適用場景：研究商業模式
理論來源：亞歷山大·奧斯特瓦德、伊夫·皮尼厄 著 《商業模式新生代》
商業模式畫布的九大板塊主要是描述了企業如何創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。
客戶細分（CS，Customer Segments）是找到企業服務的客戶群體，可以是一個也可以是多個。價值主張（VP，Value Propositions）是提供什么價值（理性/感性）解決客戶的問題和滿足客戶的需求。渠道通路（CH，Channels）指通過溝通、分銷和銷售渠道向客戶傳遞價值主張。客戶關系（CR，Customer Relationships）是在每一個客戶細分市場建立和維護客戶關系。
收入來源（R$，Revenue Streams）產生于成功提供給客戶的價值主張，是通過價值交換從而獲得收入。核心資源（KR，Key Resources）是讓商業模式有效運轉所必需的最重要因素。關鍵業務（KA，Key Activities）指為了確保商業模式可行，企業必須做的最重要的事情。重要合作（KP，Key Partnerships）指讓商業模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的網絡。成本結構（C$，Cost Structure）是用來描述運營一個商業模式所引發的所有成本。
