視。
提前想好客戶可能性的疑問，想好對應的措辭，免得到時的尷尬局面。
?
找到方案的贏點。每個廣告公司都有自己擅長的點，多個創意中也有自己主推的點。一定要找到自身優勢的內容，講方案的時候要把自己可能性的贏點不斷放大。maybe是策略、創意、媒介、執行等。找到贏點，講重點，讓客戶記住該記住的。
規避方案的劣勢。由于各種原因，方案的層面肯定會有某個部分是劣勢，這時候就需要對劣勢進行優化。
自我介紹。在做公司介紹之前，最好也對自己做一下介紹，說明你的崗位和一句話賣你自己即可。
公司介紹。用最簡短的話語闡述公司的定位、有哪些代表案例，案例最好和本次的項目有相關性。
氣場一定要足，不論方案優勢劣勢如何，始終要保持不卑不亢的態度。同時，還要展現出自信，因為很多時候甲方在找agency的時候，也需要一顆定心丸。
詳略得當，重點突出。有些案子的提案時間有限，哪怕是時間足夠，但講案的時間過長，也會讓聽案的人疲憊。所以對于時間的把控就非常重要，重要的詳細講、重點講。
語氣抑揚頓挫，不要沒有起伏?。抑揚頓挫指的是，聲音的大小有起伏和停頓有轉折，主要是讓客戶了解你要講的重點。停頓和拉高音量，是一種強調，也體現了一種自信。全場無停頓，會讓客戶跟不上你的節奏，顯得你是想快速講完，盡快結束的意思。
策略部分要嚴謹，大道至簡，找到最適合的推理方式，以及最有power的策略表達。策略一定要精簡，做到每一句話都不能刪，要觸動人心，簡潔才是力量。
創意要具有煽動性，但切勿太做作。用故事的方式講創意?從insight到推導創意，以煽動性進行講故事，有感染力。甚至在創意層面，可以和聽案的人形成一定的互動。
避免一些不好的口頭禪?。比如可能，大概，也許，我覺得……這些口頭禪平時說話還好，但提案經常爆這些，就會顯得你心里沒底或者太主觀。
語速不要太快。再急，也不要讓自己語速太快。你可以選擇講重點內容，但不要讓急促的語速讓自己的大腦跟不上，以及這種急促讓客戶一臉懵逼及心里緊促。
提案一定要多練，在平時真正去跟客戶提案之外，還需要自己多多練習。所謂熟能生巧，練得多了自然能以順其自然，最終達到水到渠成。
4.
其他
做到策略總監層面，已經基本上不用寫案子了，但一定會面臨管理多個項目的情況。這時候，作為策略總監，需要具備判斷力，在短時間內需要找到方案的癥結點所在。
隨著甲乙方環境的變化，對于策略總監的要求也變得“全才化”，對于digital、品牌、電商、內容等都需要具備駕馭力。或者如今去衡量一位策略總監，這些已經變成最基本的硬通貨了。
《教父》里有句話非常經典，“花半秒鐘就看透事物本質的人和花一輩子都看不清的人,注定是截然不同的命運。”這也許就是對策略總監的一個注解吧。
可以多看一些券商報告，會比很多報告優質與系統。但不要迷信于報告，很多報告呈現出來的內容，由于出報告的主體各種各樣的目的，而呈現出來給你看的。多看，多交叉驗證，但更要對報告進行深究。
也可以多看下一些行業公司的財報，財報可以讓你更體系化了解這個行業，這家公司。
時刻保持年輕，多和年輕人溝通，體驗年輕人的一些生活方式，不要讓自己“老”下去。
時刻保持謙虛，驕傲是停止前行的罪惡。最佳的策略，就是時刻保持學習這個策略。
走進產品，才能高質出品。走進消費者，才能成為商業者。牛逼的戰地攝影記者卡帕曾經說“如果你拍得不夠好，那是因為你靠得不夠近。”這里我想說的是，離產品要足夠近，離消費者要足夠近。
想起來全是問題，做起來才有答案。做到策略總監不容易，但做到對得起策略總監這個名號更不容易。
策略就是跟腦殼作對的事情。去打破，去重構，然后去打破。大衛之所以是大衛，在于背后的不斷雕琢。
不論如何，一定要有生活。工作再忙，依舊是工作。有生活，享受生活，才能找到更好的洞察。
自我管理應該從時間管理開始。時間管理應該從睡覺時間、起床時間開始。
復雜的東西簡單化，把簡單的東西標準化，這本身就是策略。?
從比稿的角度，我們要相信專業，但也要相信不只有專業。只要人不是機器，那就會存在江湖，江湖就是人情世故。
不論如何，一定系統深耕1-2個行業。既能在這些行業游刃有余，同時也找到可借鑒的行業研究SOP。并且要形成自己的行業數據庫，在接到此行業brief的時候，可以快速找到相關資料。
策略不應為掌控詭辯式邏輯，以此在江湖走穴。而應從商業維度，找到解決方案。
策略人不可不知敬畏，敬畏周期，敬畏商業，敬畏供應鏈等等。
策略總監也一定要接地氣，沒有做過執行的策略總監不是合格的策略總監。落地是檢驗合格策略總監的重要標志。
導致人與人之間的差距，首先是知識的數量，然后是知識間的聯系，最后是知識與現實，理論與實踐的關系。
不要只是成為知識的容器，學習只是工具，要形成自己的知識體系。
以時間對抗時間。用別人花時間做出的東西成就自己，比如書、方案、付費課程、優秀文章。思考他們的思考，形成自己的思考。
勤做策略筆記，不管是書的筆記、電影的筆記、文章的筆記、課程的筆記，還是日常與人對話產生的靈感碰撞，或者是自己想法的心血來潮。有思考的筆記是人的第二大腦，是對于知識的二次理解， 用理解代替記憶，有邏輯有理解做筆記。
時代洪流之下，大浪淘沙已是必然，但是否能成為不被沖走、屹立不倒的石頭，才顯英雄本色。
熱愛專業，也要熱愛人性。注重能力提升，也要構建人脈矩陣。
好的商業模式，一定是大道至簡。在某些場合，你不得不復雜化，但內心一定要明了，如何精簡化表達。
多看到事物或者人的長處，少把注意力放在埋怨別人的短處。一味埋怨，只會止步不前。
屁股決定腦袋，位置決定方式。
不要看別人說了什么，更要看他們做了什么。
仰望星空，也要腳踏實地。沒有一些理想化，很難在低谷下堅持。只有腳踏實地，而不關心星空，將是閉門造車，自我設限。
戰略就是取舍，職場規劃也一樣。很多人只關注到自己要什么，但卻很少去思考為了得到的東西，可以放棄什么。哪有一味獲取，沒有任何舍棄的選擇呢。
作為策略人，如果你都沒有相對充裕的時間去思考了，說明你已經在退步了，或者說你至少沒有進步。
策略的核心是思考，是對信息的重組與應用，是對問題的本質化思考。所以，我一直有個告誡，無論如何，都要有時間思考，有時間睡覺。
一旦我們認定一件事情的時候，我們的想法就會變得片面。對于任何事物，都要適當抽出一定的距離去看待，不要受主觀情緒的誤導。
專業的差距，在于基本功與sense，也就是努力與天賦。天賦分為兩種，一種是先天，這個沒有辦法。但另外一種是后天的天賦，是多年積累下來形成的一種學習力和感知力。
多看書，看各類書，看經典書，然后多思考。因為每次思考，都是一次策略演習。
你會被誰替代，誰就是你的競爭對手，職場也如此。
愛因斯坦曾經說過：logic will get you from A to B, imagination will take you everywhere.?邏輯會把你從A帶到B。想象力能帶你去任何地方。
輸家總是抱怨自己已經盡力了。
這個世界很公平，你拿到了短期利益很難拿到長期利益，要想拿到長期利益，就必須放棄一些短期利益。
人在春風得意時，要布好局，才會在四面楚歌時，找到路。
人不能怯懦，但是，不能不知道敬畏。
人最可怕的是學會自我開導，然后找到不去進步的借口。
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