傳統企業數字化轉型，既要兼顧傳統的、面向管控性流程的核心系統，又要建設數字化平臺，以用戶為中心，以APP這類的形式進行敏捷創新，這稱為“雙模式IT”，已經不是一個新話題。在這樣的轉型中，傳統企業該從哪切入？IT組織如何應對組織模式改革等等所帶來的挑戰？
企業數字化轉型的切入點首先應該從架構規劃開始，即下圖左邊部分；?從架構上實現雙模式，我談過的“數據和數字化平臺（DDP）”是個典型的雙模式參考框架。
在和同事交流中，大家也表示：傳統企業數字化轉型最大的挑戰，是商業模式引起的組織變革。
我們認為，組織變革的困難是企業常態，經過這幾年觀察，大多數企業數字化轉型的挑戰是啟航出發都很困難，因為瓶頸是企業IT部門或數字化部門的組織能力和組織發展。
絕大多數傳統企業，都沒有一只自研數字化產品的隊伍，企業能不能下決心建立一只自有的“碼農”團隊，這是一個基本問題，那些API、微服務啥的技術問題，都不是解決不了的問題；沒有自有技術團隊，所有的數字化轉型愿景都只能是空中樓閣。
企業請咨詢公司做幾個數字化轉型規劃項目，找外部軟件公司來開發幾個APP，遠遠不叫數字化轉型；不整個百把人的產品經理、設計師、架構師、開發工程師、算法工程師的團隊，就別說自己在數字化轉型，還是老老實實叫企業信息化吧。
