優秀的領導者能激勵員工士氣，幫助他們發揮最大潛力，帶領團隊走向成功。如何讓自己成為一名優秀的領導者？如何讓自己的企業和團隊組織更加成功？本文將分享12條來自經驗豐富的領導者的個人成長策略，相信你學習完，一定可以御下有方。文章來自翻譯，希望能對你有所啟示。
十二位經驗豐富的領導者，包括首席執行官、創始人和董事，分享了塑造他們領導力歷程的個人成長策略。從斯多葛主義的基本韌性到文化智力的改變對于游戲規則的影響，這些領導者揭示了顯著影響他們的領導風格和有效性的策略。深入了解他們的經驗，了解這些策略如何影響你的領導力。
1.恬淡寡欲
對我來說，理解斯多葛主義的原則是培養平和、穩健的心態來面對挑戰的關鍵。斯多葛主義是一種強調個人道德和智慧、勇氣和自律等美德的哲學。
當遇到意想不到的障礙時，我不會糾結于自己無法控制的事情。相反，我會專注于自己的應對措施，保持韌性和清醒。這種態度幫助我將壓力轉化為成長的機會。
因此，這一切都取決于你如何管理自己的反應和情緒，這也是我向每一位有抱負的領導者推薦的方法。
*分享者：巴尤·普里漢迪托（Bayu Prihandito），心理學專家，生活教練，生活建筑公司創始人。
2.尋找導師指導
在擔任初創公司首席執行官之前，我曾有機會在一家擁有完善指導計劃的公司工作。事實證明，與團隊中的一位資深成員合作并由他擔任我的導師是非常寶貴的經驗。
導師可以為我提供指導，分享他們的專業知識，并提供有關領導力的建議，這讓我在磨練領導技能方面取得了顯著進步。我們經常進行對話，我在有效的團隊管理、決策和應對復雜的業務挑戰方面獲得了深刻的見解。
導師計劃為我創造了一個支持性的環境，讓我可以公開討論自己的愿望、擔憂和職業發展目標。我的導師提供了建設性的反饋意見，對我的觀點提出了挑戰，并幫助我拓寬了領導能力。
*分享者：盧西亞諾·科洛斯（Luciano Colos），PitchGrade 創始人兼首席執行官。
3.刻意無聊
刻意無聊指的是每天專門抽出一部分時間，斷開一切干擾，包括電子郵件和手機，擁抱安靜。
起初，培養這種自律能力極具挑戰性。我甚至連安靜地坐上10分鐘都很困難，因為每時每刻都需要用活動來充實自己。但經過堅持不懈的努力，現在我已經可以舒舒服服地能呆上一小時，完全沉浸在孤獨中。
這種刻意的無聊會引發內心對話，讓人有時間進行反思，做出頭腦清醒的決策。自從我開始這樣做以來，公司效益顯著增長，規模幾乎翻了一番。
雖然很難將所有這些增長完全歸功于這種方法，但我相信它發揮了重要作用。任何人都可以做到：只需關掉所有一切電子設備，關上門，然后靜靜地坐上五分鐘。
*分享者：弗拉迪斯拉夫·波多里亞科（Vladislav Podolyako），Folderly 創始人兼首席執行官。
4.迎接挑戰
在我年輕的時候，我錯過了很多好機會，因為我覺得自己還沒有成熟到能夠成功地抓住它們。當我最終決定邁出這一步，與他人共同創立一家公司時，我意識到，感到力不從心正是我走在正確道路上的一種標志。
當你感到力不從心時，你會成倍地成長。你所面臨的挑戰和逆境會幫助自己早日成為你想成為的領導者。
不要等待成長，要更早、更深入地進行思考。
*分享者：杰克·安德伍德（Jack Underwood），Circuit 首席執行官兼聯合創始人。
5.積極傾聽
練習積極傾聽幫助我培養了更牢固的人際關系，與他人建立了信任，并做出了明智的決定。
舉一個例子，在團隊會議期間，我的一個團隊成員表達了他對新項目的擔憂與關注。我沒有立即提出解決方案或無視他們的擔憂，而是選擇練習積極傾聽。我全神貫注，時刻保持眼神交流，并問一些開放式的問題，以便更好地理解他們的觀點。
通過積極傾聽，我意識到他們的擔憂是有效的，并且有可能影響項目的成功。我承認他們的意見，并感謝他們提出自己的意見和想法。這種方法不僅使團隊成員感到被傾聽和被重視，而且還鼓勵其他人分享他們的想法。
*分享者：特雷·費羅（Trey Ferro），Spot寵物保險公司首席執行官。
6.擁抱脆弱性
擁抱脆弱極大地塑造了我的領導能力。在商界，脆弱常常被視為弱點。但我的看法不同，它能幫助我的團隊中培養信任和激發創新。這不是要展示弱點，而是要培養一種真誠和相互支持的環境。
我鼓勵其他人也這樣做，創造一種持續學習的文化。這種方法還允許我們與客戶建立更深層次的聯系，因為他們尋求了解自己的合作伙伴，而不僅僅是服務提供商。
通過擁抱脆弱性，我們不僅影響了個人成長，還建立了一個真正為我們的作者服務的業務。我們不只是在寫書，而是在幫助作者創造持久的文化遺產。
*分享者：維克蘭特·紹里亞（Vikrant Shaurya）, Authors On Mission首席執行官。
7.自我同情
2023年1月，我的女兒被診斷出患有白血病。在兼顧首席人事官、播客、妻子和母親等角色的同時，我感覺自己在各個層面都很失敗。在為我的播客做研究時，我接觸到了克里斯汀·內夫（Kristin Neff）的作品，我試圖回答這樣一個問題：我該如何利用這個機會將自我挫敗轉化為自我成長。
她最初的評估幫助我在需要的時候，允許我提出要求并留出空間。找到更多自我同情的方法，讓我成為了一個國家級心理健康組織更好的領導者和員工團隊的負責人。鑒于員工在情感方面的工作具有挑戰性，我們現在已經將這項工作融入到健康教育中。
*分享者：斯塔西·貝爾德（Stacie Baird），社區醫療服務公司首席人事官。
8.好奇心和成長心態
我把我的成功很大一部分歸功于我的好奇心和成長型思維。我一直是一個“變革迷”，不斷尋找發現低效的方法，并努力加以改進。這種對持續改進的熱情深刻地影響了我的職業選擇，也影響了我目前作為一名推動者的角色。
這種理念根植于對我們周圍世界新鮮事物涌現的深刻尊重，以及一種基本的理解，即人類不可能理解一切事物。這種心態使我一直保持探究，當熱切的宣傳被嚴謹的探究所取代時，新的途徑和聯系就會建立起來，從而帶來創新或在面臨巨大挑戰時的應變能力。
根據我的經驗，勤奮、專注和堅持往往會帶來看似“一夜之間”的轉變。只有經過不懈努力，變革才會像變魔術一樣發生。
*分享者：道格拉斯·弗格森（Douglas Ferguson），電壓控制公司總裁（Voltage Control）
9.心理治療
有人說，我們所逃避的東西可能對我們的健康最有益。
這就是心理治療在我生活中扮演的角色，它為我提供了一個安全、充滿力量的空間，讓我能夠處理生活中的方方面面。
我意識到，當我追求最好的自己時，領導力會表現得更好。當我把身體健康放在首位時，我會有健康的身體，反之亦然。
對于領導者來說，治療是一種極好的工具，可以幫助他們了解自己是如何在生活中做出決定、與他人溝通、消除恐懼和設定愿景的。
回想我的心路歷程，尋求心理治療能幫助我變得更加真實，敢于展示自己的脆弱，并對我的團隊負責。
*分享者：切爾西·威廉姆斯（Chelsea C. Williams,），Reimagine Talent Co.公司創始人兼首席執行官。?
10.主動、盡早去做困難之事
自創業以來，我學到的最大一課就是：越早做困難的事情，就越能獲得成功，即主動、盡早地去做困難的事情。
不管是我不想做的重要任務，還是與配偶的艱難對話，只要我感覺到自己想回避某些事情，想走一條更容易的路，我就會想起這句話，它激勵我采取行動。
我們都知道，困難不會消失，只會變得更糟。把我想避免的挑戰重新定義為需要盡快處理的機遇，這有助于我的事業和個人生活，避免把小困難變成大坎坷。
*分享者：布雷特·恩加希克（Brett Ungashick），OutSail 首席執行官兼首席運營官。
11.思路清晰
作為一名小企業家，清晰的思路是我領導力歷程中最重要的組成部分。
12 年前，我踏上了創業之路，希望在商業領域中創造輝煌。一路走來，我試圖成為一名高效的領導者，在各個方面都經歷了高潮和低谷。突然有一天，我意識到，要想領導一家企業，我必須清楚自己是誰，想要什么，如何去做，最重要的是，我需要在這條路上信任哪些人。
我在領導任何一項工作、項目、談話或互動時，無論是個人的還是專業的，都會首先明確自己的定位。
思路清晰是一種動力，也是我們在人生最具挑戰性的時刻屹立不倒的基礎。明確目標是人生中最重要的因素。
*分享者：?Amore Philip，公共關系總監。
12.擁抱差異文化
作為一名混血兒和一名軍人，我的領導之旅受到了各種經歷的影響。擁抱差異文化對我的影響很大，它幫助我理解和欣賞不同的觀點，以同理心和包容性領導。
差異文化拓展了我的世界觀，教會我適應能力和韌性。它在建立多樣化、高績效的團隊、促進合作和創新方面發揮了重要作用。在不同的地方長大，與不同的人交往，教會了我理解和重視獨特優勢的力量。
文化智力引導我解決困難問題，與他人建立更牢固的關系，并創造有影響力的結果。它改變了游戲規則，塑造了我的領導風格，創造了一個積極的工作環境。
來源：神譯局? ? ? ?? ? ?譯者：Araon_
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