華為的強大，不僅僅是因為出色的產品，更重要的是華為有一條完善的干部培養體系，能給企業帶來源源不斷的人才動力。
以業務戰略為牽引，以干部標準為依據，以AT運作為基礎，以后備干部總隊為支撐，通過資源池管理、任用管理和在崗管理等三個環節，完成干部的選拔、任用、評價、發展和監察，為業務發展持續提供合格干部。
1、明確使命與責任
這是一個企業的戰略愿景規劃，指引了華為的未來發展方向和責任。以文化和價值觀為核心，管理價值創造、價值評價和價值分配，帶領團隊持續為客戶創造價值，實現公司商業成功和長期生存。
華為的干部，除了本職的工作之外，還應該擔負起華為文化價值觀的傳承，文化、價值觀，是不能靠某個人、某個部門去完成的。
2、建立干部標準
?踐行核心價值觀是衡量干部的基礎；
?品德與作風是干部的資格底線；
?績效是必要條件和分水嶺；
?能力是持續取得績效的關鍵成功要素；
?經驗是對能力的考驗
3、干部任用程序
完善的作業過程，是保障制度順利運行的前提，保證干部任用的公正、公平。
4、干部能力發展
每個人都是在不斷成長的，要給員工成長的土壤和機會，華為有完善的干部能力發展標準，促進了干部隊伍的成長。
5、干部評價與激勵
分層分級考核：高層關注長期目標；中高層兼顧中長期目標的達成和規劃的落實；中基層員工關注短期目標和過程行為的規范
責任結果和關鍵行為過程考核：正向考績，逆向考事。
績效改進強調自己跟自己比：堅持述職報告制度，堅持通過比較制度考核和識別干部。
6、干部的梯隊建設和后備干部培養
將軍是打出來的：在實戰中發展干部。就如任正非所說，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
七、干部監察
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