年初都是戰略規劃的關鍵時刻，在制定企業戰略規劃的過程中，我們應更加注重如何做出明智的決策，而不僅僅是追求決策的正確性。五看三定是華為的戰略管理框架，通過五個部分（戰略洞察、戰略制定、戰略解碼、戰略執行與評估戰略），幫助企業制定具有重大價值的戰略機會點。
五看是指：
- 看行業/趨勢：分析宏觀環境、技術變化、商業模式等對行業的影響，找到未來的發展方向和機會。
- 看市場/客戶：了解目標市場的規模、需求、細分、變化等，深入研究客戶的場景、心理、痛點等，提供有價值的解決方案。
- 看競爭/對手：識別和分析競爭對手的戰略、優勢、劣勢、動向等，找到自己的差異化和優勢。
- 看自己：評估自己的資源、能力、優勢、劣勢、風險等，確定自己的定位和目標。
- 看機會：綜合前面四看的分析，找到最有潛力的戰略機會點，制定相應的戰略方案。
三定是指：
- 定戰略控制點：戰略控制點是指不易被模仿、不易被超越的中長期的競爭力，如成本優勢、技術領先、品牌影響、市場份額、價值鏈控制等。
- 定目標：目標是指戰略的具體化和量化，如收入、利潤、市場份額、客戶滿意度等，要符合SMART原則（具體、可衡量、可實現、相關、有時限）。
- 定策略：策略是指實現目標的行動方案，包括組織策略、產品策略、市場策略、物流策略、售后策略等，要考慮資源的配置和優化。
五看三定的作用是：
- 幫助企業系統地思考戰略問題，提高戰略的科學性和有效性。
- 幫助企業抓住戰略機會，提高戰略的前瞻性和創新性。
- 幫助企業落實戰略目標，提高戰略的執行力和成效。
五看三定的使用方法是：
- 通過數據收集、分析工具、案例研究等方式，進行五看的分析，輸出戰略機會點。
- 通過戰略控制點矩陣、目標樹、策略地圖等方式，進行三定的制定，輸出戰略方案。
- 通過戰略解碼、戰略溝通、戰略執行、戰略評估等方式，進行戰略的實施和監控，輸出戰略成果。
來源： 企業架構EA之家
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