產品規劃階段常用三種模型：商業畫布、精益畫布、SWOT分析

一個技術成熟的項目，如何打造一個自己的產品呢？如果你有機會在一個孵化團隊參與一款從0-1的產品開發，懂得如何做產品規劃嗎？

在打造產品之前，不妨自問以上的四個問題，利用這些信息我們將更好的掌握我們打造產品的方向。

接下來我將從產品上游出發，通過對三大模型：商業畫布、精益畫布、SWOT分析來淺入的了解并理解產品如何規劃的。這種承上啟下的思維模式，會更有助于你的成長進步，同時，看待產品的視角也會更全局、更宏觀、更商業。

1 Business Canvas商業畫布

1、概念介紹

指一種能夠幫助團隊催生創意、降低猜測，確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業畫布利用可視化的方式幫助團隊成員達成共識，便于團隊成員用統一語言討論。

2、四大維度

商業模式畫布評估包含四個維度：價值主張、運營模式、界面模式和盈利模式。

3、商業畫布四大要素與九大構成關系

商業模式畫布出自于《商業模式新生代》一書，更側重于公司層面的商業模式。

4、商業畫布示例

以某醫療APP為例子，在產品初創階段是如何考量商業模式的。

SWOT分析模型其實可以與商業畫布相結合，便于更全面對項目/業務進行快速分析和深入了解。

2 Lean Canvas精益畫布

1、概念介紹

精益畫布也是關于產品商業模式的一種很好用的工具。可以用來做產品商業模式規劃，也可以用來做產品商業模式分析。通過精益畫布可以幫助產品經理全面地思考、決策，從系統、商業的角度來規劃產品、分析產品，建立全局觀。

精益畫布出自于《精益創業實戰》一書，更側重于產品層面的商業模式。精益畫布的發明人阿什·莫瑞亞，他是美國一位連續創業者，也是“精益創業”運動旗手。他在自己的第一本書《精益創業實戰》中詳細介紹了這個工具。

2、九大模塊

通過對以下九大模塊的分析回答，我們便可以清晰理解產品的商業模式，全局理解產品。

這9個模塊覆蓋了做一個產品的幾個核心問題，也覆蓋了對商業模式的三個要素：創造價值、傳遞價值、獲取價值。

3、精益畫布與產品全局觀

在工作中，精益畫布有如下適用場景：

1、產品規劃：編寫BRD（商業需求文檔）、立項報告、商業計劃書，向老板或投資人介紹產品的商業模式。

2、分析競品的商業模式：在進行競品分析時，用精益畫布可以比較全面地分析競爭對手的產品。

3、交流討論：通過與他人交流討論得到反饋，在交流中與團隊成員達成共識，不斷修改產品方案，使其日趨完善。

4、精益畫布示例

下面以大家比較熟悉的摩拜單車作為案例，分析摩拜單車初創時期的商業模式：

3 SWOT Analysis SWOT分析

1、概念介紹

SWOT分析法，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業戰略分析、競爭對手分析等場合。

S（strengths）優勢、W（weaknesses）劣勢，O（opportunities）機會、T（threats）威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

2、使用場景

主要用在產品前期的戰略規劃中；用于項目成員知己知彼，同時也能知道在行業領域自己的產品所處的位置和核心競爭力是什么；對于產品方向的定位和全方位分析有復用價值。

3、設計價值

SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

根據SWOT分析，可以得到很多競爭策略的可選項：揚長（發揮優勢）｜避短（規避劣勢）｜趨利（抓住機會）｜避害（避開威脅），還可以把優勢、劣勢、機會與威脅進行組合，以得出更多競爭策略。

SWOT分析：單維度

SWOT分析：組合分析

SO：最大限度的發揮優勢；WO：利用機會，回避弱點；ST：利用優勢，降低威脅；WT：防御性戰略

1、SO戰略就是依靠內部優勢去抓住外部機會戰略；

2、WO戰略是利用外部機會來克服內部劣勢的戰略；

3、ST戰略就是利用企業優勢去避免或減輕外部威脅的戰略；

4、WT戰略就是直接減少內部劣勢和避免外部威脅的戰略。

SWOT分析示例

以中信銀行某貸款業務為例分析優勢、劣勢、挑戰、機會；