市場人，經理總監學會運用模型進行市場分析、市場研究、市場定位、市場營銷非常重要，來看看有哪些：
模型一：PEST分析
PEST分析作為一種科學性的宏觀環境分析法，可以檢測企業在大環境中的各種力量，并根據公司自己的特點和經營模式,對政治(Political)、經濟(Economic)、社會(social)和技術(Technological)進行檢測。
優點：
1) 外部因素主要包括p、e、s、t四個方面，作為戰略決策依據，PEST可以從宏觀角度全面地分析外部環境。
2) 利用不同的角度，從變動的因素上探求某個行業可能的發展潛能，對企業的發展前景有一個大的整體把握。
3) 對于各方面的變動可以及時地作出反應，制定出對應的改變策略。
缺點：
1) 變化因素大。
2) 企業決策需要考慮各種因素。
模型二：麥肯錫7S模型
7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Valueds)。在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。
在企業發展過程中，要全面考慮企業的整體情況，只有在軟硬兩方面7個要素能夠很好地溝通和協調的情況下，企業才能獲得成功。
模型三：商業模式畫布
商業模式畫布是亞歷山大·奧斯特瓦德、伊夫·皮尼厄在《商業模式新生代》中提出的一種用來描述商業模式、可視化商業模式、評估商業模式以及改變商業模式的通用語言。商業模式畫布由9個基本構造塊構成，涵蓋了客戶、提供物（產品/服務）、基礎設施和財務生存能力四個方面，可以方便地描述和使用商業模式，來構建新的戰略性替代方案。
商業模式畫布是一種用來描述并可視化商業模式的重要語言，它包含客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作、成本結構共九個模塊。商業模式畫布評估包含四個維度：價值主張、運營模式、界面模式和盈利模式。
這個工具類似于畫家的畫布，其中預設了9個空格，你可以在上面畫上相關構造塊，來描繪現有的商業模式或設計新的商業模式。
商業模式畫布最好的用法是在大的背景上投影出來，這樣一群人便可以用便利貼(Post-it notes) 或馬克筆（board marker）共同繪制、討論商業模式的不同組成部分。這是一種可以促進理解、討論、創意和分析的實操工具。
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