管理學是關于「人」的學科，一切管理問題最后都聚焦到「人」的身上。管理者運用管理學來管理組織和人群，我們當然也可以用管理學來管理自己。這里探索更高質量的理論和模型，賦予更通俗易懂的執行方案。帶你「從管理學看人生」。
馬斯洛需求金字塔在管理學中常被用來作為員工激勵的指導。在這個金字塔中通常分為5個層級，從下往上分別為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現需求。馬斯洛需求金字塔可以被應用于個人成長、戀愛關系維護、職業道路選擇等方面。
今天就從5個層次、5個方面，來分析馬斯洛需求金字塔的具體應用。
個人成長
在個人成長方面，嘗試問自己幾個問題：我需要多少存款才能保障生活？什么東西讓我擁有安全感？我想要怎么樣的交友圈子？我想要達到什么成就？我想要成為什么樣的人？在個人成長方面馬斯洛需求層次可以給出向上破圈發展的明確指導，我們都應該有意識地從最底層的需求層次中跳脫出來，留出更多的時間和精力資源，尋找被動收入模式，孵育質變點。
親密關系
一段好的親密關系絕對不能只被柴米油鹽束縛住。更好的親密關系需要從談工資、談買菜做飯跳脫到談理想、談人生、談彼此成長。一段能夠給雙方自由空間、相互尊重和成長價值的關系，才能稱得上好的關系。試試和你的另一半在談論家庭瑣事和工作之余，談談藝術、思維、穿搭、生活情調、職業規劃、個人成長等問題。戀人們吶，不要被生活困住，要共同走向未來。
職業規劃
馬斯洛需求層次可以被是作為職業規劃的進階路徑，從簡單追求一份薪水，到被尊重的需求，最后到自我完成的頂峰，要求工作技能的不斷提升，也要求個人能力持續攀升。我們都應該著眼于高處，同時腳踏實地，不斷磨煉自己的必要技能，讓自己沿著階梯一步步上升。在還未登上更高級階梯時，我們也要時刻問自己幾個問題：如何在當下的處境磨練自己的技能？登上上一級階梯我需要鉆研什么？如何將我在當下學到的東西用來為我登上更高的階梯服務？
時間管理
時間管理是成功者成功的秘訣之一，他們往往將最少的時間花費在滿足生理需求和安全需求上，即便是他們在還未成功的時候。他們傾向于將更多的時間分配在社交需求和尊重需求上，落實到行動上便是「向上社交」和「精益自己」。更加頂級的成功者則會將時間和精力付諸于自我實現上，他們不被世俗的成功困住，在自己的目標領域做到極致，最后完成理想，完成自己。
員工激勵
作為管理者，馬斯洛需求層次是管理學基礎中的基礎，吃透需求層次，就會知道如何對組織進行長期且高效的激勵。普通的管理者往往采用升職加薪的方式來留住和激勵員工，但這兩種方式的激勵效果都是有限且非長效的。在進行「金錢激勵」的同時，管理者也要注重環境因素，即滿足員工的社交需求，營造良好的工作環境，這二者都屬于「基礎激勵」。想要長期留住骨干員工，則需要管理者嘗試去滿足他們的尊重需求以及自我實現需求。只有員工能夠在組織中實現個人理想和個人價值的完成，才會真正認同這個組織并與其一起創造價值。
寫在最后：
馬斯洛在《激勵與個性》中討論了求知需求和審美需求，他認為這兩種需求可以介于尊重需求和自我實現需求之間，故也有學者將馬斯洛需求金字塔視為七個層次。
經典馬斯洛需求層次也存在其不足：層次的可跳躍性、同時滿足性以及人本主義的局限性。但馬斯洛需求金字塔展示了人為了追求更高級需求的動態過程，為心理、教育、管理、營銷等多行業多方面提供了基礎指導。
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文字及排版 | 胡家琦
勘正 | 吳吉寅 倪沈晨
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